[30367] in RISKS Forum
=?GB2312?B?UmU6tPLU7Naw0rW7r7XE0rvP37ncwO3NxbbT?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?zfTFrsq/?=)
Tue Mar 7 15:34:27 2017
From: =?GB2312?B?zfTFrsq/?= <qkgzuanna@nxstudio.com>
To: "risks-mtg" <risks-mtg@bloom-picayune.mit.edu>
Date: Wed, 8 Mar 2017 04:34:27 +0800
<html>
<head>
<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=gb2312">
<meta name="GENERATOR" content="Microsoft FrontPage 6.0">
<meta name="ProgId" content="FrontPage.Editor.Document">
<title>高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营</title>
</head>
<body>
<table width="654">
<tr>
<td vAlign="top" background="http://mail3-245.sinamail.sina.com.cn/../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../../2009骞碶4鏈圽aike/0002.jpg">
<div align="center" style="width: 657px; height: 1898px">
<div align="center">
<table id="table133" style="font-size: 12px; line-height: 160%; border-style: solid; border-width: 1px" height="89" cellSpacing="0" borderColorDark="#ffffff" cellPadding="10" width="657" bgColor="#ffffff" borderColorLight="#ffffff" border="0">
<tbody>
<tr>
<td style="COLOR: #990000; LINE-HEIGHT: 180%" borderColor="#ffffff" bgColor="#800000" height="35">
<p align="left"><b><font size="2" color="#FFFF00">
打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要</font></b></td>
</tr>
<tr>
<td style="COLOR: #990000; LINE-HEIGHT: 180%" borderColor="#ffffff" bgColor="#800000" height="34">
<p style="text-indent: 4px; line-height: 150%" align="center">
<b><font color="#FFFFFF" size="5">如何当好班组长--TWI一线主管综合能力提升</font></b></p>
<p style="TEXT-INDENT: 4px" align="center">
<b><font color="#00FFFF" size="4">2017年3月18-19日上海</font><u><span style="font-family: 宋体; font-size: 10.5pt; color: #0000FF">
</span></u></b>
<span style="font-family: 宋体; color: #C0C0C0">
<font size="2">松江区民益路<span lang="EN-US">735</span>号【上海美臣化妆品公司培训基地】</font></span></p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<table id="table134" style="BORDER-RIGHT: 1px solid; BORDER-TOP: 1px solid; FONT-SIZE: 12px; BORDER-LEFT: 1px solid; LINE-HEIGHT: 160%; BORDER-BOTTOM: 1px solid" cellSpacing="0" borderColorDark="#ffffff" cellPadding="10" width="654" bgColor="#ffffff" borderColorLight="#ffffff" border="0">
<tbody>
<tr>
<td style="COLOR: #990000; LINE-HEIGHT: 180%" borderColor="#ffffff" bgColor="#ffffff"><b><font color="#000080">【课程详情】</font></b><font color="#000080"> </font><font color="#000000"><br>
报名咨询电话：0755-61288035 010-51661863 021-31261580 <br>
在线咨询 QQ：6983436 报名信箱：6983436@qq.com (</font><b><font color="#FF8000">报名---请回复尾末报名表</font></b><font color="#000000">）</font><p>
<font color="#000000">
【参加对象】班组长、工段长、线长、生产助理、工艺工程师、生产主管、车间主任、生产经理、生产课长<br>
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评<br>
【学习费用】二千八百元</font><b><font color="#000080"><br>
【课程背景】</font></b><font color="#ff8000"><b><br>
</b>班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指<br>
挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团<br>
队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经<br>
营绩效至关重要。</font><b><font color="#000080"><br>
【课程目标】</font></b><font color="#000000"><br>
一线生产主管通过系统地学习与训练，可以至少得到以下四大收益：<br>
1、协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向，培养职业精神，打造职业化的一线管理团队；<br>
2、掌握核心管理技能，提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力，让一线主管真正能做到在其位，能谋其职,充分<br>
发挥一线主管效能；<br>
3、掌握人员管理与团队打造技巧，稳定员工队伍，提升员工队伍士气与综合素质；<br>
4、转变思维方式，培养经营意识，融入企业，更好地服务企业并创造出价值。</font><font color="#ff8000"><b><br>
</b></font><b><font color="#000080">【课程大纲】<br>
</font>第一部分：一线生产主管角色定位</b><br>
1、德国西门子公司强调：一线主管一定要弄清楚自己到底是“谁”？<br>
2、一线生产主管的主要功能与作用<br>
3、一线生产主管三重角色<br>
4、一线生产主管7项重要职责<br>
5、一线生产主管必备5种核心能力<br>
6、面对经营者、上司、部属、同事的身份确认<br>
7、一线生产主管人际关系处理黄金法则<br>
8、新上任一线生产主管的角色转变<br>
9、下属对一线生产主管的期望<br>
10、讨论：上司对一线生产主管的期望<br>
11、案例：美国西点军校的校训启示<br>
12、案例：GE、丰田、通用汽车、上汽集团等公司对一线主管的正确定位 <br>
<b>第二部分：一线主管职场精神与职业品质</b><br>
1、案例：为什么日本丰田汽车公司强调“品格第一”<br>
2、能完成100%，绝不只完成99%<br>
3、一线生产主管必修的7大职业操守<br>
4、“诚信”为立身之本<br>
5、敢于“担当”，对结果“负责”<br>
6、“服从”上司是一种美德<br>
7、“敬业”是一种工作态度<br>
8、“自信”是一种积极心态<br>
9、“自律”的一线生产主管才有资格升迁<br>
10、“正直”的一线生产主管最可信赖<br>
11、“尊重”下属就是“尊重”自己<br>
12、讨论：“问题”与“优秀”一线主管管理方式比照分析<br>
13、“弟子规”的重要教诲与启示<br>
14、美国西点军校如何修炼学员的“品格”<br>
15、美国IBM公司职业化素养实例<br>
<b>第三部分：车间现场管理</b><br>
1、观念：1%的细节失误=100%失败<br>
2、问题车间现场图景案例分析与改进<br>
3、案例：GE、西门子、丰田、三菱等公司的标准现场图景案例分析<br>
4、车间现场管理核心目标与目的<br>
5、车间现场管理5项职能<br>
6、车间现场管理对象：7大要素<br>
7、青岛海尔现场管理成功秘笈：严、细、实、恒<br>
8、青岛海尔现场管理文化案例：6S大脚印<br>
9、5S：全世界制造型企业实用管理标准 <br>
10、如何系统有效推进5S管理体系<br>
11、5S推进失败案例剖析：一紧、二松、三跨台、四重来<br>
12、某德资企业车间5S成功推进方式及实施案例<br>
13、案例：丰田（天津）公司如何实施车间定置管理实践<br>
14、案例：广州本田公司车间可视化管理实践<br>
15、车间颜色管理及实施案例<br>
16、车间看板管理及实施案例<br>
17、案例：上汽集团安全管理“三勤六到”与“三个所有”<br>
18、案例：上汽集团事故处理“三大原则”与“四不放过”<br>
19、案例：美国杜邦公司的安全管理实践<br>
<b>第四部分：车间日常管理</b><br>
1、观念：日事日毕、日清日高<br>
2、创新班组早会，让早会更有成效<br>
3、周、日生产排程管理技巧<br>
4、5MIE工作计划准备法<br>
5、车间流水线管理技巧<br>
6、案例：富士康集团车间“交接班”管理办法<br>
7、产能规划、分析与改进<br>
8、物耗率、准时交货率指标分析与改进<br>
9、产品合格率、合格批率、返工率指标分析与改进<br>
10、案例：稼动率、生产能率、综合效率指标应用<br>
11、车间标准工时（ST）评定方法<br>
12、提升车间生产效率的7个技巧<br>
13、生产日报5大要素（Q、C、D、P、S）<br>
14、车间瓶颈工序的分析与改进<br>
15、生产设备的日常维护与管理（TPM）<br>
16、车间标准化与改进工作<br>
17、案例讨论：如何处理插单、急单及订单变更<br>
<b>第五部分：车间材料与成本控制</b><br>
1、案例：上汽集团的全员成本管理（TCM），降本增效<br>
2、利润=营业收入—成本—费用<br>
3、车间成本控制4大方向<br>
4、a、b、c材料成本控制法<br>
5、辅材成本控制与管理<br>
6、库存周转管理与材料流动性分析<br>
7、物料成本控制的5R原则<br>
8、呆、废料处理的3个及时性原则<br>
9、车间物料的日常盘点管理<br>
10、车间物料盘点中4大误区<br>
11、机器备品、备件的成本管制与改进<br>
12、车间员工的加班管理<br>
13、专项整治车间“四漏”现象<br>
14、车间现场7大浪费分析与改进<br>
<b>第六部分：车间人员管理</b><br>
1、观念：员工离开公司，更多是离开上司<br>
2、车间人员管理6大核心工具<br>
3、一线主管如何树立个人威信<br>
4、案例：上海通用汽车公司班组管理实践<br>
5、“一口清”作业指导法<br>
6、上海大众汽车公司班组指导工作法<br>
a、“二个三制度” b、“三个一对一”<br>
7、人际沟通中的7大障碍<br>
8、与上级主管沟通的4个原则（数、简、行、馈）<br>
9、与上级主管有效沟通的6个技巧<br>
10、如何正确对待上司的严厉批评<br>
11、与部属有效沟通的7个技巧<br>
12、与同级主管沟通的6个技巧<br>
13、如何有效地激励班组团队<br>
14、案例：美国UPS公司的员工激励方式<br>
15、员工教育训练必须解决的4个关键问题<br>
16、OJT训练计划实施步骤与案例<br>
17、案例：如何应对不同类型的下属员工<br>
a、喜欢与你唱对台戏 <br>
b、性格孤僻型、忧郁内向型、性情暴躁型等<br>
18、讨论：如何管理好80、90后员工<br>
19、案例：美国宝洁公司（P&G）如何营造高效的工作氛围<br>
20、案例讨论：如何减少员工的流失率<br>
<b>第七部分：车间质量控制</b><br>
1、观念：品质是企业的尊严<br>
2、品质=90%的意识+10%的知识<br>
3、如何强化全员的集体品质意识<br>
4、8D质量改进工具的应用步骤<br>
5、案例：日本丰田汽车公司解决质量问题7个步骤<br>
6、IQC、IPQC、FQC、OQC检验制度<br>
7、三检：自检、互检、专检<br>
8、5MIE质量问题分析与改进方法<br>
9、实用的QC改进工具应用<br>
10、如何做好换线过程品质控制<br>
11、如何控制车间现场的不合格品<br>
12、质量管理高级工具介绍<br>
<b>第八部分：二天课程系统回顾与梳理<font color="#000080"><br>
【专家简介】</font></b><font color="#000000"><br>
赵老师：制造业资深培训师、高级咨询顾问，工厂管理实战派专家，湖南大学机械与汽车工程学院工学学士。王老师对<br>
制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常<br>
熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询<br>
于一身的专家。 <br>
【研究方向】推行5S/6S实战训练、班组长实战训练、现场管理、TQM、现场品质管控与零缺陷管理实战训练、工厂全面<br>
改善实战、全面质量经营实战等。 <br>
【代表客户】上海申能、ABB公司、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、<br>
麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多<br>
、卡夫食品等。</font></p>
<p><font color="#000080">《</font><font size="3"><b>如何当好班组长--TWI一线主管综合能力提升</b></font><font color="#000080">》报名回执<br>
填好下表后发送至 6983436@qq.com<br>
单位名称:________________________ 地 址:________________________<br>
联系人姓名:_____________ 性 别:_______ 手 机:_______<br>
电 话:_______ 部门/职务:_______ E-mail:_______ <br>
参 会 学 员 信 息<br>
姓 名_______性 别_______职 位_______手 机_______E-mail_______<br>
姓 名_______性 别_______职 位_______手 机_______E-mail_______<br>
姓 名_______性 别_______职 位_______手 机_______E-mail_______<br>
姓 名_______性 别_______职 位_______手 机_______E-mail_______<br>
姓 名_______性 别_______职 位_______手 机_______E-mail_______<br>
金 额_______ 缴费方式:□ 转帐 □ 现金 （请选择 在□打√） <br>
此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！<br>
1.请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认! <br>
2.本课程可针对企业需求，上门服务，组织内训，欢迎咨询。<br>
3.请参会学员准备一盒名片,以便学员间交流学习</font></td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
</td>
</tr>
</table>
</body>
</html>
