[486] in mathematical software users group
=?windows-1251?Q?=f1=e5=ec=e8=ed=e0=f0 =e4=eb=ff Msug,?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (10-11 ноября 2005)
Wed Oct 26 08:49:12 2005
Message-ID: <6.0.0.22.1.20051026164531.942e094e@mcimail.com>
Reply-To: busines146@ultrapostman.com
Date: Wed, 26 Oct 2005 16:45:31 -0400
To: Msug <msug-mtg@nemesis.mit.edu>
From: 10-11 ноября 2005 <moura@mcimail.com>
MIME-Version: 1.0
Content-Type: text/plain; format=flowed;
charset=windows-1251
Content-Transfer-Encoding: 8bit
Руководителям предприятий, коммерческим и финансовым директорам, главным бухгалтерам, специалистам по планированию
Современное управление финансами в успешно развивающейся компании
10-11 ноября 2005 г.
1-й день
1. Стратегическое управление финансами компании
• Основные стратегии конкурентной борьбы. Стратегическое управление затратами. Стратегическое управление ценой.Управление качеством
• Управление финансами в стратегическом управлении компанией Система финансовых целей предприятия Специфика управления финансами в различных организационных структурах.
Определение стиля управления и его влияния на возможности управления финансами в компании.
Стратегии в сфере информационных технологий при управлении финансами
• Инвестиционное проектирование Отбор проектов для инвестирования. Инвестиционные риски.
2. Оперативное управление финансами
• Организация управленческого учета в компании. Виды и объекты управленческого учета. Взаимосвязи и различия финансового и управленческого учета. Учетная политика компании .Аналитические счета в управленческом учете. Система управленческой отчетности. Автоматизация управленческого учета Функции управленческой бухгалтерии.
• Текущее управление затратами и ценой. Классификация затрат и модели их поведения. Снижение затрат Российский и западные методы расчета себестоимости.
Управление переменными затратами Управление постоянными затратами.
Анализ « Затраты-Объем-Прибыль ». Оптимальное использование производственных мощностей .
Производство нового продукта. Прекращение производства продукта. Собственное производство или закупка у внешнего поставщика .Ассортимент выпускаемой продукции .Нормирование затрат
Узкие места и пропускная калькуляция. Таргет-костинг.Ценовая политика. Налоговое планирование
2-й день
• Бюджетирование как управленческая технология. Бюджет продаж.
Производственный бюджет. Бюджет запасов . Бюджет прямых затрат труда Бюджет общепроизводственных накладных расходов . Бюджеты коммерческих и управленческих расходов.Инвестиционный бюджет и кредитный план.Бюджет доходов и расходов . Бюджет движения денежных средств. Прогнозный баланс
Центры финансовой ответственности и учета .Определение мест возникновения затрат.
Анализ реальной эффективности бизнеса. Процедуры представления , согласования и утверждения бюджетов.
Программное обеспечение для бюджетирования. Гибкие бюджеты.. Этапы постановки бюджетирования в компании . Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования
• Организационная структура финансовой службы компании
Функции финансового директора. Функции финансового контролера. Налоговая и управленческая бухгалтерия Экономические службы. Подразделение контроллинга.
• Деловая игра « Психологические и кадровые проблемы эффективного управления финансами в современной компании »
•
Автор и ведущий - к.э.н., финансовый директор компании «Гросс», обладатель степени МВА по специализации «Экономика и управление предприятием», автор научной диссертации «Бюджетирование промышленного предприятия» и многих публикаций, преподаватель Бизнес-школы МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.
Стоимость участия в семинаре 9980 руб. (НДС не облагается).
Телефоны для получения информации и регистрации (095) 792_42_05
