[10725] in bug-owl
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (gtang1@dacomtech.com)
Sat Nov 11 07:48:30 2017
Message-ID: <56.7D.23543.291F60A5@dmz-mailsec-scanner-8.mit.edu>
From: gtang1@dacomtech.com
To: "bug-owl" <bug-owl@ktools.org>
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Content-Transfer-Encoding: 8bit
Date: Sat, 11 Nov 2017 20:48:31 +0800
bug-owl@ktools.org20:48:29
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请注明退订~！谢谢！
____________公司/阁下，诚邀您单位参与《走进标杆企业—向腾讯学互联网思维与创新管理》考察！
走进标杆企业—向腾讯学互联网思维与创新管理
【开课时间】11月24-25日 深圳（腾讯总部）
【参训对象】各类型企业董事长，总经理、企业各部门中高层管理者
(银行、通信、IT、互联网、制造业等)
【学习费用】RMB6800元/人，(含午餐、会议室、发票税、腾讯参观接待、课程分享等）
交通、晚餐、住宿自理,主办单位可协助安排食宿；
（优惠政策：同一单位3人交费报名，另外多赠送一个名额）
【联系电话】 O755-61282571 陈小姐 周先生
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腾讯简介：
腾讯，从默默无闻的QICQ到成为国内乃至全球领先的互联网综合服务提供商，从最初创业时的
2个人到如今的近万人员工队伍，从最初的找不到盈利模式到如今的日进斗金。腾讯正在创造着一个
企业成长神话。
微信的成功更为腾讯爆发了新一轮的增长，如今的腾讯无论在产品创新还是盈利模式创新方面
都被业界奉为经典，腾讯也成为中国乃至全球互联网企业的一面旗帜，正在引领和改变我们的工作
和生活。
为什么参访腾讯？
事件： 2014年腾讯营收789亿元(约130亿美元)，同比增长31%;净利润达到238亿元，同比增长
54%。而资料显示，腾讯最大竞争对手阿里巴巴、百度去年营收分别约为120亿美元、80亿美元。这
也意味着腾讯继续稳坐中国互联网“一哥”的宝座。
闻的OICQ到成为国内乃至全球领先的互联网综合服务提供商，从最初创业时的2个人到如今的
近2万人的员工队伍，从最初的找不到盈利模式到如今的日进斗金。腾讯正在创造着一个有一个企
业成长神话。
腾讯是如何步步为营，快速成长？
腾讯如何打造一支高绩效的员工队伍？
腾讯如何让员工乐在工作，乐在生活？
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向腾讯学习什么？
1.学习腾讯如何打造不一样的企业文化；
2.学习腾讯如何让员工具备产品经理思维；
3.感悟腾讯互联网基因与互联网思维；
学习目的：
1.学习腾讯的“产品经理”思维运营培训；
2.借鉴腾讯在线学习平台建设方法；
3.深度学习腾讯企业文化，组织特色。
项目特色：
1.参观学习腾讯的发展历程和企业文化；
2.聆听公司高管的实战深度分享，借鉴腾讯在互联网人才发展的卓越实践；
3.理论实践相结合贯穿课程，学员根据自身企业问题深入探讨，找到最合适的解决方案。
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参访行程安排：
第一天 腾讯参观考察+交流学习
09:00-09:30 腾讯标杆学习行前引导
● 腾讯学习行程介绍与参观腾讯注意事项
● 腾讯参访学习看点、学习点说明 标杆考察学习顾问
巴士课堂（机构）
09:30-10:20 参观腾讯集团总部
●参观腾讯集团总部企业文化展厅、腾讯数据展示
●了解腾讯QQ等产品应用以及相关业务展示
●微信红包互动、企业团队文化展示
●了解腾讯发展历史及业务布局
10:30-11:40 主题交流：解密腾讯独特企业文化
●腾讯对待企业文化的态度
●腾讯独具特色的企业文化内涵
●腾讯企业文化实践成果及经验分享
●互动交流答疑 腾讯总部培训室
集团分享交流
11:40-13:00 午餐（感受腾讯优质的后勤服务） 腾讯内部餐厅
13:00-14:00 参观腾讯Image形象店
●参观和体验腾讯员工休息区
●参观腾讯员工自主设计Image形象店
●观摩腾讯各式各样的形象产品
14:00-16:30 主题交流： 腾讯互联网创新思维
●腾讯的互联网创新思维
●腾讯极致的产品开发模式
●腾讯极致用户体验的实现
●互动交流答疑 腾讯集团在职高管
16:30 驱车返回酒店 巴士
第二天：主题分享：移动互联网时代的创新管理
09:00-12:00 课程宗旨：
1.帮助企业管理层开阔管理视野，理解战略成功与组织能力的内涵关联；
2.通过顶尖科技公司案例，启发管理者自我组织优化思维，思考适应移动互联的核心能力
课程收益：
1.理解时代背景变化对企业的深入影响；
2.掌握企业成功的核心能力要素，如组织模式、人才发展、文化建设等；
3.国内外顶尖互联网科技公司的案例干货（google、亚马逊、腾讯等）
课程大纲：
一，移动互联网带来的时代变革
1、企业商业环境的变化 1 H
讨论：移动互联网时代的特征
vuca时代的企业生存策略：变与不变
2、管理对象的变化：80后——90后 1 H
讨论：我们老了吗？——80后与90后的核心区别
80后的特质与互动策略
90后的特质与互动策略
二、打造核心组织能力——以不变应万变 1 H
1、企业持续成功的基因——组织能力杨三角
（1）员工思维
（2）员工能力
（3）员工治理
讨论：我自己的杨三角 腾讯公司讲师：王老师
12:00-14:00 午餐、休息
14:00-17:00 三、顶尖互联网科技企业的实践案例
1、腾讯的人才之道 1 H
（1）产品文化与人才培养
（2）用户价值理念与成就员工
讨论：如何结合企业实际凸显人才价值？
2、谷歌的文化力量 1 H
（1）谷歌是一家什么样的公司
（2）谷歌的创新源自哪里
（3）讨论：我们所不知道的文化效应有哪些？
3、 亚马逊的组织塑造 1 H
（1）贝佐斯的two-pizza原则
（2）决策漏斗
（3）讨论：我们所不知道的文化效应有哪些？
四、总结梳理 0.5 H
1、移动互联时代的企业成功要素
讨论提炼：他山之石可以攻玉，我的启发和收获
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