[13834] in SIPB_Linux_Development
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?wfTXpKGizvzS/aGivKTA+Lr)
Thu May 17 01:01:01 2012
From asdhetg@changfong.com Thu May 17 05:01:00 2012
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Delivered-To: linux-dev-mtg@charon.mit.edu
Received: (qmail 10414 invoked from network); 17 May 2012 05:00:57 -0000
Received: from unknown (HELO changfong.com) (110.53.24.15)
by charon.mit.edu with SMTP; 17 May 2012 05:00:57 -0000
From: =?GB2312?B?wfTXpKGizvzS/aGivKTA+LrL0MTIy7LF?= <asdhetg@changfong.com>
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Date: Thu, 17 May 2012 13:00:53 +0800
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319547
<html>
<head>
<style>
<!--
h1
{margin-bottom:.0001pt;
line-height:180%;
font-size:18.0pt;
font-family:ˎ̥;
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-->
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</head>
<table id="table133"
style="BORDER-RIGHT: 1px solid; BORDER-TOP: 1px solid; FONT-SIZE: 12px; BORDER-LEFT: 1px solid; LINE-HEIGHT: 160%; BORDER-BOTTOM: 1px solid"
height="87" cellSpacing="0" borderColorDark="#ffffff" cellPadding="10" width="689"
align="center" bgColor="#ffffff" borderColorLight="#ffffff" border="0">
<TBODY>
<tr>
<td style="COLOR: #990000; LINE-HEIGHT: 200%" borderColor="#ffffff" bgColor="#800000"
height="85">
<font size="5" color="#FFFFFF">
<b>
成长型企业股权激励操作实务<br>
---留驻、吸引、激励核心人才</b></font></td>
</tr>
</TBODY>
</table>
<table id="table134"
style="BORDER-RIGHT: 1px solid; BORDER-TOP: 1px solid; FONT-SIZE: 12px; BORDER-LEFT: 1px solid; LINE-HEIGHT: 160%; BORDER-BOTTOM: 1px solid"
cellSpacing="0" borderColorDark="#ffffff" cellPadding="10" width="689" align="center"
bgColor="#ffffff" borderColorLight="#ffffff" border="0">
<TBODY>
<tr>
<td style="COLOR: #990000; LINE-HEIGHT: 180%" borderColor="#ffffff" bgColor="#ffffff"><p
align="left"><font color="#000080"><b>【课-程-详-情】</b> </font><font
color="#000000"><br>
<b>时间地点： </b></font><b>
<font
color="#000000">
2012年5月26-27日</font><font
color="#FF0000">深圳</font><font
color="#000000">
6月2-3日</font><font
color="#FF0000">上海</font><font
color="#000000">
6月9-10日</font><font
color="#FF0000">北京</font></b><font
color="#000000"><br>
<b>课程费用：
所有参会人士全国统一价4900元人民币/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等）</b><br>
<b>课程对象：</b>
企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、<br>
HR管理从业人员。</font><b><font color="#000000" size="2"><br>
</font><font color="#008000" size="2">主办单位：企业培训网
《www.china71px.com》</font><font color="#000000" size="2"><br>
</font><font color="#008000" size="2">免费热线： </font></b>
<font color="#008000" size="2">
<b>４ＯＯ-６８Ｏ－６８Ｏ７ 电话：
Ｏ７５５－６Ｉ２８Ｉ３５Ｏ</b><br>
</font><b><font color="#008000" size="2">报名信箱：
<a href="mailto:395235833@qq.com">
３９５２３５８３３@ＱＱ.com</a>
联系人：赵先生</font><font color="#008000" size="4"><br>
</font><font color="#000080" size="2">报名方式：</font></b><font color="#ff0000" size="2">请来电索取正式报名表，或直接把</font><font color="#008000" size="2">参会人姓名/联系方式/公司名称</font><font color="#ff0000" size="2">发到以上信箱；届时将会有专人与您联系确认，期待您的参与！</font><p
align="left">
<b>
<font color="#FF0000">
企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生<br>
----指导、辅导企业建立最完善、最适合自身企业的股权激励方案</font></b><br>
<br>
<b>课程背景与收益：</b><br>
尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰：<br>
◆为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！<br>
◆为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！<br>
◆为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！<br>
◆为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！<br>
◆为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！<br>
◆为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？<br>
◆为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？<br>
◆为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？<br>
◆为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？<br>
◆为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？<br>
◆为什么公司引进的新人总被“老油条”同化？<br>
□有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？<br>
□有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？<br>
□有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？<br>
□有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？<br>
……<br>
□给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？<br>
□您愿意将苦心经营的成果拱手相让？<br>
□您愿意让自己的家务事牵连企业命运？<br>
□怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位？<br>
□给了股权之后，员工会不会来找我“分桌子分椅子”？<br>
……<br>
当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用<br>
◇如何让年轻员工有归属感？<br>
◇如何让老员工传邦接代？<br>
◇如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？<br>
◇如何让核心员工与企业同心同德？<br>
◇如何让公司高管与你不离不去？<br>
◇如何合理设计股权激励方案？<br>
◇如何能让激励达到长期有效？<br>
◇如何优化企业股权？<br>
◇如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？<br>
◇如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？<br>
◇如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？<br>
◇如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？<br>
◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？<br>
◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？<br>
◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？<br>
目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权！<br>
无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？……<br>
中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权“收放自如”的秘诀！指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案！<br>
为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；<br>
为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大；<br>
为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；<br>
--------------------------------------------------------------------------------<br>
<b>课程内容：</b>（2天内结合多个真实案例详细剖析）<br>
模块一：理论篇<br>
“以人为本”的公司治理<br>
股权激励本质：投资股与激励股<br>
人力资源的管理工具<br>
股权激励失败案例及所带来的负面效应：<br>
◆激励过度与激励不足<br>
◆员工成为真正的股东<br>
◆业绩下滑员工收入上涨<br>
◆激励一部分人打击了另外一大部分人<br>
行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建<br>
◆竞争性行业与传统制造业激励方式的区别<br>
◆现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一<br>
◆可替代性员工<br>
◆与薪酬体系的匹配，选择激励方式<br>
<br>
模块二：实务篇：股权激励操作<br>
1、荣正模型（RealizeModel）<br>
◆短期激励：月度<br>
◆中期激励：年度<br>
◆长期激励：三～五年以上<br>
股权激励与一般薪酬收入的区别及关系<br>
2、基本原则<br>
◆内部公平性<br>
◆外部竞争性<br>
◆结构完整性<br>
◆考核科学性<br>
股权激励的本质是人力资源的落地工具<br>
3、“股权”之“权”内涵<br>
◆基本权益：<br>
◆占有权<br>
◆收益权<br>
◆衍生权益：<br>
◆管理权<br>
◆处置权<br>
最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱<br>
4、具体方式<br>
◆实股<br>
◆虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）<br>
◆期权（认股权）<br>
◆奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）<br>
◆福利性——>激励性——>控制权转移<br>
不同激励方式的选用<br>
巧妇难为无米之炊<br>
5、股权激励的作用<br>
◆基本作用：<br>
◆改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……<br>
◆衍生作用<br>
◆提高外部投资者信心<br>
◆促进新老交替<br>
◆保护企业家<br>
<br>
模块三：股权激励操作方法篇<br>
1、实施股权激励计划的四个要素<br>
■人：“重在人力资本投资”<br>
◆对"岗"还是对"人"?<br>
◆从精英到员工,多大范围股权激励才合适？<br>
◆工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？<br>
◆股权激励留人的核心在哪里？<br>
■价：“人力资本可计量”<br>
◆如何给企业合理估值定价？<br>
◆如何给人员合理估值定价？<br>
◆技术管理要素如何合理入股？<br>
◆如何合理设计激励杠杆？<br>
思考1：内部市场价格VS外部评估价格？<br>
思考2：市盈率<br>
■量：“过犹不及,与时俱进”<br>
◆你的蛋糕有多大？<br>
◆从1%到10%<br>
◆六十年后看你的企业<br>
思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。<br>
■时：“嵌套与循环”<br>
◆生命周期vs行业特点<br>
◆股权激励的长周期与短周期<br>
◆延期支付与股权激励<br>
2、实施股权激励计划的两个来源<br>
◆股份来源问题<br>
◆资金来源问题<br>
思考：股权激励绑架股东说<br>
3、退出机制<br>
◆回到原点<br>
◆老有所养<br>
◆离职成本<br>
4、持股载体<br>
◆自然人与持股公司：约束性的极致<br>
思考：公司上市最可能破坏激励体系<br>
5、财务与税收<br>
◆财务公开的处理方式<br>
◆企业所得税<br>
◆个人所得税<br>
6、股权激励的双重特征<br>
◆人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新<br>
◆产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新<br>
7、实施股权激励的原则<br>
◆度身定制<br>
◆多层次<br>
◆公正、中立<br>
◆战略性与全面性<br>
◆企业战略角度<br>
◆人力资源角度<br>
◆财务角度<br>
◆法律政策角度<br>
<br>
模块四：股权激励实践及案例篇<br>
1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等<br>
2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求<br>
3、A股上市公司股权激励<br>
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<b>讲师介绍：何志聪先生</b>-中国企业“股权激励”领域的实战权威专家<br>
企业“股权激励”领域的实战权威专家，上海荣正投资咨询有限公司合伙人,高级副总裁。<br>
◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程，平均培训满意度高达96%以上，多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。人力资本事业部总监，管理学硕士。曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券（原南方证券）、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目；曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上，第一个创业板上市公司的股权激励方案——“探路者”，就是何志聪先生主持设计的。<br>
曾参加过何志聪先生培训企业“股权激励”公开课的部分企业客户：旭东机械、辽宁铁法能源、中国南方航空、上海新世傲集团、华汇工程设计集团、重庆长江造型材料(集团)、诸暨斯贝达机械、麦考林科技、上海同天新材料、重庆西鹏防雷电子、武义通达纺织机械、上海微创容盟软件、上海宇翼电子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化学(上海）国际贸易、上海帝通电气设备、中国皇冠投资集团、常州市好利莱光电科技、上海锦珂塑胶科、南通瑞欧服饰、深圳市同益实业、郑州博特硬质材料、湛江市中广通管道工程、山东丽鹏股份、深圳市寸金实业、中快餐饮集团、佛山市伊斯曼建材、宏特利国际、四川泰森融资担保、深圳和合珠宝、广州昊志机电、海南生态软件园、大百信电子、广东卓维网络、东莞清希电子厂、深圳市环境工程科学、深圳市环境工程科学技术中心、深圳市博大装饰工程、深圳市协力达精密五金电子、江苏光阳动力环保、浙江富阳口岸国际物流、上海合康科技、四川正吉油气田工程建设、上海爵格工业工程、苏州市贝索自动化科技、浙江顶立胶业、莱尔斯特（厦门）幕墙科技、盛豪包装实业、昆山德盛精密模具、杭州晨安视讯数字技术、山西晋商国际大酒店、苏州市大有家用纺织品、吴江市明阳新材料科技、北京京东方显示技术、山西明亮房地产开发、北京数字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商贸、河北五鑫花园、河南省龙江餐饮管理、西峡县内燃机进排气管、沈阳乐金空调净化工程、AEM科技(苏州)、深圳华大基因研究院、三菱重工东方燃气轮机......等共计3000多家企业。</td>
</tr>
</TBODY>
</table>
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</html>
