[495] in mathematical software users group
=?windows-1251?B?8PPq7uLu5Ojy5ev+IOgg4iDu8uTl6yDv5fDx7u3g6+AgIOTr/yBNcw==?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (9 ноября 2005 года)
Mon Oct 31 05:27:52 2005
Reply-To: busines83@madhuri.com
From: 9 ноября 2005 года <pti@skim.com>
To: Msug <msug-mtg@nemesis.mit.edu>
Date: Mon, 31 Oct 2005 13:24:07 +0300
Message-ID: <111001c5de05$bfb0982a$fdd42e04@skim.com>
MIME-Version: 1.0
Content-Type: text/plain;
charset=windows-1251
Content-Transfer-Encoding: 8bit
Руководителям и менеджерам отделов PR, отделов персонала, Руководителям компаний, сотрудникам
PR-агентств
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
Се м и н а р "CORPORATE RELATIONS - ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЙ PR"
9 ноября 2005 года (с 10.00 до 18.00)
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
1. Что. Модель внутрикорпоративных отношений. Вектора отношений в Компании - отношения "наружу",
отношения "во внутрь", отношения "на плоскости", отношения "верх-низ". Внутренний PR - часть
маркетинговой и кадровой политики. Концепция внутрикорпоративного PR. Разработка и внедрение
корпоративных правил Компании. Актуальность затрат на внутренний PR.
2. Зачем. Задачи внутрикорпоративного PR:
-- контролировать неконтролируемые источники информации;
-- нематериальная мотивация как конкурентное преимущество;
-- идеальный работодатель;
-- посредничество между собственником и менеджментом;
-- эффект работы единомышленников;
-- формирование имиджа фирмы внутри Компании.
3. Кто. Ответственные исполнители и разработчики:
-- взаимодействие службы персонала и PR-службы. Основные бизнес-процессы;
-- функции PR-службы в работе с человеческим ресурсом компании.
4. Кому. Сегменты целевой аудитории внутрикорпоративного PR. Внутрикорпоративная демография.
-- топ-менеджмент;
-- средний менеджмент;
-- персонал;
-- сотрудники "вне штата".
5. Как. Инструменты внутрикорпоративного PR:
-- встречи всего коллектива с руководством;
-- новости и коммуникации;
-- спорт, здоровье, корпоративный отдых и развлечения;
-- "Мы - одна команда";
-- политика в отношении детей и семей сотрудников;
-- крупные корпоративные мероприятия;
-- профессиональное мастерство, почетные звания;
-- дни рождения и личные даты;
-- поощрения ценного для Компании поведения;
-- социальная ответственность кадровой политики;
-- создание качественной системы обучения;
-- организационные основы корпоративной политики;
-- коллективные общественные органы;
-- благотворительность и участие в спонсорских программах, "внутреннее спонсорство";
-- прозрачность условий поддержки сотрудника.
Семинар ведет: Гладилов Василий Вадимович - консультант по PR, осуществлял руководство проектами при
работе со следующими брендами: Toyota Business Car, Ericsson, Panasonic, Microsoft, PSI, Мобильный
портал Revkom, IP-Tel, Группа компаний Руян, Ювелирная компания Андрея Ананова, Правительство
Ленинградской области и др.
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
Стоимость участия: 5133 руб. (с учетом НДС)
В стоимость включены раздаточные материалы, кофе-брейк, обед
Скидки: более одного участника от компании - скидка 10%, постоянным клиентам - 20%
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
СПРАВКИ и РЕГИСТРАЦИЯ по тел.: (095) 980-67ОО, 98О-6701, 98О-67О2
