[468] in mathematical software users group
=?windows-1251?Q?=f4=e8=ed=e0=ed=f1=fb =e4=eb=ff =f0=f3=ea=ee=e2=ee=e4=e8=f2=e5=eb=ff =e4=eb=ff Msug,?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (24 октября 2005 года)
Mon Oct 17 03:12:13 2005
Message-ID: <6.0.0.22.1.20051017110935.92edf42a@icq.com>
Reply-To: busines4@alemail.com
Date: Mon, 17 Oct 2005 11:09:35 +0400
To: Msug <msug-mtg@nemesis.mit.edu>
From: 24 октября 2005 года <sverrehu@icq.com>
MIME-Version: 1.0
Content-Type: text/plain; format=flowed;
charset=windows-1251
Content-Transfer-Encoding: 8bit
П Р А К Т И Ч Е С К И Й С Е М И Н А Р
СОВРЕМЕННЫЕ ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
24 октября 2005 года (10.00-18.00)
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
Успех современного руководителя и менеджера зависит от того, насколько хорошо он делает свое дело,
что невозможно без достаточных знаний принципов финансового менеджмента. Семинар учит понимать и
говорить на языке цифр - финансовых отчетов, бюджетов. Учит логике финансового управления.
Этот семинар ориентирован на руководителей компаний, руководителей отделов и подразделений.
Цель семинара: Формирование системного взгляда на вопросы финансового управления компанией.
Семинар проводится в интенсивной и легкой для усвоения форме. Теоретический материал подкреплён
достаточным количеством примеров и практических задач.
1. ЧТО ТАКОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ. Система управления бизнесом. Главная цель бизнеса с
позиции 21 века. Что важнее прибыль или деньги? Что понимается под стоимостью бизнеса. Пути
повышения эффективности бизнеса. Принципы финансового менеджмента. Финансовое управление текущей,
инвестиционной и финансовой деятельностью компании.
2. ИЗУЧАЕМ И ПРИМЕНЯЕМ ЯЗЫК БИЗНЕСА. Финансовые координаты бизнеса. Состав и содержание балансового
отчета. О чем молчит отчет о прибылях и убытках. Деньги и еще раз деньги. Отчет о движении денежных
средств. Практическая задача: составление финансовой отчетности для конкретной компании. Финансовые
коэффициенты - о чем это они говорят. Принятие управленческих решений на основе финансовых
показателей. Практическая задача: расчет и анализ финансовых показателей конкретной компании.
3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА. Управленческий учет как
информационное обеспечение системы управления бизнесом. Разные затраты для разных целей. Анализ
"затраты-объем-прибыль" в процессе принятия решений. Практическая задача: применение маржинального
анализа. От управления затратами к управлению Центрами финансовой ответственности (ЦФО) и
процессами. Стратегический управленческий учет. Проблемы постановки системы управленческого учета в
компании.
4. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК СОВРЕМЕННЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ. Назначение системы бюджетного
управления компанией. Содержание и функции системы бюджетного управления компанией. Типичные
проблемы реализации и внедрения системы бюджетного управления. Практическая задача: разработка
бюджета торговой компании.
5. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ, УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ БИЗНЕСА И СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
(BSC). Сущность концепции стоимостного управления компанией. От традиционной бухгалтерской прибыли к
использованию экономической добавленной стоимости в оценке результатов. Система сбалансированных
показателей и ее финансовая составляющая.
Семинар ведет: Гаврилова Ольга Анатольевна - директор консалтинговой компании "Фин-Мастер",
консультант по разработке и внедрению систем управленческого учета и бюджетного управления,
преподаватель программы МВА, магистр экономических наук. Имеет значительный опыт работы в реальном
бизнесе в сфере управления финансами.
Стоимость участия: 5664 руб. с учетом НДС.
В стоимость включены раздаточные материалы, кофе-брейк, обед.
Скидки: более одного участника от компании - скидка 10%, постоянным клиентам компании - скидка 20%.
ЗАДАТЬ ВОПРОСЫ И ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ можно по телефонам: (095) 980-6700, 980-6701, 980-6702
