[434] in mathematical software users group
=?windows-1251?Q?=f0=f3=ea=ee=e2=ee=e4=e8=f2=e5=eb=fe Msug,?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (13-14 октября 2005)
Fri Sep 30 07:16:50 2005
Message-ID: <6.0.0.22.1.20050930151541.6c27773f@shaniastuff.com>
Reply-To: busines2@aguascalientes.com
Date: Fri, 30 Sep 2005 15:15:41 +0400
To: Msug <msug-mtg@nemesis.mit.edu>
From: 13-14 октября 2005 г <flex@shaniastuff.com>
MIME-Version: 1.0
Content-Type: text/plain; format=flowed;
charset=windows-1251
Content-Transfer-Encoding: 8bit
П О С Т Р О Е Н И Е Э Ф Ф Е К Т И В Н О Й С И С Т Е М Ы У П Р А В Л Е Н Ч Е С К О Г О У Ч ЕТ А.
Б Ю Д Ж Е Т И Р О В А Н И Е В С И С Т Е М Е У П Р А В Л Е Н И Я К О М П А Н И Е Й
13-14 октября 2005 г. (с 10.00 до 17.00)
Программа ориентирована на финансовых директоров, руководителей и специалистов планово-экономических
и бухгалтерских служб, специалистов по управлению финансами.
*****************************************************************************
13 октября 2005 г. "ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ"
1. Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений.
Назначение управленческого учета. Взаимодействие управленческого и финансового учета. Определение
подсистем управленческого учета. Различные подходы к построению системы управленческого учета.
2. Управленческая информация. Источники управленческой информации. Использование бухгалтерской
информации для целей управленческого учета. Организация работы бухгалтерии при постановке системы
управленческого учета.
3. Стратегический управленческий учет. Формализация стратегии компании. Взаимосвязь стратегических и
текущих целей компании. Построение Сбалансированной системы показателей деятельности (Balanced
Scorecard).
4. Построение системы управления затратами. Анализ затрат. Классификация затрат. Построение матрицы
затрат. Разработка форматов управленческой отчетности о затратах. Методика заполнения первичных
отчетных форм о затратах. Методы снижения затрат.
5. Калькулирование себестоимости. Калькулирование полной и производственной себестоимости. Методы
распределения затрат. Процесс распределения косвенных затрат. Влияние метода учета затрат на
величину себестоимости. Фактический и нормативный методы учета затрат и калькулирования. Система
"стандарт-кост". Анализ отклонений как средство контроля затрат. Модель калькулирования по
переменным затратам ("директ-костинг"). Определение маржинальной прибыли. Составление отчета о
прибылях и убытках при маржинальном подходе.
6. Принятие управленческих решений на основе анализа затрат. Анализ "издержки-объем-прибыль" ("CVP
анализ"). Проведение анализа чувствительности к изменению отдельных факторов деятельности компании.
Понятие маржинального анализа.
7. Оптимизация организационной и финансовой структуры компании при постановке системы
управленческого учета. Анализ эффективности функционирования существующей оргструктуры. Оптимизация
оргструктуры с целью оптимизации финансовых потоков. Разделение компании на объекты управления
(центры финансовой ответственности) и их взаимодействие между собой. Сегментарная отчетность: ее
значение и правила построения. Финансовые и нефинансовые критерии оценки деятельности центров
финансовой ответственности.
8. Внедрение системы управленческого учета. Этапы реализации проекта по внедрению системы
управленческого учета. Методика внедрения системы управленческого учета. Что выигрывает компания,
внедряя систему управленческого учета. Основные проблемы, возникающие при внедрении.
***************************************************************************************************
14 октября 2005 г. "БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ"
1. Бюджетирование - часть системы управленческого учета и управленческая технология. Связь
бюджетирования и управленческого учета, связь с Системой сбалансированных показателей. Взаимосвязь
стратегических и текущих целей компании.
2. Принципы разработки структуры бюджетирования. Моделирование бизнес-процессов. Разработка
структуры основного бюджета (мастер-бюджета). Бюджетирование "сверху вниз" и "снизу вверх".
Прогнозирование объемов продаж. Определение состава бюджетов. Виды бюджетных форм и особенности их
составления.
3. Особенности бюджетного процесса на производственных предприятиях. Финансовый и инвестиционный
циклы в промышленности. Классификация затрат. Калькулирование полной и производственной
себестоимости. Модель калькулирования по переменным затратам (система "директ-костинг"). Определение
маржинальной прибыли. Проведение анализа "издержки - объем - прибыль". Комплексный нормативный метод
учета. Пример построения системы бюджетирования для промышленного предприятия.
4. Особенности бюджетного процесса в торговых компаниях. Особенности бюджетирования для торговых
компаний. Пример построения системы бюджетирования.
5. Постановка бюджетирования.
-- Организационная структура компании и процесс бюджетирования. Оптимизация оргструктуры. Разделение
компании на объекты управления (центры финансовой ответственности). Бюджеты ЦФО. Системы
консолидации в сводные бюджеты.
-- Организация управления бюджетами. Распределение функций и сфер ответственности между уровнями
управления и функциональными службами. Разработка пакета внутренних управленческих документов по
бюджетированию. Организация документооборота между подразделениями. Бюджетный регламент и "Положение
о бюджетировании". Мотивация персонала к выполнению регламентов бюджетирования и совершенствованию
плановой деятельности в компании.
-- Проблемы постановки бюджетирования. Проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования. Этапы
реализации проекта по внедрению бюджетирования.
6. Контроль за исполнением бюджетов. Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов. Гибкие
бюджеты. Динамические и статические бюджеты. Бюджетирование и контроль деятельности центров
ответственности (подразделений).
7. Информационные технологии в бюджетировании.
******************************************************************************
Стоимость участия: в двух днях - 8260 руб. с НДС., в любом одном дне - 5133 руб. с НДС
В стоимость включены авторские раздаточные материалы и питание.
Для двух и более участников от компании - скидка 10%, постоянным клиентам - 20%
*******************************************************************************
С П Р А В К И И Р Е Г И С Т Р А Ц И Я по телефонам: (095) 980-6700, 980-6701, 980-6702
