[144074] in cryptography@c2.net mail archive
=?GB2312?B?QUQt0afPsA==?= [crypto.discuss]
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?uanTpsnMudzA7dPrssm5urP)
Fri Feb 13 20:04:57 2009
From: =?GB2312?B?uanTpsnMudzA7dPrssm5urPJsb631s72vLC9tbXN1q61wMLU?=
<ksyd@dyydhg.com>
To: crypto.discuss@bloom-picayune.mit.edu
Date: Sat, 14 Feb 2009 09:07:09 +0800
<html><head><meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=gb2312"><meta name="GENERATOR" content="Microsoft FrontPage 4.0"><meta name="ProgId" content="FrontPage.Editor.Document"><title>供应商管理与采购成本分析及降低之道略</title></head><body><table border="0" width="100%"><tr><td width="100%"><font size="2">如不需要此类信息,请发送主题“移除”或"delete"到：tuiding10000@126.com 谢谢!</font></td></tr><tr><td width="100%"><p align="center"><font size="2"><br></font><font color="#FF0000" size="2"><b>供应商管理与采购成本分析及降低之道略</b></font></td></tr><tr><td width="100%"><font size="2">培训时间：<b><font color="#FF00FF">4月11-12日 深圳 4月18-19日 上海</font></b><br>培训对象：<br>-采购总监、经理、采购主管<br>-生产企业高层管理人员<br>-品质部门经理、供货商辅导师等相关人员<br>-其他部门经理及相关人员 <br>收费标准：2600元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）<br>报名信箱：baoming10000@126.com<br>总部热线：４００ ６５７ ８８２０ 广州客服：０２０－６１１３３７７５<br>上海客服：０２１－５１８７０６１２ 深圳客服：０７５５－６１２８９８２０<br><br><font color="#FF0000"><b>【课程内容】</b></font><br></font><table border="0" width="100%"><tr><td width="21%"><p style="line-height: 150%"><font size="2">1.供应市场的解析<br>市场的竞争分析<br>采购活动三个层面<br>供应商定位<br>供应商偏好<br><br>2.供应商评估的标准<br>四大核心标准<br>七个要素<br>优质供应商的10项标准<br>优质供应商共同有的特性<br>供应商的选择6个源泉<br><br>3.供应商管理流程<br>供应商的选择步骤<br>成功的谈判<br>选择单一货源还是多种货源<br>最小化供应链成本<br>供应商分级<br>简化的例子<br>供应商管理7 个程序<br><br>4.供应商认证<br>询价<br>供应商资格认证准备<br>供应商信用政策<br>供应商风险评估<br>供应商财务状况分析<br>风险评估<br>供应商资格认证<br>样品认证评价<br>采购前的准备工作<br><br>5.供应商评估和日常管理<br>供应商评估依据<br>供应商评估小组<br>供应商评估的12个项目 <br>工厂及生产线现场访问<br>供应商评估项目和控制要点<br>供应商的质量控制 <br><br>6供应商绩效考核<br>供应商绩效评估KPI</font></td><td width="79%"><p style="line-height: 150%"><font size="2">供应商绩效评分四大大方式<br>供应厂商评价结果发布手段<br>案例：供应商大会的筹划 <br><br>7.采购成本分析技术<br>成本类型 <br>成本管理<br>生命周期成本分析 <br>目标成本<br>吸收成本<br>标准成本<br>学习曲线<br><br>8.采购单价控制 <br>价格的类型<br>影响采购成本策略的因素<br>采购价格之道 <br>节约采购资金的要诀 <br>降低采购单价十五方式 <br>成本规避<br>处理垄断与卡特尔<br>采购特性及相关策略<br>产品生命周期各阶段的价格对策<br><br>9.招标采购以降低成本<br>三种招标采购实战方法 <br>四大评标方法<br>招标采购作业流程及其优缺点分析 <br>招标采购实战经验借鉴 <br>反向拍卖 <br><br>10.即时制采购以降低成本 <br>即时制采购的战略优势及其前提条件 <br>采购部门应承担的职责<br>实施即时制采购的成功案例<br>供应商管理库存VMI<br><br>11.降低采购成本的手法<br>降低采购成本的途径<br>从非采购角度减少产品成本六大分析<br>产品功能成本决策展开<br>降低采购成本的十大手法<br>依生命周期来制定采购成本降低的策略</font></td></tr></table><p><font size="2"><b><font color="#FF0000">【讲师介绍】</font>王为人先生</b><br></font><font size="2">学历: <br>北京科技大学博士-《过程控制》<br>北京科技大学工商管理硕士-《生产管理和供应链管理》<br>北京科技大学硕士-《电子工程及自动化》 <br><br>工作经历:<br>王老师在众多跨国公司担任过采购、质量等方面的负责人。他曾在丹麦瑞声达助听器公司担任国际采购部亚洲经理；瑞士AXAri加湿器公司担任副总经理；惠普/安捷伦公司担任采购和材料经理。 14 年跨国公司工作经验的资深经理，拥有质量、采购和客户服务的资深技术背景，ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验,7年多公司内外的管理培训师，获惠普总裁奖、中国惠普最佳讲师奖最佳讲师奖；中国质量协会理事；《中国质量》编委。 <br><br>培训经验：<br>中国企业联合会中国职业经理人资格认证指定培训师；<br>中国物流与采购联合会采购专家组；<br>加拿大采购管理协会（PMAC）中国授权讲师<br>中国物流发展高峰会（中国物流界最受客户推崇，最具学术价值，最具专业和实践素质的品牌大会）－－全球化采购战略流程课题主讲人<br><br>授课特点和风格： <br>讲课概念超前，但又注重实际应用，生动的对采购最新发展的理论进行讲解；<br>大量的数据、案例及实例照片，并且主要来自本人的多年实践经验；<br>具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验；<br>善于帮助听众换位思考。<br><br>服务客户但不限于：<br>惠普/安捷伦、摩托罗拉、IBM、西门子、东芝、丰田汽车、本田汽车、大众汽车、东风汽车、宇通客车、南京飞亚特、泰科电爱默生电气、NEC(中国)有限公司、飞利浦、 中国电信、中国移动、联想、 华为、 松下、联想、华为、沃尔玛百货、宝洁、可口可乐公司、伊利,、曼秀雷敦等知名企业。<br><br>著作：<br>《采购案例精选》—电子工业出版社<br>新书《走向绩效卓越》—中国计量出版社</font></p></td></tr><tr><td width="100%"><p align="left"><font size="2"><br><font color="#FF0000"><b>报===名</b></font></font><font color="#FF0000" size="2"><b>===回</b></font><font color="#FF0000" size="2"><b>===执<br></b></font></td></tr><td><font color="#FF0000" size="2"><br>>我-司-决-定-派-____位-学-员-参-加____月____日<br><br>>在__________举办的《供应商管理与采购成本分析及降低之道略 》<br><br>>单-位-名-称：___________________________<br><br>> 联-系-人：___________ 性--别_____ 职--位：__________________<br><br>>联-系-电-话：__________________ 图-文-传-真：__________________<br><br>>学-员-姓-名：__________________ 、学-员-姓-名：__________________ <br><br>>学-员-姓-名：__________________ 、学-员-姓-名：__________________ <br><br>>学-员-姓-名：__________________ 、学-员-姓-名：__________________ <br><br>>付 款 方 式： （请选择打“√” ） □现-金 □电-汇 □转-帐<br><br>>是 否 安 排 住 宿 ： □ 是 □ 否 <br><br>>请将报名回执表填写完毕后发送Email至: baoming10000@126.com <br><br>>或者传真:上海：021-51870613 广州：O2O-61133776 深圳：0755-61289821<br><br>>我们将派专人与您联络.谢谢!
