[143614] in cryptography@c2.net mail archive
=?GB2312?B?MjM2NjIwMjM2NjIw1sbU7NDNxvPStbO1vOS53MDtxNzBpg==?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?x+vE+rLpytU=?=)
Fri Feb 6 17:35:32 2009
From: =?GB2312?B?x+vE+rLpytU=?= <ksjim45@eyou.com>
To: crypto.discuss@bloom-picayune.mit.edu
Date: Sat, 7 Feb 2009 06:40:28 +0800
<html><head><meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=gb2312"><meta name="GENERATOR" content="Microsoft FrontPage 4.0"><meta name="ProgId" content="FrontPage.Editor.Document"><title>制造型企业车间管理能力提升训练</title></head><body><table border="0" width="100%"><tr><td width="100%"><font size="2">如不需要此类信息,请发送主题“移除”或"delete"到：tuiding10000@126.com 谢谢!</font></td></tr><tr><td width="100%"><p align="center"><font size="2"><br></font><font color="#FF0000" size="2"><b>制造型企业车间管理能力提升训练</b></font></td></tr><tr><td width="100%"><p align="left"><font size="2">主办单位：321培训网</font></td></tr><tr><td width="100%"><font size="2">培训时间：3月7-8日[深圳] 3月14-15日[上海] 4月18-19日[深圳] 4月25-26日[上海]<br>培训对象：企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部<br>收费标准：2200元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）<br>报名信箱：baoming10000@126.com<br>总部热线：４００ ６５７ ８８２０ 广州客服：０２０－６１１３３７７５<br>上海
客服：０２１－５１８７０６１２ 深圳客服：０７５５－６１２８９８２０<br>认证费用：500元/人 （不参加认证考试的学员无须交纳）<br>证书说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册生产管理师（车间管理方向）》职业资格证书。（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）（课程结束一周后快递给学员）<br><br><font color="#FF0000"><b>【课程内容】</b></font><br><b>一、找准车间管理人员职责定位</b><br>l、车间管理人员的职责与角色认知 2、如何建立好的管理的基础<br>3、如何成为好的车间现场管理人员 4、车间管理工作的重心与要点<br><br><b>二、如何有效的推进车间管理工作</b><br>l、车间整体工作的推进体系 2、车间管理项目的指标化<br>3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案<br>4、如何有效的分解车间管理目标 5、如何通过报告与例会进行管理追踪<br><br><b>三、如何有效的挖掘车间问题</b><br>l、工厂常见问题 2、如何从4M查核各个环节的问题<br>3、如何寻找“三呆”，消除“三呆” 4、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针<br><br><b>四、如何运
用5S和目视管理</b><br>l、为什么5S是工厂管理合理化的根本 2、5S的核心与实质<br>3、精益目视管理 4、TAKT信息板、发布信息板<br>5、5S信息板,KANBAN卡片 6、创建和应用不同类型的视觉控制工具<br>7、5S的效用 8、案例研讨<br><br><b>五、车间计划管理和异常控制</b><br>l、生产作业计划的追踪实施 2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出<br>3、如何减少运输时间，缩短交期 4、如何提高生产管理系统的柔性<br>5、运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性<br>6、如何降低换线时间适应生产线的转换7、如何利用多能工随时调整生产安排<br>8、如何化解瓶颈环节的制约 9、瓶颈管理概念<br>lO、如何解决瓶颈 ll、生产负荷平衡<br>l2、瓶颈管理案例 l3、如何通过快速换型技术实现多品种生产转换<br>l4、快速换型的概念和方案 l5、换型物料车与换型工具车的使用<br>l6、换型的过程分析 l7、快速换型案例<br>l8、针对小批量生产的作业调度与监控l9、生产调度与即时统计反馈<br>2O、针对多品种小批量的作业计划方法<br><br><b>六、现场质量改进</b><br>l、
如何识别质量问题 2、如何运用品管圈活动改进质量管理<br>3、推移管理与预防性问题发现 4、质量问题的对应流程与要点<br>5、质量改善活动的四阶段十步骤<br><br><b>七、现场成本控制 企业生存的根本</b><br>l、盈亏平衡点学习老板的经营观 2、现场成本管理的主要指标<br>3、降低制造成本的主要途径 4、减少现场浪费的活动方法<br>5、放大镜从宏观到微观的CD工具 6、标准成本与标准工时的测定<br>7、标准成本/标准工时的差异分析<br><b><br>八、现场设备管理TPM</b><br>l、设备管理的八大支柱 2、数字化的综合效率管理<br>3、设备的六大损失 4、改善慢性损失，向零故障挑战 <br>5、设备初期清扫与困难源对策 6、自主保养的七步骤<br><br><b>九、车间人员管理</b><br>l、新型的上下级关系 2、自我培养与培养下属的意识<br>3、如何有效的指导与辅导下属 4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围<br>5、如何有效的向上级沟通与汇报 6、同级部门之间沟通与反馈的技巧<br>7、人际技巧与关系处理 8、激励下属的技巧与方法<br><br><b>十、综合案例分析</b><br><br><b><font color="#FF
0000">【讲师介绍】</font>陶树令</b><br> 台湾范本、台湾品质学会理事/资深讲师，专注于生产管理、现场管理课程近十八年、丰田式管理研究小组(TPS)研究员,TQM小组研究员，G/P小组研究员、台湾工业总会讲师、AT&T台湾区协力厂商OTD研习会全程讲师、中原大学工业工程研究所及鸿海（富士康）6Sigma管理备案资深顾问师、台湾公共工程委员会品质学会备案合格讲师、台湾品质学会品管工程师(CQE),可靠度工程师(CRE)专业训练及鉴定合格。主持“福特、克莱斯勒、通用等三大汽车公司及货车制造业的QS9000及QSA台湾首版教材编译”、品管圈(QCC)导入及日本住友集团QCStory发表会编译、亚洲生产力中心,香港全面品质管理(TQM)研讨会台湾地区代表。</font></td></tr><tr><td width="100%"><p align="left"><font size="2"><br><font color="#FF0000"><b>报===名</b></font></font><font color="#FF0000" size="2"><b>===回</b></font><font color="#FF0000" size="2"><b>===执<br></b></font></td></tr><td><font color="#FF0000" size="2"><br>>我-司-决-定-派-____位-学-员-参-加____月____日<br><br>>在__________举办的《制造型企业车间管理能力提升训练 》<br><br>>单-位-名-称：_______________________
____<br><br>> 联-系-人：___________ 性--别_____ 职--位：__________________<br><br>>联-系-电-话：__________________ 图-文-传-真：__________________<br><br>>学-员-姓-名：__________________ 、学-员-姓-名：__________________ <br><br>>学-员-姓-名：__________________ 、学-员-姓-名：__________________ <br><br>>学-员-姓-名：__________________ 、学-员-姓-名：__________________ <br><br>>付 款 方 式： （请选择打“√” ） □现-金 □电-汇 □转-帐<br><br>>是 否 安 排 住 宿 ： □ 是 □ 否 <br><br>>请将报名回执表填写完毕后发送Email至: baoming10000@126.com <br><br>>或者传真:上海：021-51870613 广州：O2O-61133776 深圳：0755-61289821<br><br>>我们将派专人与您联络.谢谢!</font></td></table></body></html>
