[11114] in SIPB_Linux_Development
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?zuLJ+g==?=)
Wed Jan 13 16:59:22 2010
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by charon.mit.edu with SMTP; 13 Jan 2010 21:59:20 -0000
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<html><head><meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=gb2312"><meta name="GENERATOR" content="Microsoft FrontPage 4.0"><meta name="ProgId" content="FrontPage.Editor.Document"><title>所 有 课 程 绝 對 質 量 保 证</title></head><body><div align="center"><center><table style="border-style: outset" height="1275" width="44%" borderColorLight="#FFFFFF" border="1"><tr><td width="100%" height="95"><p style="LINE-HEIGHT: 100%" align="left"><b><strong><font size="2"> <font color="#0000FF">2 0 1 0年 度 最 火 爆 公 开 课 ！ 课 程 绝 對 質 量 保 证 ！</font><br> <font color="#FF00FF">若 对 课 程 有 任 何 不 滿 意 ， 我 方 无 條 件 全 额 退 款 ！</font><br> <font color="#008000">所 有 课 程 年 底 特 惠 价 一 律 九 折 ！</font><br> <font color="#000080">最 好 的 课 程 ， 最 好 的 服 務 ， 最 低 的 价 錢 ！</font><br><font color="#800080"> 您 最 佳 的 战 略 合 作 伙 伴 ： 企 业 学 習 网</font></font></strong></b></p></td></tr></center><tr><td width="100%" height="76"><p align="cent
er" style="line-height: 150%"><font color="#ff0000" size="3" face="黑体">生产计划与物料控制PMC高级研修班</font></p></td></tr><tr><td width="100%" height="10"><p align="left" style="line-height: 100%"><font size="2" face="宋体"><font color="#800080">举办时间：</font>2010年1月 14-15日上海 2010年 1月16-17日 深圳<br><font color="#800080">参课对象：</font>生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员 <br><font color="#800080">学习费用：</font>2860元/人 含培训费、资料费、午餐、茶点等<br><font color="#800080">认证费用：</font>800 元/人(不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。<br><font color="#800080">备 注：</font>凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会)<生产管理师>国际国内双职业资格证书,（国际国内认证／全球通行／雇主认 可／网上查询）<br>凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片！<br>课程结束后10天内将证书快寄给学员</font></p></td></tr><center><tr><td width="100%" height="20" align="left"><font size="2"><font color="#800080"
>聯系我们：</font><br><font color="#800080">總.部：</font>（免费）４００—６６８８３２１<br><font color="#800080">華.北：</font>（010）—5129 5450（田小姐）<br><font color="#800080">华.東：</font>（021）—5187 0612（葉小姐） （0512）—6713 7520（马小姐）<br><font color="#800080">華.南：</font>（020）—6113 3775（周先生） （0755）—6128 9820（張先生）<br><font color="#800080">电.邮：</font>qiyexuexi@qq .com （请注明：报名或咨询）<br><font color="#800080">主.办：</font>企业学习网 www.qiyexuexi.com</font></td></tr><tr><td width="100%" height="53" align="left"><font size="2"><font color="#800080">课程背景：</font><br></font><font size="2">“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、、 案例分析、自带企业资料现场诊断和实作对策、多 讲实践经验,要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思 路），让学员体面对面向老师提出问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。</font></td></tr></center><tr><td width="100%" height="81"><p align="left"><font size="2"><font color="#800080">导
师介绍：</font>雷卫旭<br> IEMA国际企业管理协会首席高级顾问,香港理工大学MBA,香港生产力促进局讲师\美国管理学(AMA)授权培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀讲师。2004/2005/2006/2007/2008年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”，曽任某大型日港企业副总经理，二十年生产计划/物料管理经验。讲授/辅导过5020家中外企业，融集欧美、中、港、台多家企业之精华，风格生动、幽默，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。</font></p></td></tr><tr><td width="100%" height="777"><p align="left"><font size="2"><font color="#800080">课程大纲：</font><br><font color="#008000">第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理</font><br>1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥<br>2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构<br>◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构<br>3．生产计划/物料控制五大职能----<br>欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理<br>4．生产计划与销售业务链接流程<br>◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则<br>◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划
接口职能图/资源图实例分析<br>◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图<br>◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司<br>◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法<br>5．销售预测与主生产计划（MPS）与<br>月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程--ordermanagemen<br>◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调--<br>销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析<br>◆销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程<br>／备货计划流程／生产计划流程<br>6．制造业生产计划控制三种模式――<br>预期滚动计划系统／推进式生产控制系统／拉动式生产控制系统<br>◆世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统<br>7．同一产品不同物流策略决定不同五大计划<br>（销售/生产/物料/采购计/库存计划）<br>◆华为计划管理手册分析<br><br><font color="#008000">第二室销售计划/生产计划控制流程---ordermanagement-</font><br>（包括项目计划）<br>1．销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径--<br>讲师/学员点评某公司现场诊断<br>◆提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤<br>◆华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析<br>◆青岛
海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析--<br>ordermanagement<br>◆西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析<br>◆富士康SAP系统主生产计划流程案例---ordermanagement<br>◆大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析<br>◆青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析<br>◆富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/<br>三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析<br>2．透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--<br>Productionplanchangemanagement<br>◆顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析<br>◆飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-<br>Productionplanchangemanagement<br>◆飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面<br>/产品作业报表查询界面实例解析<br>3．生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划<br>◆准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处<br>◆准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化<br>◆某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析<br>（现场超市双箱广告牌拉动）<br>◆某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析<br>◆准时化生产方式双广告牌管
理的基本原理解析<br>◆杭州博世（BOSCH）均衡化（拉动）一周生产计划板不能变<br>（生产广告牌）实例图片及说明分析<br>◆苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板<br>（生产广告牌）图片及说明分析<br>◆在线半成品KANBAN计算<br>◆负荷瓶颈库存量设定方法<br>◆飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式<br><br><font color="#008000">第三室生产计划进度控制----deliverymanagement</font><br>1．缩短产品周期流程--leadtimereduction<br>◆西门子产品周期缩短流程价值流案例分享<br>◆某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析<br>2．月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化<br>◆中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据<br>◆中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据<br>3．月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--<br>上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练<br>4．分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷--<br>◆广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件<br>5．生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后<br>（1）如何统计分析生产数据<br>（2）通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---<br>东莞某集团公司<br>6．协调沟通处理生产异常问
题---八条改善措施<br>（NCRgoodsmanagement）/跨部门生产进度控制七步骤<br>7．飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析----<br>生产能力效率表/综合效率分析----事后管理<br><br><font color="#008000">第四室物流计划跟进与存量管制</font><br>◆物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)<br>◆扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析<br>◆上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析<br>◆北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl<br>四种采购工作流程<br>1．供货商交期管制十大之道--leadtimereduction<br>◆伟创力（Flextronics）在物料欠料分析表实例分析<br>◆物料短缺八大原因和七种预防对策<br>2．物料管理相辅相成十四流程--warehousemanagement<br>（1）物料管理精髓三个盲点和八大死穴--―<br>伟创力美资公司呆料预防／处理制度实例/工程更改流程分析<br>◆美的/一汽马自达公司/精工集团（日资）<br>补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本<br>3．最新先进物流管理(精益)流程模式<br>◆物料管理---JIT三Ａ政策六措施<br>◆深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）JIT供货推行十二步骤计划表实例解析<br>（1）内部物流配
送管理流程解析--Internallogisticmanagement<br>◆格力空调JIT物料操作指导书解析--warehousemanagement<br>◆博世（BOSCH）现场利用电子标签发料实例分析<br>◆在线补充物料(RIP)KANBAN计算<br>◆物料补充时间间隔计算<br>◆在线物料标识及KANBAN卡设计<br>◆博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析<br>◆华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析<br>◆ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析<br>（2）外部供应物流配送管理流程解析<br>◆通用汽车JIT供应商物流评审标准解析（SQE）<br>◆供应商管理库存（VMI）-某著名企业VMI协议实录分析<br>◆华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/<br>集货配送（Milk-Run）管理方法<br>◆供应商JIT直送工位管理方法/<br>◆使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示4存量管制--<br>inventorymanagement<br>◆需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略<br>◆青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例<br>◆长虹采购订单模式实例分析----<br>大陆标准/通用物料采购/海外leantime长物料采购<br>◆安全存量VS最高存量VS.最低存量定义<br>◆安全存量三种设定方法<br>◆ABC控制法--warehousemanagement<br>◆长周
期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系<br>◆库存量降低五大方法<br>◆库存周转率定量计算<br>◆提高库存周转率的途径<br>◆深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例<br>◆透过现场诊断和运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法-<br>（MTO/ROP/MOQ）降低外循环成本实例分析<br>尾声：当头棒喝—捅破窗纸<br>1．结合公司实际情况通过学员体会分享<br>2．讲师点评<br>3．实践/活用所学五步</font></p></td></tr><center><tr><td width="100%" height="195"><p align="left"><font size="2"><br> <font color="#FF0000"><b>报 名 回 执 表 - <span style="background-color: #FFFF00"> (此表复制有效)</span></b></font><br><br>报名传真:O21-51870613 或 020-61133776 或 0755-61289821<br><br>Email：qiyexuexi@qq .com<br><br>我单位共___人报名参加：<br><br>2010年1月___日，在____举办的生产计划与物料控制PMC高级研修班<br><br>单位名称：______________________________<br><br>联 系 人：__________ 联系电话：___________ 传真：___________
___<br><br>E- mail ：_______________________________ 手机：______________<br><br>参会代表：___________ 参会代表：__________ 参会代表：__________<br><br>参会代表：___________ 参会代表：__________ 参会代表：__________<br><br>付款方式：□ 现 金 □ 支 票 □ 转 帐 （请选择打“√”）<br><br>共计金额：_________元整<br><br>备注:<br>1.请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!<br>2.本课程可根据企业需要组织内训。<br></font></td></tr></table></center></div></body></html>
