[506] in mathematical software users group
=?windows-1251?B?9Ojr6ODr/O3g/yDx5fL8ICDk6/8gTXN1Zyw=?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (14-17 ноября)
Mon Nov 7 05:14:55 2005
Reply-To: busines34@delphi.com
Message-ID: <010101c5e3c6$8af5d2d7$e5e791fd@crewstart.com>
From: 14-17 ноября <Kartes@crewstart.com>
To: Msug <msug-mtg@nemesis.mit.edu>
Date: Mon, 07 Nov 2005 13:08:41 -0500
MIME-Version: 1.0
Content-Type: text/plain;
charset=windows-1251
Content-Transfer-Encoding: 8bit
14-17 ноября 2005 г.
===========================================================================
"ФИЛИАЛЬНАЯ СЕТЬ: УПРАВЛЕНИЕ, ПЕРСОНАЛ, ФИНАНСЫ" т.(095) 54O–15-82
===========================================================================
Курс-практикум для руководителей и коммерческих директоров.
(для предприятий сферы услуг: страховые, лизинговые компании, банки, агентства недвижимости и др.)
- КАК ОРГАНИЗОВАТЬ СБЫТОВУЮ СЕТЬ И КАК ВЫБРАТЬ РЕГИОН ДЛЯ ФИЛИАЛА?
- КАКИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРИМЕНИТЬ, УЧИТЫВАЯ ОСОБЕННОСТИ ВАШЕЙ КОМПАНИИ?
- КАК НЕ ОШИБИТЬСЯ В ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА ДЛЯ ФИЛИАЛА?
- КАК ПОВЫСИТЬ МОТИВАЦИЮ ПЕРСОНАЛА УДАЛЕННЫХ ФИЛИАЛОВ?
- КАК ПОВЫСИТЬ УПРАВЛЯЕМОСТЬ ВАШИМИ ФИЛИАЛАМИ?
- ПО КАКИМ ПОКАЗАТЕЛЯМ ОЦЕНИВАТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ФИЛИАЛА?
ПОЛУЧИТЕ ОТВЕТЫ НА ЭТИ И ДРУГИЕ ВОПРОСЫ
Для получения программы и регистрации просим Вас обращаться по телефону:
ПРОГРАММА КУРСА т.(095) 54О-1582 ===========================================================================
1-2 день (ПОСТАНОВКА И РАЗВИТИЕ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТИ)
14-15 ноября 2005 г.
===========================================================================
1. Организационная структура управления филиальной сетью, типы филиалов. Принципы структурирования организаций; модели управления филиальной сетью.
2. Подготовка к открытию, запуск и оценка бизнеса филиала. Маркетинговый анализ рынка; определение задач филиала; продвижение на региональные рынки.
3. Планирование, управление, контроль сети филиалов. Виды и основные этапы планирования, отчетность филиалов: периодичность, формы.
4. Механизмы "тиражирования" бизнеса филиалов. Клиентская политика, стандарты по обслуживанию клиентов.
5. Взаимодействие центра и филиалов. Механизмы повышения управляемости сети филиалов: управление по целям, "внутренний клиент", рамки самостоятельного принятия решений для филиала.
===========================================================================
3 день (ФИНАНСОВЫЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТИ)
16 ноября 2005 г.
===========================================================================
1. Роли материнской компании по отношению к Филиалам, ключевые показатели эффективности деятельности подразделений.
2. Управленческий учет деятельности Филиальной сети. Учет по центрам финансовой ответственности (Бюджетирование). Управление Денежными потоками. Учет дифференцированных затрат (Управление инвестиционной деятельностью).
3. Финансовый учет и Анализ деятельности Филиальной сети. Влияние Юридической структуры холдинга и информационных технологий на систему учета. Консолидация Финансовой отчетности. Финансовый анализ деятельности Филиальной сети.
===========================================================================
4 день (УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТИ)
17 ноября 2005 г.
===========================================================================
1. Определение требований к будущим сотрудникам исходя из требований бизнеса. Описание должности. Построение управленческого профиля с учетом особенностей филиала.
2. Каналы поиска кандидатов. Работа с кадровыми агентствами. Удаленный поиск кандидатов.
3. Методы и приемы проведения собеседования. Типы построения собеседований.
Использование кейс-метода в оценке.
4. Адаптация новых сотрудников. Начальные мероприятия. Стажировка в головном офисе.
5. Текущая оценка работы персонала филиалов, методы обучения и развития персонала на рабочем месте в условиях работы филиала. Проведение аттестации. Обмен опытом между филиалами.
===========================================================================
* Участники курса получат консультации экспертов по своим задачам и вопросам, комплект практических документов и методик, консультационную поддержку после семинара, а также сертификат о прохождении курса-практикума.
===========================================================================
Авторы курса: консультанты-практики, имеющие большой стаж работы на руководящих должностях маркетинговых и клиентских подразделений известных Российских компаний, имеющих опыт успешных проектов по развитию регионального бизнеса на базе филиалов, стимулированию сбыта и развитию агентских сетей.
Место проведения семинара: "IRIS Congress hotel****" г. Москва
При желании вы можете отправить на обучение разных сотрудников (каждого на интересующую его тему) или посетить один интересующий Вас блок курса.
(095) 54О-1582
