[22968] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (zhangxl@csco.com.cn)
Fri Jun 24 13:29:34 2005
From: zhangxl@csco.com.cn
Message-Id: <200506241729.j5OHT8LO013453@fort-point-station.mit.edu>
To: zephyr-bugs@mit.edu
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Date: Thu, 25 Jun 2026 01:28:51 +0800
-------------------------------- 制造型企业车间管理技能高级训练班
--------------------- 该课程提供内训 时间：2005年07月30-31日（上海报名中）
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【主办单位】深圳希锐企业管理咨询有限公司
【费 用】2000元/人/2天（含会务费、证书费、二日中餐；可帮您预定酒店）
【上课时间】2005年7月23-24日（星期六、日）9：00-12：00，13：30—15：30
【上课地点】深圳河东宾馆
【咨询电话】 [0 2 0]-3 1 9 1 7 7 7 9
【报名传真】 [0 2 0]-3 1 9 1 7 7 8 9
【工作手机】0[1 3 7]-1 9 1 8 4 9 3 9
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[课 程 背 景]
车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标
的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！
制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，
还需协同其他部门共同处理现场的各种问题。
而车间管理人员常常面临：
★工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？
★主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？
★品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？
★生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率
★现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，
如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？
内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘！
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[培-训-内-容]
第一部份 找准车间管理人员职责定位
1、车间管理人员的职责与角色认知2、如何建立好的管理的基础
3、如何成为好的车间现场管理人员4、车间管理工作的重心与要点
第二部份 如何有效的推进车间管理工作
1、车间整体工作的推进体系2、车间管理项目的指标化
3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案4、如何有效的分解车间管理目标
5、如何通过报告与例会进行管理追踪
第三部份 如何有效的挖掘车间问题
1、工厂常见问题2、如何从4M查核各个环节的问题
3、如何寻找“三呆”，消除“三呆”4、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针
四部份 车间管理的基础--如何运用5S和目视管理
1、为什么5S是工厂管理合理化的根本2、5S的核心与实质
3、精益目视管理4、TAKT信息板,发布信息板
5、5S信息板,KANBAN卡片 6、创建和应用不同类型的视觉控制工具
7、5S的效用◆案例研讨
第五部份 车间进度与过程控制
1、生产作业计划的追踪实施2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出
3、如何提高生产管理系统的柔性4、如何化解瓶颈环节的制约
◆如何减少运输时间，缩短交期 5、瓶颈管理概念
◆如何提高生产管理系统的柔性 6、如何解决瓶颈
◆运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性7、生产负荷平衡
◆如何降低换线时间适应生产线的转换 8、瓶颈管理案例
◆如何利用多能工随时调整生产安排
9、如何通过快速换型技术实现多品种生产转换
◆快速换型的概念和方案◆换型物料车与换型工具车的使用
◆换型的过程分析 ◆快速换型案例
10、针对小批量生产的作业调度与监控
◆生产调度与即时统计反馈 ◆针对多品种小批量的作业计划方法
第六部份 现场质量改进
1、如何识别质量问题 2、如何运用品管圈活动改进质量管理
3、推移管理与预防性问题发现 4、质量问题的对应流程与要点
5、质量改善活动的四阶段十步骤
第七部份 现场成本控制
1、盈亏平衡点——学习老板的经营观 2、现场成本管理的主要指标
3、降低制造成本的主要途径4、减少现场浪费的活动方法
5、放大镜——从宏观到微观的CD工具6、标准成本与标准工时的测定
7、标准成本/标准工时的差异分析
第八部份 现场设备管理TPM
1、设备管理的八大支柱2、数字化的综合效率管理
3、设备的六大损失4、改善慢性损失，向零故障挑战
5、设备初期清扫与困难源对策6、自主保养的七步骤
第九部份 车间人员管理
1、新型的上下级关系2、自我培养与培养下属的意识
3、如何有效的指导与辅导下属4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围
5、如何有效的向上级沟通与汇报6、同级部门之间沟通与反馈的技巧
7、人际技巧与关系处理8、激励下属的技巧与方法
第十部份 案例分析
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讲-师-介-绍： Mr.yi 生产管理专案顾问师，
工商管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所教授，中国企业联合会注册管理顾问师，担任大、中型
港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有
限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙
江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理的教学工作。研究工厂设备维修管理、全面管理、生产管理、现
场管理课程近十年，有十五年大学教学、企业培训经验。积累了相当丰富的实
践经验。
培训过的客户有：
上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙空调、TCL、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视
界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、
浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控股、河南立德装饰、IBM 、湖州飞马电动车业、创维集团、华丰隆玩具、罗
蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、太原钢铁集团等，五十余家制造企业担任咨询和内训。易老师的培训实
务性强，深入浅出，易于实操应用，学员吸收快，对实际工作提升富有极大的帮助，深受广大企业或学员的
好评。使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。
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