[14032] in SIPB_Linux_Development
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Wed Jun 6 04:31:50 2012
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Date: Wed, 6 Jun 2012 16:31:39 +0800
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298216
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<table id="table133"
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<tr>
<td style="COLOR: #990000; LINE-HEIGHT: 200%" borderColor="#ffffff" bgColor="#800000"
height="81">
<h1 align="center" style="text-align: center">
<font size="6" color="#FFFFFF">中坚力量6堂课</font></h1>
</td>
</tr>
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</table>
<table id="table134"
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<TBODY>
<tr>
<td style="COLOR: #990000; LINE-HEIGHT: 180%" borderColor="#ffffff" bgColor="#ffffff"><p
align="left"><font color="#000080"><b>【课-程-详-情】</b> </font><font
color="#000000"><br>
时间地点： <b>6月9-10日北京 6月16-17日深圳
6月29-30日上海</b><br>
课程费用： 4800元/两天，买一送一，不再打折，单独一人收费3600元。（包括资料费、午餐及上下午茶点等）<br>
课程对象： 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩<br>
效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员</font><b><font color="#000000" size="2"><br>
</font><font color="#008000" size="2">主办单位：<企\业\培\训\网></font><font color="#000000" size="2"><br>
</font><font color="#008000" size="2">免费热线： </font></b>
<font size="2" color="#008000"><b>４ＯＯ６８Ｏ６８Ｏ７ 电话：Ｏ７５５- ６１２８１３５Ｏ</b><br>
</font><b><font color="#008000" size="2">报名信箱： ３９５２３５８３３@qq.com</font><font color="#008000" size="4"><br>
</font><font color="#000080" size="2">报名方式：</font></b><font color="#ff0000" size="2">请来电索取正式报名表，或直接把</font><font color="#008000" size="2">参会人姓名/联系方式/公司名称</font><font color="#ff0000" size="2">发到以上信箱；届时将会有专人与您联系确认，期待您的参与！</font><p
align="left"><font color="#000000"><b>【培训专家】</b><br>
<b>薛灿宏 先生</b><br>
清华大学总裁班特聘讲师，<br>
一六八培训网首席顾问<br>
曾任红豆集团管理顾问，<br>
曾任江苏科行集团管理顾问<br>
培训企业：万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂（日资）、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、中电集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院……
等。<br>
著有《中层经理怎样当》（经济日报出版社），《中层变革》（北京大学出版社，光盘），《执掌团队》（经济日报出版社）。 <br>
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<b>【为什么要培训6堂课？】</b><br>
当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。<br>
对薛灿宏老师，我和我的中层干部都不陌生，听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛灿宏老师不拘泥于中层干部所面临的“事”，更多谈了中层干部所面临的“人”，上司是人，同僚是人，下属也是人，中层干部整天就是跟人打交道；做事是基础，为人是根本，做事的本领再强，但为人失败，是中层干部最大的失败。<br>
薛灿宏老师的课程，讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的，也绝非大学课堂里讲授的，摸清潜规则，并按潜规则做事、为人，才有可能让上司赏识你，同僚配合你，下属尊重你，你的职场生涯才能顺利发展，否则，即使干劲冲天，也有可能里外不讨好、四面楚歌。<br>
我们需要怎样的中层干部？这个课程给出了答案。<br>
——远东集团董事长 蒋锡培 为《中层经理怎样当》序<br>
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<b>【课程大纲】</b><br>
第一堂课 明确自己在企业的定位<br>
1.企业的汉堡结构（高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力）<br>
2.为什么会有中层（什么叫执行力？三个字：做到位）<br>
3.中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）<br>
4.中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）<br>
5.中层的一大软肋：推卸责任（员工可以跳槽，老板只能跳楼）<br>
6.中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理）<br>
案例讨论：<br>
⑴领导责骂，下属嘲讽，中层“夹板气”是怎么造成的？<br>
⑵我这个人力资源部经理，怎么就吃力不讨好？<br>
<br>
第二堂课 如何得到领导认可 <br>
1.领导都是对的：坚决执行（与领导的意见不一致时，第一服从，第二沟通）<br>
2.不议论领导是非：承上启下（而不仅仅上传下达，更不能欺上瞒下）<br>
3.维护领导威信：自我退后（长用者多批评，短用者多表扬）<br>
4.用数字说话：结果至上（汇报工作谈结果，请示工作说方案）<br>
5.请领导做选择题：勤于思考（问答题永远留给自己）<br>
6.让领导做好人：勇于担当（没有坏人就没有好人，没有坏人就没有执行力）<br>
案例讨论：<br>
⑶处处小心，还是屡屡受挫，我一个空降新经理如何是好？<br>
⑷员工罢工，老板发怒，我一个中层干部怎么办？<br>
<br>
第三堂课 如何进行跨部门协作 <br>
1.惜缘：因为看法不同，所以必有冲突（没有冲突就没有改善）<br>
2.尊重：面子第一，道理第二（面子决定好感，好感决定成败）<br>
3.内敛：高调做事，低调做人（孙悟空是不是好经理？）<br>
4.克己：让于名利，无欲则刚（勤奋做事，简单做人）<br>
5.助人：予人玫瑰，手有余香（妥协、忍让、隐藏，是优秀职业经理人必不可少的素养）<br>
案例讨论：<br>
⑸协作不力，如何应对公司内部的派系之争？<br>
⑹有职无权，别的部门不买我的帐，怎么办？<br>
<br>
第四堂课 如何调动下属工作热情 <br>
1.金钱激励：很重要但不唯一（不谈薪水，是愚民政策；光谈薪水，是害民政策）<br>
2.晓之以利：弄清楚为谁而工作（与其抱怨薪水少，不如检讨岗位价值低）<br>
3.引而不发：让他人说出你的想法（把自己的意见变成他人的意见，把他人的意见变成大家的意见）<br>
4.多头并举：从不花钱的表扬开始（人人需要兴奋，表扬就是兴奋剂）<br>
5.防微杜渐：一切从工作积极性出发（优秀的管理者，应该是激励高手）<br>
案例讨论：<br>
⑺员工擅自跟客户吃饭，这笔钱该不该报销？<br>
⑻黄金季节来了，员工闹情绪，我该怎么办？<br>
⑼月工资800的大学生撞塌工棚使公司损失3万，如何处理？<br>
<br>
第五堂课 如何管好部门绩效 <br>
1.角色转换：做教练而不做警察（好的管理者就是好教练）<br>
2.灌输数字：修“路”而不是修“人”（ 与其责怪下属太笨，不如反思为啥教不好）<br>
3.聚焦绩效：多谈行为，少下结论（就事论事，不妄加结论，是改善员工行为的法则）<br>
4.抓住关键：重视什么，就得到什么（程序清晰、数字明确，像麦当劳一样教员工）<br>
5.目标管理：控制过程才能控制结果（目标绩效管理是照妖镜，是探照灯）<br>
6.迫使进化：追求快乐，逃避痛苦（下属的素质差，不是你的错；不能提升下属的素质，是你的大错）<br>
案例讨论：<br>
⑽临阵换将，烂摊子怎么快速出绩效？<br>
⑾员工私捞好处，漏洞怎么堵？<br>
⑿考核，考出员工集体围攻考核主管 该怎么办？<br>
<br>
第六堂课 如何带出优秀团队 <br>
1.团队为王：做英雄还是做领袖？（管理，就是运用他人的努力实现目标）<br>
2.讲清规则：游戏也得先说玩法（游戏规则，是为了解决公平问题、效率问题）<br>
3.同舟共济：一起营造安全感、归属感（员工心态出现问题，是管理者的责任）<br>
4.双管齐下：一手抓制度，一手抓文化（万达是军 <br>
队，万达是学校，万达是家庭；万达的企业文化， <br>
把我们想说的都说了）<br>
5.基业长青：好员工是培训出来的（培训是第二生产力）<br>
案例讨论：<br>
⒀怎样面对“老油条下属”？<br>
⒁怎么应对“又臭又硬”的下属？<br>
⒂表现良好的员工身上"有味道"，怎么处理?<br>
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本课程历时6年，不断完善，培训企业逾1000家，数万管理者受其启迪。<br>
……………………………………………………………………………………………<br>
从实践中来，到实践中去，一切从实际出发，很实用，这是薛灿宏老师的鲜明特点。<br>
--------江苏光芒集团董事长范朝洪 <br>
有理论的高度，有实战的深度，言之有据，诙谐幽默，引人入胜，所以我们两个月里请薛老师讲了三次。<br>
--------山西经纬纺机党委书记库冠群<br>
古今中外，信手拈来，鲜活的案例，生动的故事，很过瘾。<br>
--------中建五局土木工程公司总经理姚子辉<br>
当我们打算给中层干部做培训时，对国内的培训师进行了筛选，并找来最后看好的几位培训师的音像资料，比较以后选择了薛老师。事实证明，我们的眼光是对的。<br>
--------厦门象屿集团人力资源部经理邓鸿雁</font></td>
</tr>
</TBODY>
</table>
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