[13951] in SIPB_Linux_Development
55255-55255-55255
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linux-dev-mtg 55255
<html>
<table id="table134"
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<TBODY>
<tr>
<td style="COLOR: #990000; LINE-HEIGHT: 180%" borderColor="#ffffff" bgColor="#ffffff">
<font color="#FF0000"><b><font size="4">《采购流程优化及供应商评估与管理》</font></b> </font>
<br>
<br>
时间地点：<b>2012年06月01-02日上海 2012年06月09-10日 广州</b><br>
课程费用: <b>3200元/ 人</b>（包括资料费、午餐及上下午茶点等）<br>
参会对象: 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。<br>
报名热线:４ＯＯ－６８０－６８０７ 合作ＱＱ:３９５２３５８３３(请备注报名或咨询)<br>
深圳专线:０７５５－６１２８－１３５０ 报名信箱: <b>px7158@163.com</b><br>
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------<br>
<font color="#0000FF">〖课程背景〗:</font><font color="#000000"><br>
供应商管理的考核目标应该有哪些，在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？</font><br>
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------<br>
<font color="#0000FF">〖课程收益〗：</font><br>
<font color="#000000">供应商采购管理的挑战有哪些？<br>
如何优化采购运作流程？<br>
如何做好供应商的分类管理？<br>
如何做好供应市场的调查？<br>
如何选对我们的采购对象？<br>
如何评估新供应商？<br>
如何防范合同的纠纷？<br>
如何做好供应商的日常管理？<br>
如何评估现行供应商？</font><br>
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------<font color="#0000FF">〖课程大纲〗：</font><br>
第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？<br>
<font color="#000000">上街购物与公司采购有什么区别？<br>
是谁添加了“蛋白粉”？<br>
三鹿采购部真的不知道吗？<br>
供应商参假出事，采购方有无责任<br>
沃尔码采购与宝洁采购有何区别？<br>
不同采购的供应商管理的差异<br>
外资与民企相互学习些什么？<br>
如何提升我们的采购职业能力？<br>
什么样的人适合做采购？<br>
如何使采购人员具有良好的操守？</font><br>
第二讲：如何优化采购运作流程？<br>
<font color="#000000">采购管理的功能流程是什么？<br>
‘寻找供应商’时的注意事项<br>
砍价与评估供应商的先后关系<br>
‘付款’工作的主要内容<br>
不同公司采购运作流程的差异性<br>
‘一条龙与分段式’的优缺点<br>
老板式采购模式的利与弊<br>
采购运作流程不合理的后果？<br>
如何做好采购运作流程的优化<br>
某公司运作型采购流程图<br>
如何表述流程<br>
XX公司原材料采购的工作顺序<br>
XX公司原材料采购流程图？<br>
如何编制现有采购流程图？<br>
流程示意图的三种画法<br>
部门流程式-上下式<br>
三种画法的比较<br>
第二步：分析、明确、调整流程中不合理的部分<br>
新供应商应该如何确认<br>
如何编写采购运作流程的标准操作规程<br>
第三步：调整采购岗位的设置<br>
采购岗位设置的基本模式<br>
第四步：更新“岗位说明书”<br>
岗位说明书应包括哪些内容<br>
采购人员的职责分配<br>
采购人员的职责<br>
工作表格的类别</font><br>
第三讲：如何做好供应商的分类管理？<br>
<font color="#000000">采购物品如何分类<br>
某饼干公司的原材料分类<br>
本人所负责的采购物品分类<br>
采购物品分类的相对性<br>
采购物品分类的作用是什么？<br>
一、分散采购好还是集中采购好？<br>
同一物品的单一与多家策略<br>
经销商是多好还是少好？<br>
哪种物品应经销商综合化<br>
集权采购与基层采购的比较<br>
采购中心与基层采购的分工<br>
二、买卖关系的类别<br>
两类关系的采购策略区别？<br>
买卖关系的确定<br>
三、如何降低各类物品的采购成本<br>
采购物品分类的关键是什么<br>
什么是Pareto(帕累托)分类法<br>
如何进行帕累托分类？<br>
第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序<br>
第二步：计算每一物品占总体的百分率<br>
第三步：计算每一物品的累积百分率<br>
计算累积百分率的捷径法<br>
计算累积百分率的意义<br>
第五步：对物品进行分类<br>
如何应用80:20法则<br>
造成采购风险的因素有哪些？<br>
不同供应市场的采购风险分析<br>
为什么采购需求老不稳定？<br>
四种供应链类型对采购的挑战？<br>
安全库存与采购风险<br>
</font><font color="#800000">第四讲：如何做好供应市场的调查？</font><font color="#000000"><br>
1、供应产品如何分类<br>
2、如何了解供应市场的大与小<br>
3、造成‘生产’难度的因素有哪些？<br>
4、产品供应的地域性特征<br>
5、生产供应厂家的数量及部分名录<br>
6、众多供应商，我选谁？<br>
7、行业及企业的生命周期阶段<br>
8、行业政策与法规的影响<br>
9、供应市场竞争的特点？<br>
10、营销模式<br>
11、供应链特性<br>
如何管理供应商的外包行为<br>
12、原材料供应的特点<br>
13、行业利润水平<br>
14、供应价格变化的影响因素<br>
物价指标的类别<br>
什么是CPI指标？<br>
什么是PPI？<br>
什么是PMI？<br>
如何获取供应市场的信息？<br>
如何撰写供应市场的调研报告？<br>
</font><font color="#800000">第五讲：如何选对我们的采购对象？</font><font color="#000000"><br>
供应商表现的分类<br>
如何减少暧昧型供应商<br>
工业品营销与消费品营销的区别<br>
客户就是上帝？<br>
供应商的客户分类<br>
供应商为何会报不同的价？<br>
我们应该如何选择供应商?<br>
如何减少尴尬型供应商<br>
培养供应商与开发新供应商的比较<br>
开发新供应商的原则<br>
供应商开发的三步曲<br>
</font><font color="#800000">第六讲：如何评估新供应商？</font><font color="#000000"><br>
新供应商评估的五大步骤<br>
第一步：供应商评估的四大内容<br>
不同类型供应商的评价侧重点<br>
产品的现状<br>
产品的性能与质量<br>
如何评估供应商的保障能力？<br>
管理认证的意义<br>
培训为什么重要<br>
供应商的采购管理<br>
设备管理<br>
供应商的内部监测与改进<br>
如何评估‘可追溯性’？<br>
如何评估‘生产过程的控制’<br>
如何评估‘记录的保管与控制’<br>
如何评估‘不合格品的控制’<br>
如何处理客户（采购方）的投诉？<br>
供应商的实力？<br>
评估实力的依据<br>
如何评估供应商的愿望<br>
第二步:应该问谁？<br>
第三步：怎么问？<br>
问卷评估的优点<br>
调查问卷设计的注意事项<br>
问题设计的形式<br>
第四步：如何给供应商的现状打分？<br>
评估指标的权重分析<br>
如何分析调研结果？<br>
第五步：新供应商评估审批表的填报<br>
‘新供应商评估审批表’模版<br>
什么是供应商的认证？</font><br>
第七讲：如何防范合同的纠纷？<br>
<font color="#000000">为什么会产生合同纠纷？<br>
口头协议有效吗?<br>
不同合同类型的纠纷<br>
合同法的四项基本原则<br>
要约与要约邀请<br>
签了字的合同有效吗?<br>
价格经常波动的材料如何定价<br>
国际合同与国内合同的区别</font><br>
第八讲：如何做好供应商的日常管理？<br>
<font color="#000000">第一节：供应商的关系管理<br>
农产品采购<br>
合作型供应商的产生原因<br>
供应商集成模块化的优缺点<br>
如何与独家供应或依存度高的的供应商相处？<br>
如何与“领导选定”的供应商相处<br>
如何与“感情好，但能力较差”的供应商相处<br>
第二节：采购订单的跟踪管理 <br>
谁向供应商下达采购订单<br>
不同部门下采购单的比较<br>
谁向采购部提出订货要求<br>
不同部门提出订货要求的比较<br>
下达采购订单时的注意点<br>
如何确保供应商收到信息<br>
如何跟单<br>
如何确保订单物品的质量<br>
如何及时发现送货问题<br>
为什么抽样方法很重要？<br>
抽样的三类方法<br>
如何抽样？<br>
抽样数量及判定标准<br>
如何取样？<br>
为什么会“不得不收”？<br>
如何借助库存消化风险<br>
第三节：供应商的风险管理<br>
如何做好供应商的风险管理？<br>
第一步：供应商不履约的原因会有哪些？<br>
第二步：各种原因的排序性分析<br>
第三步：一旦发生怎么办？<br>
如何帮助供应商避免“缺料”？<br>
如何提高采购订单的计划性？<br>
建立滚动计划制度</font><br>
第九讲：如何评估现行供应商？<br>
<font color="#000000">为什么要建立‘现用供应商’的评估体系<br>
新供应商评估与现行供应商评估的区别<br>
绩效评估的原则<br>
供应商表现的考评指标<br>
质量指标<br>
供应指标<br>
经济指标<br>
支持、配合与服务指标<br>
绩效评估的频率和方法<br>
如何进行年度性综合评估<br>
供应商的现场评审内容有哪些<br>
建立供应商电子档案库的注意事项<br>
如何建立“合格供应商电子档案”<br>
如何判断供应商表现的好与坏<br>
与它的同行比较（SWOT分析法）<br>
发现问题，如何改进<br>
好供应商的奖励<br>
现行供应商如何分类<br>
表现不佳的供应商</font><br>
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------<br>
<font color="#0000FF">〖讲师简介〗：</font><font color="#000000"><br>
张仲豪毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。<br>
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。<br>
张老师授课富有很强的激情，风趣、幽默，现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。<br>
【培训过的企业】<br>
百丽鞋业；风华高科；伊利集团；泸天化；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；达能集团；平安集团；铭基食品；中国移动广东分公司；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；科力远新能源；
SIMON电器；顺丰速运；百事可乐；优普电子；华阳电子；美的公司；真功夫；立白集团；大全集团；三得利酒业；株洲电力机车；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技；广东新兴县先锋不锈钢制品</font></td>
</tr>
</TBODY>
</table>
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</html>
