[143558] in cryptography@c2.net mail archive
2009-02-06[10:36:26]
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?1cXUqg==?=)
Thu Feb 5 21:36:26 2009
From: =?GB2312?B?1cXUqg==?= <kswuap@cogsz.com>
To: crypto.discuss@bloom-picayune.mit.edu
Date: Fri, 6 Feb 2009 10:36:30 +0800
=================仓储管理与高效的物料配送=================
时间地点：3月27-28日[上海] 4月25-26日[深圳]
学习费用：2800元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
课程对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
报名方法：
来电索取报名表→填写完毕后传真报名表→发出参会通知→现场交费或提前转帐
来电咨询→确定报名（电话登记）→发出参会通知→现场交费或提前转帐
联系我们：４００６５７８８２０
上海客服：021 - 5 1 8 7 0 6 1 2 FAX：021 - 5 1 8 7 0 6 1 3
广州客服：020 - 6 1 1 3 3 7 7 5 FAX：020 - 6 1 1 3 3 7 7 6
深圳客服：0755- 6 1 2 8 9 8 2 0 FAX：0755- 6 1 2 8 9 8 2 1
课程背景：
根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，掌握保税仓库管理的要求和规范程序。
课程大纲：
第一部分 仓储与跨部门协作
如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化
一、企业仓储与物流的关系
二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
四、仓储与跨部门协作
第二部分 物料管理与库存控制
一、物料管理
二、物料需求计划
三、如何进行库存控制
四、寄售库存VMI库存管理
五、呆料与帐外物资管理
六、备品备件管理
七、互动游戏——物料供应如何与生产配合
第三部分 物料入库控制
一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径
二、物料接运与交接
三、物料验收入库控制
四、ERP（MRPⅡ）系统验收入库操作规范（安徽滁州博西华制冷成功案例）
第四部分 货物储存与养护技术
一、仓储物流规划
二、物料储存管理
三、库存盘点与盈亏、损耗的处理
四、货物养护技术
第五部分 出库业务控制
一、出库规范操作的要求
二、出库的规范程序及差错的预防
三、退料与补料的规范操作
四、非正常领料之处理
第六部分 企业物料配送
一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析
二、为什么物料仓储要开展配送业务
三、物料配送的运作程序
四、物料配送方案的制定
五、企业物料配送案例分析：
六、配送模式创新——JIT与VMI
第七部分 保税仓库管理
一、保税仓库的定义（国家海关总署105号文件）
二、保税仓库管理的要求（如何实施《国家海关总署105号文件》）
三、保税商品进出存操作程序
案例分析：宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例
第八部分 仓储安全管理
一、仓储安全作业
二、危险品安全储存与保管
三、危险品操作防护与危险品泄漏的处置
四、仓库防火与灭火（观看日本影视资料）
第九部分 仓储管理业绩评估
一、仓储管理质量评审内容
二、仓储业务业绩评价指标体系
附件：某公司ERP环境下《仓储管理细则》
讲师介绍：翟光明
上海交大硕士，济南立正管理咨询公司高级顾问师，国家注册高级咨询师，任某外资企业采购、物流供应链总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、生产企业供应链管理、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）、供应商开发与管理、生产企业战略采购实务、采购成本控制与谈判技巧等课程培训和管理咨询近十年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的实战经验，在国内生产型企业采购、物流与供应链管理培训和咨询界享有很高的知名度。
