[697] in mathematical software users group
=?windows-1251?Q?=d4=e8=eb=e8=e0=eb=fc=ed=e0=ff =f1=e5=f2=fc: =f0=e0=e7=e2=e8=f2=e8=e5, =f3=ef=f0=e0=e2=eb=e5=ed=e8=e5, =ef=f0=ee?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?windows-1251?B?MTQtMTcg7ODw8uA=?)
Mon Mar 6 11:57:15 2006
Message-ID: <6.0.0.22.1.20060306085435.eadc6ab5@gmx.de>
Reply-To: 52sara@yahoo.com
Date: Mon, 06 Mar 2006 08:54:35 -0500
To: Msug <msug-mtg@nemesis.mit.edu>
From: =?windows-1251?B?MTQtMTcg7ODw8uA=?= <naugrim@gmx.de>
MIME-Version: 1.0
Content-Type: text/plain; format=flowed;
charset=windows-1251
Content-Transfer-Encoding: 8bit
14–17 марта 2006 г.
Четырехдневный консультационный курс-практикум для руководителей и коммерческих директоров.
«ФИЛИАЛЬНАЯ СЕТЬ: управление, персонал, финансы»
для предприятий торгово-производственной сферы (опт, розница)
Подробная информация по тел: (495) 54О - I5 82
В ПРОГРАММЕ:
1-2 день (Постановка и развитие филиальной сети)
1. Организационная структура управления филиальной сетью: выбор оптимального варианта.
2. Подготовка к открытию, запуск и оценка бизнеса филиала.
3. Планирование, управление, контроль сети филиалов.
4. Механизмы «тиражирования» бизнеса филиалов: работа с клиентами, основные стандарты.
5. Взаимодействие центра и филиалов: повышение управляемости сети филиалов.
3 день (Финансовый и управленческий учет деятельности филиальной сети)
1. Роли Материнской компании по отношению к Филиалам. Ключевые показатели эффективности деятельности подразделений.
2. Управленческий учет деятельности Филиальной сети. Учет по центрам финансовой ответственности.
Управление Денежными потоками. Управление инвестиционной деятельностью. Учет себестоимости.
3. Финансовый учет и Анализ деятельности Филиальной сети. Консолидация Финансовой отчетности. Финансовый анализ деятельности Филиальной сети.
4 день (Управление персоналом филиальной сети - поиск, подбор, мотивация, обучение)
1. Особенности управления персоналом в территориально-распределенной компании. Разбор по составляющим.
2. Регламентация процессов управления персоналом: перечень регламентов, примеры. Адаптация регламентов к особенностям филиала.
3. Формирование кадрового состава филиала. Технологии найма. Методы отбора.
4. Контроль и оценка персонала в филиалах. Организация системы контроля. Анализ кадровой ситуации в регионах. Аудит качества персонала.
5. Программы развития персонала в филиалах. Технология организация процесса обучения в условиях филиальной сети. Мотивация.
* Вы получите: консультации экспертов, комплект практических документов и методик, консультационную поддержку после курса, сертификат участия.
Авторы курса: консультанты-практики, имеющие большой стаж работы на руководящих должностях известных компаний, имеющие опыт успешных проектов по развитию регионального бизнеса на базе филиалов, стимулированию сбыта.
Место проведения семинара: «IRIS Congress hotel****» г. Москва
Вы можете отправить на обучение разных сотрудников (каждого на интересующую тему) или посетить один интересующий Вас блок курса.
Подробная информация и регистрация по тел.: (495) 54O-I582
