[514] in mathematical software users group
=?windows-1251?B?9Ojt4O3x7uLu7PMg5Ojw5ery7vDzICDk6/8gTXN1Zyw=?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (28 ноября 2005 года)
Mon Nov 14 18:30:35 2005
Reply-To: busines43@evafan.com
Message-ID: <010101c5e972$56ccf647$449a9e9e@gmx.de>
From: 28 ноября 2005 года <dreimann@gmx.de>
To: Msug <msug-mtg@nemesis.mit.edu>
Date: Tue, 15 Nov 2005 02:25:14 -2100
MIME-Version: 1.0
Content-Type: text/plain;
charset=windows-1251
Content-Transfer-Encoding: 8bit
Руководителю, финансовому директору, специалистам бюджетно-плановых, экономических и бухгалтерских
служб
..=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.
П р а к т и ч е с к и й с е м и н а р
"РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЯХ"
28 ноября 2005 года (с 10.00 до 18.00)
..=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.=.
Автор семинара: Гаврилова О.А. - директор консалтинговой компании, консультант по разработке и
внедрению систем управленческого учета и бюджетного управления, преподаватель программы МВА, магистр
экономических наук. Имеет значительный опыт работы в реальном бизнесе в сфере управления финансами.
1. Бюджетирование как инструмент стратегического и тактического управления.
-- Назначение и функции системы бюджетного управления.
-- Преимущества и проблемы внедрения бюджетного управления в холдинговой компании.
-- Связь стратегического и оперативного управления.
2. Стоимостной подход к управлению холдинговой компанией.
-- Концепция стоимостного подхода.
-- Максимизация стоимости бизнеса как главная стратегическая цель.
-- Стоимостное мышление как необходимое условие конкурентоспособности холдинговой структуры.
3. Разработка финансовой структуры холдинга.
-- Принцип управления по центрам ответственности.
-- Виды центров ответственности в трех координатах бизнеса.
-- Различные варианты финансовой структуры холдинговой компании.
4. Генеральный бюджет холдинга.
-- Бюджетная модель в холдингах различного типа: директивных, управленческих и инвестиционных.
-- Операционный бюджет и его составляющие.
-- Финансовый бюджет и его составляющие.
-- Инвестиционый бюджет.
-- Схема консолидации.
5. Организационные проблемы бюджетирования.
-- Этапы разработки бюджетов подразделений и генерального бюджета холдинга.
-- Представление и защита бюджетов подразделений.
-- Разработка временных и организационных регламентов.
6. Контроль выполнения бюджетов подразделений.
-- Требования к управленческому учету.
-- Регламент информационного обмена.
7. Оценка эффективности деятельности компании.
-- Ключевые показатели деятельности компании и подразделений.
-- Применение финансовых измерителей - ROI, EVA.
-- Использование нефинансовых показателей.
-- Связь системы сбалансированных показателей и бюджетирования.
=======================================================================
Стоимость участия: 5664 руб. (с учетом НДС)
В стоимость включены авторские раздаточные материалы, кофе-брейк, обед
Скидки: более одного участника от компании - скидка 10%, постоянным клиентам - 20%
=======================================================================
СПРАВКИ и РЕГИСТРАЦИЯ по тел.: (О95) 980-67ОО, 980-67О1, 980-67О2
