[533] in mathematical software users group
=?windows-1251?B?1Ojr6ODr/O3g/yDx5fL8?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?windows-1251?B?MTItMTUg5OXq4OHw/)
Thu Nov 24 02:31:06 2005
Reply-To: busines59@guanajuato.com
From: =?windows-1251?B?MTItMTUg5OXq4OHw/w==?= <oares@kellychen.com>
To: Msug <msug-mtg@nemesis.mit.edu>
Date: Thu, 24 Nov 2005 11:26:20 -0500
Message-ID: <001101c5f113$3a0cc9a3$db9d4724@kellychen.com>
MIME-Version: 1.0
Content-Type: text/plain;
charset=windows-1251
Content-Transfer-Encoding: 8bit
12–15 декабря 2005 г.
========================================================================
"ФИЛИАЛЬНАЯ СЕТЬ: УПРАВЛЕНИЕ, ПЕРСОНАЛ, ФИНАНСЫ" т.(095) 54O–15-82
========================================================================
Курс-практикум для руководителей и коммерческих директоров.
(для представителей компаний торгово-производственной сферы)
- КАК ОРГАНИЗОВАТЬ СБЫТОВУЮ СЕТЬ И КАК ВЫБРАТЬ РЕГИОН ДЛЯ ФИЛИАЛА?
- КАКИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРИМЕНИТЬ, УЧИТЫВАЯ ОСОБЕННОСТИ ВАШЕЙ КОМПАНИИ?
- КАК НЕ ОШИБИТЬСЯ В ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА ДЛЯ ФИЛИАЛА?
- КАК ПОВЫСИТЬ МОТИВАЦИЮ ПЕРСОНАЛА УДАЛЕННЫХ ФИЛИАЛОВ?
- КАК ПОВЫСИТЬ УПРАВЛЯЕМОСТЬ ВАШИМИ ФИЛИАЛАМИ?
- ПО КАКИМ ПОКАЗАТЕЛЯМ ОЦЕНИВАТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ФИЛИАЛА?
ПОЛУЧИТЕ ОТВЕТЫ НА ЭТИ И ДРУГИЕ ВОПРОСЫ
Для получения программы и регистрации просим Вас обращаться по телефону:
ПРОГРАММА КУРСА т.(095) 54О-1582
========================================================================
1-2 день (ПОСТАНОВКА И РАЗВИТИЕ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТИ)
12-13 декабря 2005 г.
========================================================================
1. Организационная структура управления филиальной сетью, типы филиалов. Принципы структурирования организаций; модели управления филиальной сетью.
2. Подготовка к открытию, запуск и оценка бизнеса филиала. Маркетинговый анализ рынка; определение задач филиала; продвижение на региональные рынки.
3. Планирование, управление, контроль сети филиалов. Виды и основные этапы планирования, отчетность филиалов: периодичность, формы.
4. Механизмы "тиражирования" бизнеса филиалов. Клиентская политика, стандарты по обслуживанию клиентов.
5. Взаимодействие центра и филиалов. Механизмы повышения управляемости сети филиалов: управление по целям, "внутренний клиент", рамки самостоятельного принятия решений для филиала.
=======================================================================
3 день (ФИНАНСОВЫЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТИ)
14 декабря 2005 г.
=======================================================================
1. Роли материнской компании по отношению к Филиалам, ключевые показатели эффективности деятельности подразделений.
2. Управленческий учет деятельности Филиальной сети. Учет по центрам финансовой ответственности (Бюджетирование). Управление Денежными потоками. Учет дифференцированных затрат (Управление инвестиционной деятельностью).
3. Финансовый учет и Анализ деятельности Филиальной сети. Влияние Юридической структуры холдинга и информационных технологий на систему учета. Консолидация Финансовой отчетности. Финансовый анализ деятельности Филиальной сети.
=======================================================================
4 день (УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТИ-ПОИСК, ПОДБОР, МОТИВАЦИЯ, ОБУЧЕНИЕ)
15 декабря 2005 г.
=======================================================================
1. Какой персонал необходим для работы филиала, как его искать, как сделать правильный выбор. Способы поиска (кадровые агентства, Executive Search, прямой поиск, реклама в СМИ). Методы отбора (варианты интервью, кейсы, ассесмент-центр). Как заинтересовать кандидатов?
2. Адаптация новых сотрудников: излишество или необходимость? Цели и задачи адаптации. Этапы адаптации. Показатели эффективности
3. Особенности мотивации персонала. Стимулирование и мотивирование. Материальное и нематериальное стимулирование
4. Оценка удаленного персонала. Выбор метода оценки (наблюдение, интервью по компетенциям, «ассесмент-центр», «360 градусов», аттестация).
5. Обучение сотрудников в филиалах. От потребностей к формулированию задач обучения. Формы и методы обучения.
=======================================================================
* Участники курса получат консультации экспертов по своим задачам и вопросам, комплект практических документов и методик, консультационную поддержку после семинара, а также сертификат о прохождении курса-практикума.
Авторы курса: консультанты-практики, имеющие большой стаж работы на руководящих должностях маркетинговых и клиентских подразделений известных Российских компаний, имеющих опыт успешных проектов по развитию регионального бизнеса на базе филиалов, стимулированию сбыта и развитию агентских сетей.
Место проведения семинара: "IRIS Congress hotel****" г. Москва
При желании вы можете отправить на обучение разных сотрудников (каждого на интересующую его тему) или посетить один интересующий Вас блок курса.
==============
(095) 54О-1582
