[144073] in cryptography@c2.net mail archive
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?tNO0q82zSUW1vc/WtPpJRcq)
Fri Feb 13 19:57:40 2009
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<ksshenj@d6699.com>
To: crypto.discuss@bloom-picayune.mit.edu
Date: Sat, 14 Feb 2009 08:57:42 +0800
<html><head><meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=gb2312"><meta name="GENERATOR" content="Microsoft FrontPage 4.0"><meta name="ProgId" content="FrontPage.Editor.Document"><title>从传统IE到现代IE实战攻略(认证班)</title></head><body><table border="0" width="100%"><tr><td width="100%"><font size="2">如不需要此类信息,请发送主题“移除”或"delete"到：tuiding10000@126.com 谢谢!</font></td></tr><tr><td width="100%"><p align="center"><font size="2"><br></font><font color="#FF0000" size="2"><b>从传统IE到现代IE实战攻略(认证班)</b></font></td></tr><tr><td width="100%"><p style="line-height: 150%"><font size="2">培训时间：3月6-7日[广州] 4月17-18日[上海] 4月25-26日[深圳]<br>培训对象：生产部、工程部、IE/PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员。<br>收费标准：2600元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）<br>报名信箱：baoming10000@126.com<br>总部热线：４００ ６５７ ８８２０ 广州客服：０２０－６１１３３７７５<br>上海客服：０２１－５１８７０６１２ 深圳客服：０７５５－６１２８９８２０<br>认证费用：500元/人 （不参加认证考试的学员无须交纳）<br>证书说明：<br>1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会)《生产管理师》国际国内双职业格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）<br>2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片！<br>3．课程结束后10天内将证书快寄给学员<br><br><font color="#FF0000"><b>【课程内容】</b></font><br><b>第一部分：工业工程概述</b><br><font color="#FF00FF">一、IE的起源、定义与IE工作范畴 </font><br>1、 IE的原理与发展历史 <br>2、 IE技术的核心内容和追求目标 <br><b>第二部分：传统IE——时间研究与方法研究</b><br><font color="#FF00FF">二、IE操作程序图、流程程序图、线图使用与实战技术 </font><br>1、 生产流程分析概述<br>2、 生产流程分析的语言及记号 <br>3、 生产流程分析步骤：（包括：作业分析、搬运分析、检验分析、停滞分析、库存分析） <br>4、 流程图--数据收集---流程分析---改善方案---标准化 <br>5、 工艺流程实战分析案例<br>6、 作业流程分析案例<br>7、 联合作业流程分析案例<br>8、 减少工序数量，缩短总作业时间<br>9、 人机联合作业<br>10、 停滞与等待的分析与改善<br>11、 工程流程图案例分析及实战模拟演练 <br><font color="#FF00FF">三、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善 </font><br>1、 搬运及场地布置经济原则<br>2、 物流原理与搬运合理化<br>3、 单元制生产模式与布局改善<br>4、 搬运工程分析程序分析<br>5、 搬运路径分析线图<br>6、 搬运工具设计与选择<br>7、 案例研讨<br><font color="#FF00FF">四、MOD动作效率分析与改善技术 </font><br>1、 动作分析的目的与改善顺序<br>2、 动作分析的要领<br>3、 动作分析的目的与改善顺序<br>4、 运用动作分析提高效率<br>5、 运用动作经济原理提高效率<br>6、 动作的经济原则<br>7、 预定动作标准时间法（PTS）与预定动作测时法(MTO) <br>8、 案例分析与实战模拟演练 <br><font color="#FF00FF">五、标准时间研究与生产线平衡 </font><br>1、 时间研究目的与方法<br>2、 秒表，记录表，流程分解原则<br>3、 标准工时的实际测定及制定<br>4、 实测单元测试方法<br>5、 时间值记录法<br>6、 评比与宽放的设定原则与影响因素<br>7、 标准时间的计算、维护及工时的衡量技术<br>8、 如何运用标准工时平衡生产线 <br>9、 标准工时案例分析及模拟实战演练 <br><b>第三部分：现代IE——精益化策略</b><br><font color="#FF00FF">六、精益生产系统概述</font><br>1、 精益生产的理念思想<br>2、 精益生产的发展过程及追求目标<br>3、 精益生产的技术体系<br><font color="#FF00FF">七、快速换型（SMED）实操训练</font><br>1、 准备阶段<br>2、 分析现状<br>3、 暴露并消除异常<br>4、 形成改善思路<br>5、 策划改善方案<br>6、 实施快速换型改进<br>7、 快速换型改进效果跟踪<br>8、 巩固快速换型改善成果<br><font color="#FF00FF">八、防错防呆法技术应用</font><br>1、 防错法的目的和意义<br>2、 防错法的基本原则<br>3、 防错法的进行步骤<br>4、 防错法的应用原理<br>5、 防错法的一般事例<br>6、 防错法行业案例分析<br><br><b><font color="#FF0000">【讲师介绍】</font>程先生</b><br> </font><font size="2"> 多年来日美企业工业工程工作经验，曾先后任IE工程师、IE系长、主管、总经理。改善带头人、6Sigma黑带、研修EMBA、PMP。曾先后辅导过电子、电器、服装、家具、皮革、五金、灯饰等多个行业的二十多家工厂。富实战经验，效益显注。《精益策略在服务业中运用》课件的创始人,开启了国内精益策略在服务业中运用培训的先河，IE在中小企业普及的倡导者。主要咨询项目：精益生产（Lean Production）/TPS/NPS推行；IE项目承接；生产率提升咨询辅导；设施规划与物流分析项目承接;改善提案活动辅导；现场改善基础工作辅导（如：5S、QCC、定置管理等）；IE系统建立；单元生产推行等。<br> 培训风格：双向互动，生动活泼，幽默风趣，深入浅出，实战系统。知识面涉及宽、知识点探讨深。辅导过程中，对问题点分析透彻，解决方案简单、有效、系统。充分体现精益生产与工业工程低投入、高产出的特性。</font></p></td></tr><tr><td width="100%"><p align="left"><font size="2"><br><font color="#FF0000"><b>报===名</b></font></font><font color="#FF0000" size="2"><b>===回</b></font><font color="#FF0000" size="2"><b>===执<br></b></font></td></tr><td><font color="#FF0000" size="2"><br>>我-司-决-定-派-____位-学-员-参-加____月____日<br><br>>在__________举办的《从传统IE到现代IE实战攻略(认证班) 》<br><br>>单-位-名-称：___________________________<br><br>> 联-系-人：___________ 性--别_____ 职--位：__________________<br><br>>联-系-电-话：__________________ 图-文-传-真：__________________<br><br>>学-员-姓-名：__________________ 、学-员-姓-名：__________________ <br><br>>学-员-姓-名：__________________ 、学-员-姓-名：__________________ <br><br>>学-员-姓-名：__________________ 、学-员-姓-名：__________________ <br><br>>付 款 方 式： （请选择打“√” ） □现-金 □电-汇 □转-帐<br><br>>是 否 安 排 住 宿 ： □ 是 □ 否 <br><br>>请将报名回执表填写完毕后发送Email至: baoming10000@126.com <br><br>>或者传真:上海：021-51870613 广州：O2O-61133776 深圳：0755-61289821<br><br>>我们将派专人与您联络.谢谢!
