[11049] in SIPB_Linux_Development
=?GB2312?B?yfqy+rzGu67T687vwc+/2NbGUE1DyrXO8Q==?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?t+vJ+g==?=)
Tue Dec 22 02:03:39 2009
From griefsf@livingwithloss.com Tue Dec 22 07:03:39 2009
Return-Path: <griefsf@livingwithloss.com>
Delivered-To: linux-dev-mtg@charon.mit.edu
Received: (qmail 7679 invoked from network); 22 Dec 2009 07:03:37 -0000
Received: from unknown (HELO livingwithloss.com) (222.246.4.97)
by charon.mit.edu with SMTP; 22 Dec 2009 07:03:37 -0000
From: =?GB2312?B?t+vJ+g==?= <griefsf@livingwithloss.com>
Subject: =?GB2312?B?yfqy+rzGu67T687vwc+/2NbGUE1DyrXO8Q==?=
To: linux-dev-mtg@charon.mit.edu
Content-Type: text/plain;charset="GB2312"
Content-Transfer-Encoding: 8bit
Date: Tue, 22 Dec 2009 15:03:39 +0800
X-Priority: 2
X-Mailer: Foxmail 4.2 [cn]
培训时间：2010年 1月14 -15日 上海 2010年 1月16 -17日 深圳
培训费用：2600 /人（包括培训费、资料费、午餐、茶点等）
课程对象：采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料
计划/经理/主管/计划人员/跟单人员 生产部门/经理/主管/管理人员、
业务部门/经理/主管/跟单人员
课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
华东TEL：（021）—5187 0612（叶小姐） （0512）—6713 7520（马小姐）
华南TEL：（020）—6113 3775（周先生） （0755）—6128 9820（张先生）
【课程背景】
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代
。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意
程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业
生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品
控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。
【培训收益】
◇建立制定完善的生产与物控运作体系
◇提升准时交货和降低库存成本
◇预测及制定合理的短、中、长期销售计划
◇达成公司策略管理目标
◇对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
◇协助公司建立产品工程数据
◇生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
◇提高备料准确率，保持生产顺畅
◇配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
◇完善降低物料损耗机制和停工待料工时
◇对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
◇缩短生产周期，提高企业竞争力
【课程大纲】
一、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1）销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
2）销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
3）生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理
4）生产计划与销售业务链接流程
5）销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程
6）制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系
统／拉动式(pull)生产控制系统
7）同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售/生产/物料/采购计/库存计划）
二、销售计划/生产计划控制流程（包括项目计划）
1）销售预测计划/生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
2）透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
3）生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划
三、生产计划进度控制
1）缩短产品周期流程
2）月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
3）月/周生产计划排程表制定与执行重点演练---上海某公司五张订单月/周生产计划
排程表制定个案演练
4）分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷
5）生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后
6）协调沟通处理生产异常问题
7）飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析
四、物流计划跟进与存量管制
1、供货商交期管制十大之道
2、物料管理相辅相成十四流程
3．最新先进物流管理(精益)流程模式
1）内部物流配送管理流程解析
2）外部供应物流配送管理流程解析
4、存量管制
【讲师介绍】雷卫旭
香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训
师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师.雷老师曾先后担任某著名500强企业采购经理、生
产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；
在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低
、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
雷老师精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统， 擅长根据企业问题
直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情
况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流
程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
