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daemon@ATHENA.MIT.EDU (rsqhlg857)
Mon Sep 7 01:06:41 2015
From: "rsqhlg857" <oven-21th@263.net>
To: "sipbv6-mtg" <sipbv6-mtg@charon2.mit.edu>
Date: Mon, 7 Sep 2015 13:06:40 +0800
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
【时间地点】 9月10-12日上海、9月18-20日深圳、10月16-18日北京、10月23-25日深圳
【参加对象】 事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等
【学习费用】 5400元/人（含课程讲义、午餐、税费、茶点等）
【垂询热线】 15074275950 苏 珊 0755-61283537
【在线Q Q】 529178751
【业务手机】 15074275950 苏 珊
课程背景：
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略
上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励
制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终
实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处
于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家蔡巍讲授，旨在
帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢
迎参加！
培训收益：
1.了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，
2.解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
3.认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，
4.学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，
5.重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，
6.了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。
讲师介绍：【蔡巍】
国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体
系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科
技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒
体专栏的特约撰稿人和专家评论员
蔡先生近几年出版的书籍有：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人
才》、《KPI，“关键绩效”指引成功》、《BSC，“平衡计分”保证发展》，受到企业的高度重视，和给予
极高的评介。
课程大纲：
绩效考核课程大纲：
一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
二、绩效管理的方式方法
三、KPI操作中的几个基本问题
四、平衡计分卡
五、如何分解KPI
六、指标词典的编制
七、任务指标如何定义
八、目标值的确定
九、KPI的计分方式
十、权重的设计
十一 、主基二元考核法
十二、推行绩效管理所遇到的问题与对策；
十三、绩效沟通
岗位分析：
一、什么是岗位分析
二、岗位分析的方法
三、岗位分析的步骤与流程
四、如何确定编制的工具方法
薪酬设计：
引子:
什么是薪酬；
人力资源价值链；
职位、人、市场、绩效对薪酬的影响；
薪酬设计的框架
一、岗位分析部分：
二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
四、薪酬结构的划分；
五、薪酬与能力的关系
六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；
七、奖金设计与外部因素的影响
八、企业内各部门奖金设计的要点
九、发奖金的周期
十、薪酬管理
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