[11119] in SIPB_Linux_Development
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?1MbQob3j?=)
Thu Jan 14 09:30:32 2010
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Received: (qmail 6978 invoked from network); 14 Jan 2010 14:30:31 -0000
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by charon.mit.edu with SMTP; 14 Jan 2010 14:30:31 -0000
From: =?GB2312?B?1MbQob3j?= <infoawng@uo8gaspecorp.com>
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Date: Thu, 14 Jan 2010 22:32:40 +0800
X-Mailer: FoxMail 4.0 beta 2 [cn]
如何做好2009年终绩效考核、2010年人力资源年度规划与
动态薪酬模式及关键岗位管理规划
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主办单位：企-业-学-习-网
时间地点：2010年1月21-22深圳 2010年1月23-24上海
费 用：2200元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
参加对象：对此课程感兴趣的学员
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报名热线：４００６６８８３２１ （同一企业参加人越多，优惠越多！）
各地专线：北京：010-5129 5450 深圳：0755-6128 9820 广州：020-6113 3775
上海：021-5187 0612 苏州：0512-6713 7520
电子邮箱： qiyexuexi@qq.com
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课程背景：
年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据
年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是
许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员
工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢？
本课程通过案例和情景模拟，深入剖析年度绩效考核的方法和工具，提升受训者年
度绩效考核的管理能力。公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何
支撑到企业的经营目标实现，这值得企业管理层以及人力资源管理者深思。制定科
学的年度人力资源规划，以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目标得
以实现的关键。
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课程大纲：
第一部分：如何实施年度绩效考核实施
一：正确认识年度绩效考核
1、什么是年度绩效考核?
2、年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别？
3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因
4、年度绩效考核准备事项
5、年度绩效考核实施步骤
6、年度绩效考核成功关键要素
二：年度绩效考核策略
1、平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩
2、没有平时绩效考核的，年度如何做
三：奖金分配管理
1、年终奖金分配总额设计
2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计
3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立
4、奖金分配及发放冲突及异议管理
5、绩效奖金分配管理实战模拟
四：绩效面谈技巧
1、练习：一次艰难的绩效面谈
案例启示一：绩效面谈流程
案例启示二：绩效面谈主要内容
2、绩效结果反馈技巧训练
3、业绩改善技巧训练
4、绩效计划沟通技巧训练
5、年度面谈六大特殊问题处理
第二部分：人力资源年度规划与动态薪酬分配模式
一：人力资源年度规划认知
1、确定HR使命、愿景及战略目标
2、何为HR年度规划
3、HR年度规划的依据
4、HR规划中的角色分工
5、HR开发规划的主要内容
◆人员规划◆费用预算规划
6、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析
二：人员规划方法技巧
1、人力资源现状分析
案例：某公司的人力资源现状分析报告
2、人力资源需求预测程序
3、人力资源供给预测程序
4、编制规划的步骤
三：人力资源费用预算规划
1、HR薪资体系建设与完善规划
◆建立动态薪酬分配模式
◆薪酬分配的倾斜策略
◆建立综合性的福利体系
◆薪酬总额预算基本策略
◆案例分析：动态薪酬设计思路
2、年度人力成本的预算
3、人力资源规划成本预测报告
4、案例：某企业人力资源规划成本预测报告样本
第三部分:关键岗位管理
一：关键岗位素质模型构建
1、关键岗位素质模型构建方法介绍
2、基于BEI的能力素质模型构建六大动作
3、案例：从关键事件提炼能力素质
二：关键岗位人才选拔
1、关键岗位人才测评工具选择
2、关键岗位结构化面试技巧
3、关键岗位录用决策技巧
三：关键岗位绩效考核
1、关键岗位考核指标设计
2、关键岗位激励性考核机制设计
3、案例：某公司关键岗位考核制度
四：关键岗位薪酬管理
1、关键岗位薪资结构设计
2、关键岗位薪资调整管理
3、案例：某公司关键岗位薪资制度
五：关键岗位人才激励
1、员工激励认知
2、非物质性激励手段运用
3、案例：我的激励方法对了吗
六：关键岗位人才发展
1、关键岗位人才发展通道设计
2、关键岗位员工职业生涯规划管理
案例：某公司员工生涯规划书
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讲师介绍：林恩
著名人力资源管理专家、培训专家。国家注册高级职业经理人。广东人才交流
中心人才测评师特聘培训师。深圳希锐企业管理公司高级培训师，拥有十年职业培
训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500
强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理，曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中
国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、联竣工
业（香港）、重庆宗申集团，苏州绕城高速公路等几十家企业做过咨询和内训。所
授课程：以绩效为导向的考核制度、 TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专
业秘书/ 助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培
训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪
酬福利与奖金管理等
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报名热线：４００６６８８３２１ （同一企业参加人越多，优惠越多！）
各地传真：北京：010-8011 5555 转387686
广州：020-6113 3776 深圳：0755-6128 9821 上海：021-5187 0613
电子邮箱： qiyexuexi@qq.com
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===========如何做好2009年终绩效考核、2010年人力资源年度规划与===========
动态薪酬模式及关键岗位管理规划
===================== 报-名-回-执-表（此表复制有效）====================
单位名称：____________________________________ 培训联系人：____________
联系电话：______________ 联系传真：_____________ 电子邮箱：____________
参加人数：___________ 人 费用总计：_____________ 元
参 会 人：______________ 所任职务：_____________ 移动电话：____________
参 会 人：______________ 所任职务：_____________ 移动电话：____________
参 会 人：______________ 所任职务：_____________ 移动电话：____________
参会方式：请您把回执表填写好，传真或mail至我公司，我们将有专人为您服务！
课前您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排。
付款方式：□电汇/转帐 □现金（在所选项上打“√”）付款总金额：______元
参会时间：请在“□”内选择时间地点
□2010年1月21-22深圳
□2010年1月23-24上海
住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从2010年___月___日入住至 ____日
退房，房间数量：____ 间标准单人间；____ 间标准双人间；
您参加此次课程的需求和期望：__________________________________________
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