[729] in mathematical software users group
=?windows-1251?B?4f7k5uXy6PDu4uDt6OUg6uDqIOjt8fLw8+zl7fIg8+/w4OLr5e3o/yD1?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (Charlottetown E. Fizziest)
Mon Mar 20 07:41:46 2006
Reply-To: 91_mis@yahoo.com
From: "Charlottetown E. Fizziest" <Nikodym@fiestabrava.com>
To: Msug <msug-mtg@nemesis.mit.edu>
Date: Mon, 20 Mar 2006 05:24:29 -0500
Message-ID: <001001c64c08$e8516677$1e1dab85@fiestabrava.com>
MIME-Version: 1.0
Content-Type: text/plain;
charset=windows-1251
Content-Transfer-Encoding: 8bit
Практикум для финансистов
Система бюджетного управления как эффективный инструмент управления холдинговой и филиальной компанией
19 - 20 апреля 2006 года 10.00 – 18.00
Целевая аудитория
Собственники бизнеса, топ-менеджеры и руководители финансовых служб
Цель семинара
По окончании семинара слушатели получают понимание, какие проблемы можно решить с помощью системы бюджетного управления компанией, знание, как повысить стоимость бизнеса, оптимизируя расход ресурсов, знание, как организовать систему бюджетного управления.
Программа семинара
• Бюджетирование как инструмент стратегического и тактического управления.
Назначение и функции системы бюджетного управления. Преимущества и проблемы внедрения бюджетного управления в холдинговой компании. Связь стратегического и оперативного управления.
• Стоимостной подход к управлению холдинговой компанией.
Концепция стоимостного подхода. Максимизация стоимости бизнеса как главная стратегическая цель. Стоимостное мышление как необходимое условие. конкурентоспособности холдинговой структуры.
• Разработка финансовой структуры холдинга.
Принцип управления по центрам ответственности. Виды центров ответственности в трех координатах бизнеса. Связь организационной и финансовой структур холдинга. Различные варианты финансовой структуры холдинговой компании.
• Генеральный бюджет холдинга.
Бюджетная модель в холдингах различного типа: директивных, управленческих и инвестиционных. Операционный бюджет и его составляющие. Финансовый бюджет и его составляющие. Инвестиционый бюджет. Схема консолидации
• Организационные проблемы бюджетирования.
Этапы разработки бюджетов подразделений и генерального бюджета холдинга. Представление и защита бюджетов подразделений. Разработка временных и организационных регламентов.
• Контроль выполнения бюджетов подразделений.
Требования к управленческому учету. Регламент информационного обмена.
• Оценка эффективности деятельности компании.
Ключевые показатели деятельности компании и подразделений. Применение финансовых измерителей (ROTA, ROI, EVA) для оценки деятельности бизнес единиц. Использование нефинансовых показателей. Связь системы сбалансирования и бюджетирования.
Авторы и ведущие семинара
Гаврилова Ольга Анатольевна
Генеральный директор компании «Финанс-мастер», консультант по разработке и внедрению систем управленческого учета и бюджетного управления, преподаватель программы МВА, магистр экономических наук
По вопросам участия в семинаре обращайтесь по телефону
(494) 109-50-38
(495) 726-51-39
