[13641] in SIPB_Linux_Development
=?GB2312?B?vPXJ2b/itOa8sMzhuN/W3Neqwso4NzYwNg==?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?v+K05rncwO0=?=)
Tue Apr 24 12:46:26 2012
From szsehtc@hongguang-boiler.com Tue Apr 24 16:46:26 2012
Return-Path: <szsehtc@hongguang-boiler.com>
Delivered-To: linux-dev-mtg@charon.mit.edu
Received: (qmail 1463 invoked from network); 24 Apr 2012 16:46:25 -0000
Received: from unknown (HELO hongguang-boiler.com) (110.52.7.0)
by charon.mit.edu with SMTP; 24 Apr 2012 16:46:25 -0000
From: =?GB2312?B?v+K05rncwO0=?= <szsehtc@hongguang-boiler.com>
Subject: =?GB2312?B?vPXJ2b/itOa8sMzhuN/W3Neqwso4NzYwNg==?=
To: linux-dev-mtg@charon.mit.edu
Content-Type: text/html;charset="GB2312"
Content-Transfer-Encoding: 8bit
Date: Wed, 25 Apr 2012 00:44:25 +0800
X-Priority: 3
X-Mailer: Foxmail 4.2 [cn]
87606
<html>
<table id="table133"
style="BORDER-RIGHT: 1px solid; BORDER-TOP: 1px solid; FONT-SIZE: 12px; BORDER-LEFT: 1px solid; LINE-HEIGHT: 160%; BORDER-BOTTOM: 1px solid"
height="34" cellSpacing="0" borderColorDark="#ffffff" cellPadding="10" width="689"
align="center" bgColor="#ffffff" borderColorLight="#ffffff" border="0">
<TBODY>
<tr>
<td style="COLOR: #990000; LINE-HEIGHT: 200%" borderColor="#ffffff" bgColor="#800000"
height="8">
<b><font size="5" color="#FFFFFF">
</font></b><font size="5" color="#FFFFFF"><b>
</b></font>
<p><b><font size="5" color="#FFFFFF">
</font><font color="#FFFFFF" size="6">如何减少库存及提高库存周转率</font></b><font size="6">
</font></p>
<p> </td>
</tr>
</TBODY>
</table>
<table id="table134"
style="BORDER-RIGHT: 1px solid; BORDER-TOP: 1px solid; FONT-SIZE: 12px; BORDER-LEFT: 1px solid; LINE-HEIGHT: 160%; BORDER-BOTTOM: 1px solid"
cellSpacing="0" borderColorDark="#ffffff" cellPadding="10" width="689" align="center"
bgColor="#ffffff" borderColorLight="#ffffff" border="0">
<TBODY>
<tr>
<td style="COLOR: #990000; LINE-HEIGHT: 180%" borderColor="#ffffff" bgColor="#ffffff"><p
align="left"><font color="#000080"><b>【课-程-详-情】</b> </font><font
color="#000000"><br>
时间地点： 2012年05月09-10日深圳 2012年05月25-26日上海<br>
课程费用： ￥ 3200 /人（包括资料、午餐及上下午茶点等）<br>
课程对象： 高层管理者.计划管理部门.仓储部门.物流部门.采购部门.销售部门.财务部门及其他相关部门的职业经理人</font><b><font color="#000000" size="2"><br>
</font><font color="#008000" size="2">免费热线： </font></b>
<font color="#008000" size="2"><b>400-680-6807 电话：0755-61281350</b><br>
</font><b><font color="#008000" size="2">报名信箱： qiyepeixun168@163.com</font><font size="4" color="#008000"><br>
</font></b><b><font color="#000080" size="2">报名方式：</font></b><font color="#ff0000" size="2">请来电索取正式报名表，或直接把<b>参会人姓名/联系方式/公司名称</b>发到以上信箱；届时将会有专人与您联系确认，期待您的参与！</font><p
align="left"><font color="#000080"><b>【课-程-背-景】<br>
</b>
</font> <font color="#000000">
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？</font><p
align="left"><font color="#000080"><b>【课-程-收-益】<br>
</b>
</font><font color="#000000">库存管理的绩效目标有哪些？<br>
如何确保库存信息及时、准确<br>
如何对库存物品进行分类管理<br>
如何准确补货以减少库存<br>
如何预测需求量<br>
如何减少安全库存量<br>
如何减少呆滞库存<br>
销售库存管理的挑战有哪些？<br>
如何做好项目型的库存管理<br>
如何做好备件（耗材）库存的管理<br>
计划管理对库存的影响<br>
仓储管理对库存的影响<br>
采购管理对库存的影响</font><p
align="left"><b><font color="#000080">【课-程-大-纲】</font></b> <br>
<font color="#000000">第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？<br>
库存的类别有哪些<br>
四种库存类别的比较<br>
生产性企业都有成品库存吗？<br>
四种供应链类型的比较？<br>
什么是前置时间<br>
不同生产性企业的库存特点<br>
电子商务对企业库存的影响<br>
库存过高的缺点有哪些？<br>
企业老总对库存管理的要求有哪些？- KPI<br>
老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？<br>
什么是“零库存管理”？<br>
库存周转率对公司财务的影响<br>
周转率的类别<br>
如何计算库存周转率？<br>
单库周转率与总库存周转率的区别？<br>
库存周转率的计算案例<br>
如何计算原材料的缺货成本？<br>
终端成品缺货的损失<br>
如何计算备件（耗材）的缺货成本？<br>
库存管理的绩效考核体系<br>
<br>
第二讲：如何确保库存信息及时、准确？<br>
衡量‘库存信息及时、准确’的KPI<br>
物品单证何时输入电脑？<br>
库存信息处理的两种手段<br>
四大软件管理系统<br>
上系统的挑战有哪些？<br>
什么是物联网-Internet of things - IOT？<br>
什么是MES？<br>
物流条形码的应用<br>
什么是射频识别技术 RFID?<br>
为什么要盘点？<br>
盘点的KPI指标有哪些？<br>
盘点各KPI指标的关系？<br>
盘点的工作流程如何？<br>
盘点准备工作做些什么？<br>
盘点管理的难度是什么？<br>
五种盘点方式的比较？<br>
盘点的三种形式<br>
盲盘与实盘的比较<br>
车间物品怎么盘？<br>
<br>
第三讲：如何对库存物品进行分类管理？<br>
库存管理的挑战是什么？<br>
如何做好库存物品的分类管理？<br>
如何准确进行采购物品的分类？<br>
本企业采购物品的分类<br>
不同材料的库存管理策略<br>
成品如何分类？<br>
成品库存的分类管理策略<br>
ABC的分类<br>
帕累托曲线图<br>
帕累托分类的原则<br>
库存成分如何分类<br>
如何界定各个库存成分<br>
库存现状月度分析表<br>
各库存成分失当的原因<br>
<br>
第四讲：如何准确补货以减少库存？<br>
如何做好补货管理？<br>
补货的两大方法？<br>
什么是定量（连续）补货法?<br>
补货管理的两要素？<br>
如何确定补货点?<br>
如何确定补货量?<br>
库存持有成本包括哪些费用？<br>
订单成本包括哪些内容？<br>
经济订货量的计算<br>
什么是定期（间断）补货法?<br>
两种补货法的比较<br>
如何确定定期法的订货日期？<br>
确定定期法补货量的难度？<br>
情况一：当订单响应期等于定期间隔<br>
情况二：当订单响应期短于定期间隔<br>
当订单响应期太长时？<br>
接力棒式补货－情况A<br>
滚动式补货－情况B<br>
滚动式补货的补货量如何确定？<br>
做到准确补货的核心要求是什么？<br>
<br>
第五讲：如何预测需求量？<br>
需求预测的基本原理？<br>
需求的两大预测方法<br>
历史数据的4种基本成分<br>
时间序列的三种预测方法<br>
什么是移动平均法?<br>
什么是指数平滑法?<br>
α 值 的选择<br>
需求预测案例演练<br>
预测的误差衡量<br>
误差率的比较<br>
正态分布的标准差的应用<br>
标准差的计算<br>
预测误差的比较<br>
各物品需求预测参数的确定总揽表<br>
趋势性预测值的最终确定<br>
什么是周期性指数法?<br>
<br>
第六讲：如何减少安全库存量？<br>
安全库存的计算<br>
什么是 Z ？<br>
目前情况下的缺货率是多少？<br>
不能缺货时的最高库存应为多少？<br>
如何减少安全库存量<br>
改进的结果？<br>
改进后的效果<br>
设置合理安全库存量的依据是什么<br>
如何设定库存服务水平（缺货率）<br>
如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’<br>
<br>
第七讲：如何减少呆滞库存？<br>
呆滞库存产生的原因？<br>
渐进式补货管理<br>
渐进式补货管理的核心要点<br>
如何做好“渐进式补货”？<br>
<br>
第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？<br>
销售库存管理的特殊性<br>
销售库存管理的KPI<br>
各仓库库存信息整合的关键 – 信息化 DRP<br>
销售体系的仓库数量如何抉择<br>
是否就地设仓的判定依据<br>
什么是平方根原理?<br>
销售渠道各商家的库存管理的难度 - 牛鞭效应？<br>
牛鞭效应案例<br>
牛鞭效应的后果<br>
牛鞭效应的三种改进方法<br>
零售终端库存管理的挑战<br>
什么是VMI<br>
<br>
第九讲：如何减少在制品的库存？<br>
在制品库存管理的KPI<br>
不同作业类型的在制品库存管理方法？<br>
什么是框框法？<br>
什么是JIT法<br>
两种方法的比较<br>
华坚鞋业的JIT效果 <br>
实施JIT管理的挑战<br>
如何实施JIT管理<br>
JIT的两种形式<br>
人工密集型车间的在制品库存管理<br>
<br>
第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？<br>
备件（耗材）库存管理的KPI<br>
如何做好备件（耗材）库存的管理<br>
备件（耗材）如何备库存？<br>
高值备件的库存管理特点<br>
什么是备件生命期 —浴盆曲线<br>
如何制定‘资产类备件需求计划’？<br>
如何降低备件（耗材）在仓储期间的损耗？<br>
看不见型损耗的产生原因<br>
如何减少看得见的损耗？<br>
板货标识的形式<br>
完整板货标示的基本内容<br>
板货标示的作用有哪些？<br>
‘堆码’为什么要定量？<br>
如何管理好待定物品和不能用物品<br>
如何做好仓库的日常管理工作<br>
如何防治野蛮操作？视频<br>
仓库日常巡查制度 <br>
<br>
第十一讲：仓储管理对库存的影响？<br>
仓储工作对库存管理的影响？<br>
储运管理的基本流程应该如何？<br>
储运管理各环节的主要难度是什么？<br>
收货作业的流程应该如何？<br>
卸货与检查<br>
单证为什么经常写错？<br>
哪些因素会影响拣货绩效？<br>
拣货为什么会出错？<br>
如何确定每张需求单的大小？<br>
如何避免拣（发）错货？<br>
领料与发料<br>
拣货与发货<br>
如何做到“先进先出”<br>
如何改进‘掏式库位法’<br>
成品出货的难点？<br>
什么是铅封？<br>
<br>
第十二讲：计划管理对库存的影响？<br>
计划部门对库存管理的影响？<br>
计划为什么老变？<br>
如何改善销售订单的随意性？<br>
产销协调会议的目的是什么？<br>
建立滚动计划制度<br>
冻结计划与滚动计划<br>
有冻结与无冻结计划的比较<br>
<br>
第十三讲：采购管理对库存的影响？<br>
采购工作对库存管理的影响<br>
造成‘不准时到货’的原因有哪些<br>
如何做好采购供应管理？<br>
什么是供应商寄存式VMI<br>
供应商寄存式的三种形式？</font><p
align="left"><font color="#000080"><b>【专-家-简-介】 </b></font><font color="#000000"><br>
</font><b><font color="#FF0000">张仲豪</font></b><font color="#000000"> Johnson
Zhang<br>
毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合<br>
饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采<br>
购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一<br>
身的实战派培训讲师。<br>
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际<br>
注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 <br>
张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的<br>
实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度、实用、案例多为<br>
工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。<br>
【培训过的企业，包括但不限于】<br>
强生（中国）医疗器材；伊利集团；中冶重工；新百丽鞋业；风华高科；大连真心食品；美的集团；平安集团；<br>
泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；<br>
上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；<br>
华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源； <br>
SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；；山<br>
东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿<br>
科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技等等</font></td>
</tr>
</TBODY>
</table>
</body>
</html>
