[57492] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (@Co LUCINDA@)
Tue Jul 18 18:09:13 2006
Message-Id: <200607182209.k6IM961n021816@fort-point-station.mit.edu>
From: "@Co LUCINDA@" <hmnvb@camels.malene.ws>
To: zephyr-bugs@mit.edu
Content-Type: text/plain;charset="GB2312"
Date: Wed, 19 Jul 2006 06:09:17 +0800
***谢谢您的支持！以下如有需要请与我们联系，同时请转发给相关部门查阅，欢迎来电询问 ！
***如打扰到您请回复主.题至：TuIDing168@SiNa.coM，我们会及时帮您.剔.除.
※※※ 如何:选才-育才-用才-留才 ※※※
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会●务●组●织：人.企.咨.询.机.构
时●间： 8月26-27日 深圳国宾酒店
会●务●电●话：(020)－ 85-67-55-53/85-67-65-85（7条线） 杜小姐、董先生、余先生
传●真: (020)－ 85-67-65-85
费●用： ￥2500元/2天/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、课间茶点）
对●象： 企业中高层管理人员、人 力资源从业人员
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●课●程●概●述：
成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，
是否拥有足够多的支持企业发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。
因此，在外部人才紧缺和人才鱼目混珠时代，如何有效地招聘到企业所需要的人才，
然后不断地提升他（她）们的素质和能力，并且艺术性地用好他（她）们，提升人力资源
的效率和效能，乃至建设如煤炉一般的组织环境，有效地留住企业的明星人才，是企业战
略成功的首要条件。
本课程是主讲老师十数年对中国企业研究和作为首席顾问为近40家大、中、小企业提
供人 力资源管理咨 询服务后的精华总结，操作性极强。入木三分的案例讲解，令您如亲
临其景，心跳加速。讲师就如在为您的企业把脉，并为您提出具体的解决方案。
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●讲●师●简●介：
洪 生教授是国内著名的实战管理专家，职业顾问师和职业培训师，曾任职于麦肯锡咨
询公司，洪教授具有过10年职业顾问师和职业讲师的从业经验，现为英国威尔士大学特邀
培训导师、北京大学EMBA客座教授、清华大学特聘教授、中山大学客座教授、香港工商管
理学院客座教授。洪教授在咨询界拥有极高的地位，被誉为中国KPI第1人，作为企业管理
顾问，曾帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有3家企业通过全面改造后，一举成为该行
业全国第1名。
洪教授具有超过7000课时的授课经验，数万人参加过其主讲的培训或演讲会，足迹
遍及东南亚及全国各大城市,是一位极具人格魅力的讲师，其讲授的课程深入浅出、有效
实用，在讲课风格上风趣幽默、鼓励参与、注重互动，深受客户和学员的欢迎。洪教授的
培训客户有近200家，包括可口可乐、安利、IBM、联想集团、中国移动、中国电信、中国
石油、999制药、北京网通、统一集团、步步高电器、夏新电子、希望集团……洪教授先后
为39家企业提供过顾问服务。以下为近期的部分咨询客户：日本爱电、日立电梯、广东电
信、东莞移动、邢台移动、深圳邮政、广州农村信用社、成都恩威集团、阳光集团、新兴
七建集团、福建盼盼食品、佛山信家家私、慧妮化妆品、全友家私、松川包装机、太阳谷
食品、水井坊酒业、成都商报、青岛啤酒、上海天宇集团、纽科利核电工程、真功夫快餐
连锁等。
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●大●纲：
一、导言
1、中国企业在人 力资源管理中的迷失
2、人 力资源管理的关键所在
二、人 力资源战略
1、咨 询客户案例之：为什么该企业制定的在3年内新建6家分厂的战略目标不能实现？
2、企业经营战略与人力资源管理的关系
3、正确理解人力资源管理
4、人 力资源管理的功能模块
5、人 力资源战略的组成部分
6、人 才战略的第一元素—人才定位（素质模型）
7、人 力资源战略的关键抉择
8、绩效矩阵：从人裁、人材、人才到人财
三、如何选才
1、咨询客户案例之：该企业为什么招进50人，半年后只剩下1人？
2、如何理解“选择比努力更重要”
3、人才招聘的重要原则：人与事/企业匹配
4、如何建立企业科学的招聘体系
1）人才招 聘流程
2）人 力资源规划之于招聘体系的重要性
3）如何进行人 力资源规划
4）试用期考核之于招 聘体系的重要性
5）如何进行试用期考核
6）新人同化之于招 聘体系的重要性
7）如何建立企业新人同化制度
5、新经营环境下的招聘渠道创新
6、人才甄选的步骤
7、人才测评的具体方法
8、如何运作人才评价中心
9、如何设计面试评估表
10、面试技巧的应用
11、如何进行甄选决策
四、如何育才
1、咨 询客户案例之：该企业如何将岗 位胜任周期从18个月缩短到8个月？
2、培 训是福利还是经营行为
3、培 训的投入产出比
4、如何建立企业科学的培训体系
1）企业培 训管理整体流程
2）企业培 训体系的全貌
3）培 训的进行方式：OJT、OFF-JT、SD
5、培 训管理的四大步骤
1）如何进行培 训需求调查
2）如何制定培 训计划
3）培 训实施的关键事项
4）如何将培 训效果转化为工作行为（绩效）
5）培 训效果评估的五大层次
6、几种奇效且低成本的人才培育方式
1）企业案例分析法
2）行动学习法
3）师傅带徒（OJT）法
4）读书会
5）班前会
五、如何用才
1、咨询客户案例之：该企业是怎样通过岗 位轮调创造奇绩的？
2、企业用才考虑的框架
3、企业用才的原则
4、人员配置管理
1）人员淘汰和操作流程
2）人才轮换和操作流程
3）人才晋升和晋升制度设计
4）人才储备和接替计划
5、基于绩效考核的用才框架
1）以量化为基础的KPI考核
2）以胜任力为基础的素质考核
3）GE公司的KPI/素质二维矩阵图
4）基于绩效的晋升/淘汰规则
六、如何留才
1、咨询客户案例之：为什么该企业在公司工作超过2年的技术人员的占比是0%？
2、离职面谈的应用--员工流失的原因分析
3、通过事业留人的操作方法
1）让员工看到希望—建立企业愿景和个人成长目标
2）如何建立员工职业生涯发展路径
3）如何协助员工实现职业生涯目标
4、通过待遇留人的操作方法
1）全面薪 酬管理
2）薪 酬给付的艺术
3）如何建立H型薪酬结构
4）如何检讨和维持薪 酬的激励性
5）股权激励的操作方式
5、通过感情留人的操作方法
1）如何应用非经济性激励
2）非经济性激励中直线经理的责任
七、结束语与Q&A
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■ ■ ■ 报.名.回.执 ■ ■ ■
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（备注）：
1.请您把报.名回.执回传我司,为确保您报名无误,请您再次来电确认!
2.本课程可根据企业需要组织内.训。
填写完毕后请传真到：0 20- 85-67-65-85 其余的事情全部就交给我们来做,谢谢！
.付.款.方.式（请选择打“√”）： □1、现.金 □2、转.帐 □3、电.汇
.参.会单.位名称：__________________________________ 参.会人数:_________人
.参.加.课.程：《 如何选才-育才-用才-留才》
.联.系.人：________________电.话:________________
.传.真:________________邮.件：____________________________
.参.会.费.用 ￥：______________元
.参.会.人：___________移.动.电.话：____________ 邮.件：________________
.参.会.人：___________移.动.电.话：_____________邮.件：________________
.参.会.人：___________移.动.电.话：_____________邮.件：________________
.参.会.人：___________移.动.电.话：_____________邮.件：________________
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