[1177] in Zephyr_Comments
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?19yyw7Ds?=)
Tue Nov 1 02:57:27 2005
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Reply-To: ansonlou@163.com
Date: Tue, 1 Nov 2005 15:57:24 +0800
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★☆●★麦肯锡部分●★☆★★
★☆1麦肯锡-建立成功的财务管理体系
★☆2麦肯锡市场营销战略全套分析模型
★☆3麦肯锡图表汇总
★☆4麦肯锡讲稿－如何写商业计划书
★☆5麦肯锡－金新信托：建立完善的产业投资业务流程
★☆6麦肯锡-广电股份全套咨询方案(14个文件）
★☆7麦肯锡为广东电信总经理级别进行的BPR培训材料
★☆8《麦肯锡的7S模型》
★☆9麦肯锡综合技能培训
★☆10麦肯锡方法
★☆11麦肯锡的市场研究方法
★☆12麦肯锡－天狮：协助天狮集团战略设计和成功完成首次上市
★☆13麦肯锡－上海国际汽车城：细化功能设计，制胜关键挑战
★☆14麦肯锡－工商银行深圳分行：业绩改善与客户管理
★☆15麦肯锡－神州数码：神州数码公司战略
★☆16麦肯锡－平安保险：上海产险人员配置方案
★☆17麦肯锡文库
★☆18麦肯锡-举债并购炼金术.rar(结易思然)
★☆19麦肯锡－庆新油田：中国黑龙江庆新油田有限责任公司业绩管理流程
★☆20各流程实施方案(定稿版)（麦-中国电信）
★☆21咨询业基础和超越书带的模板
★☆22麦肯锡－联想产品服务业务组合评估综述
★☆23麦肯锡-平安人力资源报告(完整)
★☆24麦肯锡-康佳系列手册
★☆25麦肯锡------中信银行 私人银行经理工作指导手册
★☆26麦肯锡-咨询顾问生涯规划（英文版）
★☆27麦肯锡(mckinsey)高层管理论丛--创业新思维
★☆28麦肯锡(mckinsey)高层管理论丛--策略盲点
★☆29打败麦肯锡之完整版
★☆30[麦肯锡]可乐案例-日本.ppt，英文版
★☆31麦肯锡--访谈技巧
★☆32麦肯锡－上海环保---高效管理程序的结构（机密）
★☆33大中华地区的咨询业务
★☆34麦肯锡高层管理论丛（季刊）1
★☆35麦肯锡高层管理论丛（季刊）2
★☆36麦肯锡高层管理论丛（季刊）3
★☆37麦肯锡高层管理论丛（季刊）4
★☆38麦肯锡高层管理论丛（季刊）5
★☆39麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
★☆40麦肯锡对中国汽车的新视角
★☆41解读麦肯锡核心竞争力
★☆42麦肯锡《业绩评估操作手册》
★☆43麦肯锡公司管理咨询的标准流程--麦肯锡招商局项目
★☆44麦肯锡润滑油战略
★☆45麦肯锡为三星做的标杆企业分析
★☆46麦肯锡－新产品开发流程
★☆47麦肯锡营销制胜marketing
★☆48麦肯锡演讲技巧
★☆49麦肯锡为实达做的项目总结报告
★☆50麦肯锡：奇瑞TII整合营销策略
★☆★☆罗兰贝格部分★☆★☆
★☆1罗兰贝格 战略分析内容与工具
★ 2罗兰贝格_未来十年供应商成功指南
★ 3罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
★ 4罗兰贝格－平衡计分卡培训
★ 5罗兰贝格宇通客车战略研讨会
★ 6罗兰贝格最新资料：零售业业态发展分析
★ 7罗兰贝格 中国纺织进出口总公司五年战略规划
★ 8罗兰贝格PPT图库
★ 9罗兰贝格--华润万佳咨询报告
★ 10罗兰贝格人力资源管理咨询总框架
★ 11罗兰贝格-战略咨询流程方法与内容
★ 12罗兰贝格：客户价值最大化
★ 13罗兰贝格长虹方案
★ 14罗兰贝格南方航空公司战略发展规划
★ 15罗兰贝格--如何在日本获得成功
★ 16罗兰贝格-中国商品缺货研究-第五届连锁经营会议专题报告
★ 17咨询研究的主要方法
★ 18罗兰贝格：企业远愿规划
★ 19罗兰贝格德国汉高公司进入中国市场策略项目建议书
★ 20罗兰贝格－欧洲离岸服务研究
★ 21罗兰贝格---西北四省水泥市场进入战略
★ 22罗兰贝格－宗申 摩托车业务品牌战略项目
★ 23罗兰贝格－市场效率调查
★ ☆★☆普华永道部分★☆★☆
★ 1国美战略报告(普华永道)
★ 2普华永道 三九医药连锁药店管理咨询项目
★ 3普华永道sap教材
★ 4普华永道项目管理集
★ ☆★☆锦埃森哲咨询★☆★☆
★ 1埃森哲Accenture-知识管理模型
★ 2埃森哲－管理顾问入门
★ 3埃森哲--处于变革边缘的中国供应链管理
★ 4埃森哲--中国电信市场营销再造项目
★ 5埃森哲－分享知识
★ 6埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
★ ☆★☆奥美广告★☆★☆
★ 1奥美
★ 2奥美的策略蓝图
★ 3奥美-建立伊利品牌
★ 4奥美－－上海大众PASSAT B5 品牌构建
★ 5北京奥美人员评估系统
★ 6奥美新进人员培训
★ 7海尔波轮洗衣机品牌行销规划建议(奥美)
★ 8奥美策略思考白皮书
★ 9奥美流程制作过程简介
★ 10奥美-华鹤品牌定位
★ 11高科技产品市场营销基础-奥美
★ 1毕博-福建兴业银行建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系
★ 2毕博管理--清华紫光（全套管理资料）
★ 3毕博咨询摸板 ( 英文 )
★ 1德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》25页
★ 2德勤-信用风险管理
★ 3德勤－中国石化财务控制方案和君创业
★ 1和君创业 奇正藏药咨询项目(全案)
★ 2和君创业-白沙集团组织结构研究
★ 3和君创业-财务分析报告
★ 4和君创业-企业战略转型与系统变革
★ 5和君创业-天津院股份制改造方案（第二稿）
★ 6和君创业_福田资本运营与金融产业发展研究报告
★ 7和君创业-并购重组的基本思路与策略
★ 8和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案020821（第一版）
★ 9和君创业-三和国际战略报告宣讲版
★ 10和君创业-XX战略报告
★ 11和君创业-公司治理结构与集团化管理
★ 12和君创业-中技公司组织诊断报告
★ 13和君创业-维维豆奶营销战略报告
★ 14和君创业之业绩考核咨询报告
★ 15和君创业--龙蟒集团组织变革思路
★ 16和君创业--教育及培训产业深层分析报告
★ 17和君创业-中国电信企业文化诊断报告终稿余世维讲座
★ 1余世维《变革管理》培训讲义
★ 2余世维在中国人寿的讲座最新版本
★ 3管理者的EQ
★ 4人力资源管理的常见问题(大纲)
★ 5嬴在执行
★ 6余世维江苏移动讲座文稿
★ 7成功经理人
★ 8余世维先生精英演讲实录
★ 9企业如何培育、提升核心竞争能力
★ 10做主管常犯的毛病(余世维）北大纵横
★ 1鲁能积成电子股份有限公司内部管理诊断报告
★ 2北大纵横-北京东环置业财务诊断报告
★ 3北大纵横---江苏牧羊集团战略和组织结构报告
★ 4北大纵横-人力资源管理体系
★ 5北大纵横 中国联通业务营销策划方案
★ 6北大纵横---成都飞机制造工业公司报告
★ 7北大纵横－鲁艺房地产公司---咨询项目建议书
★ 8北大纵横-新太科技战略咨询组织结构设计
★ 9北大纵横----鞍钢新轧钢股份有限公司发展战略
★ 10北大纵横对江钻集团的人力资源分析
★ 11北大纵横---宁波华能咨询全部12份报告
★ 12北大纵横-中富证券有限责任公司调查报告 （ 绝密）
★ 13北大纵横－奥康部门负责人考评方案[180万咨询费用]
★ 14北大纵横-杭州城建发展公司战略设计报告
★ 15北大纵横-秦皇岛港战略规划
★ 16北大纵横---洛铜人力资源战略规划
★ 17北大纵横：北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告
★ 18北大纵横2004年11月份的昂博普亚项目计划书
★ 19北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計
★ 新华信
★ 1新华信《咨询的真相》(完全版)
★ 2新华信--东滩战略咨询报告
★ 3新华信－摩托罗拉团体直销模式设计与方案实施
★ 4新华信－北京李宁KPI指标库
★ 5新华信-福建三木集团人力资源管理咨询项目
★ 6新华信－项目经理阅读向导
★ 7新华信 摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告
★ 8新华信的桑普电器营销战略报告
★ 9新华信－黑龙江电力：发展战略咨询项目建议书
★ 10新华信－陕西秦川机床集团战略咨询建议书 125页（机密）
★ 11新华信的最新战略咨询工具模型
★ 12新华信－湖南家辉基因公司战略规划项目
★ 13新华信－中国移动最重要的咨询报告
★ 波士顿
★ 12004波士顿中国商业研究报告
★ 2波士顿顾问-天津移动发展以市场为导向的组织结构
★ 3波士顿矩阵
★ 4波士顿增长_share矩阵培训资料(英文版)
★ 5波士顿咨询：嵌入竞争者的决策循环
★ 6波士顿咨询集团资料-波士顿咨询矩阵(中文版)
★ 安达信
★ 1ABB增长战略建议
★ 2安达信供应链管理
★ 3安达信之战略培训
★ 4安达信 小天鹅咨询方案
★ 5安达信－贵州轮胎：企业资源计划系统优化流程分析总结
★ 6安达信中石化组织结构咨询报告
★ 7安达信的培训讲义
★ 8安达信-深圳科技工业园总公司战略实施方案
★ 9安达信咨询公司的业务流程优化设计培训教材
★ 10安达信－东方通信战略规划
★ 11安达信---伊莱克斯Network Strategy项目咨询报告（ppt 125）
★ 12深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案--安达信
★ 1毕马威财务管理
★ 2毕马威的CRM的白皮书
★ 3毕马威
★ 项目管理
★ 1科尔尼－企业增长组合战略理论框架
★ 2提高国际化水平战略思路评估与建议终期报告
★ 3华侨城发展战略-科尔尼汉普咨询
★ 1汉普咨询======ErpInChina
★ 2汉普咨询－长沙卷烟：长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目集团管理模式与长烟供应链设计报告
★ 3汉普－衡阳钢管_BPR&ERP项目
★ 4汉普的成本管理培训 for [chenxuhao0602]1
★ 结易思然-《战略入门》
★ 2结易思然-比强者更强
★ 3结易思然-策略性绩效管理
★ 4结易思然-模型驱动的体系架构MDA
★ 5美国海军陆战队第一训诫《你绝对不能失败》
★ 曾仕强管理目录
★ 1曾仕强管理全集
★ 2曾仕强管理讲义摘要
★ 3曾仕强-21世纪大易管理学
★ 4曾仕强之书《管理大道》
★ 项目管理
★ 1项目管理模型图
★ 2项目管理之二：项目计划书模板
★ 3项目管理之三：项目质量保证计划模板
★ 4项目管理之四：项目软件配置管理计划模板
★ 5项目管理之五：项目进展状态报告模板
★ 6项目管理术语
★ 7xx龙头企业软件项目管理制度
★ 8西安交通大学管理学院--项目管理全套教材
★ 9项目管理教材
★ 10项目管理概论
★ 11项目管理模板之一
★ 12《MBA精粹70条与全新项目管理注意部分》
★ 13最后期限－不可多得的项目管理好书
★ 14《研发项目管理》
★ 15项目管理常用英语单词
★ 16清华同方项目管理流程
★ 17项目管理经典材料
★ 18项目管理应用与考试
★ 19项目经理培训讲义
★ 20PMP全球认证手册
★ 4A项目经理培训手册
★ 22新产品研发项目管理
★ 23《项目管理知识体系指南》
★ 24项目办公室的战略规划
★ 25《PMBOK Guide》（项目管理知识体系指南）2004版
★ 1翰威特-东软人力资源规划建议书
★ 2翰威特－美国某大机构：HR法律咨询案2003年
★ 1爱迪斯咨询方法和管理思想交流
★ 2专业咨询人士工具
★ 3AC安盛咨询-雅戈尔营销网络建设咨询报告
★ 4工厂咨询调研模板
★ 5叶茂中的36个案例
★ 6北京大学企业咨询管理中心内参 青岛钢铁全案
★ 7泛太平洋给中国电信做的培训资料
★ 8投资公司对渣大银行的投资分析报告-美林、瑞银亚太投资
★ 9投资公司对东亚银行的投资分析报告-瑞银亚太投资、摩根司坦利、雷曼
★ 10BCG汇源公司咨询报告全案
★ 11亚商咨询－中视国际管理咨询第一阶段报告 47页
★ 12MorganStanleyTCL分析报告
★ 13XX有限公司拓展训练方案
★ 14猛料工具==咨询服务ROI计算模板（绝密）
★ 15管理顾问公司的成功因素
★ 16管理咨询的技能表
★ 17营销战略常用分析模型
★ 18加拿大Focus咨询机构为香港地铁做的最新的绩效咨询前期培训
★ 19北京贝瑞管理咨询作业成本法原理与应用模型
★ 20艾瑞：《2004年盛大新浪业务研究报告》
★ 21台湾管理咨询大师"工作教导"讲义
★ 22布洛克大师之《完美咨询：咨询业的圣经》
★ 23咨询师基本培训
★ 24某管理咨询公司－2003年工作和市场计划
★ 25正确理解咨询
★ 26谘询管理必读(英文)
★ 27盛大收购新浪－高盛研究报告
★ 28经邦咨询MBO业务介绍
★ 29尼尔森公司给顶新国际的咨询报告
★ 30亚太博宇财经顾问管理战略研究报告
★ 31摩根斯坦利并购操作指南
★ 322003年南方航空投资分析报告--摩根司坦利（英文）
★ 企业管理海尔公司
★ 1海尔家电市场发展战略规划
★ 2海尔营销
★ 3海尔
★ 4oec
★ 5海尔培训教程
★ 6海尔系整体上市资本运作历程
★ 7haier培训管理手册
★ 8海尔冰箱现场区域管理考核手册
★ 9加法的海尔-减法的万科
★ 10海尔工程师上门服务规范
★ 11海尔集团年度市场战略企划及整合传播方案】
★ 联想集团
★ 1联想部门经理考核方案
★ 2联想财务基础知识培训
★ 3联想公司智能社区设计方案
★ 4联想集团各类文件模板及表格（内部资料）
★ 5联想入职培训资料
★ 6联想投诉处理培训
★ 7联想阳光服务规范介绍
★ 8联想服务体系之服务规范
★ 9联想文化报告
★ 10联想岗位责任考核培训教材
★ 11销售培训实战讲义（联想集团）机密
★ 12联想员工职业化塑造
★ 13联想学院---零售技巧
★ 14联想服务体系之B1023统一报修流程及规范V3.0
★ 15联想集团业绩管理与人才激励
★ 16能力胜任模式
★ 17能力体系介绍评估怎么做
★ 18能力体系是怎么发展来的
★ 19渠道销售系列核心能力胜任模型
★ 20渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426)
★ 21能力评估工具
★ 宝洁公司
★ 1宝洁激爽的广告营销方案
★ 2宝洁营销管理全套资料
★ 3沙萱年度促销计划
★ 4宝洁的量化营销管理
★ 5宝洁店铺销售管理
★ 6宝洁公司营销管理机密教程
★ 7宝洁培训教程－－－建议收藏
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★ 1麦肯锡中国电信苏州BPR实施进度控制计划
★ 2麦肯锡中国电信市场分析报告
★ 3麦肯锡中国电信 计费和帐务管理流程手册
★ 4麦肯锡中国电信客户生命周期管理
★ 5中国电信客户关系管理（CRM)设计系统
★ 海信集团
★ 1各类文件标准格式(海信)
★ 2海信集团月度考核办法
★ 3海信集团新绿工程品牌规划
★ 太太药业
★ 1太太药业的sap pp调研分析报告 12个文件
★ 2太太药业现有业务流程调研报告
★ 中国移动
★ 1中国移动集团财务管理-人力资源管理系统项目建议书( 简版) 67页
★ 2中国移动大客户服务管理系统方案
★ 3中国移动通信公司与中国联合通信公司营销比较分析报告
★ 4中国移动2004年全年业绩
★ 5中国移动ERP项目建议书
★ 62004年中国移动增值服务简版报告
★ 7中国移动营销渠道管理咨询报告
★ 8广东移动公司内训教材-追求卓越
★ 9中国移动内部资料(2004绝密)
★ 波导公司
★ 1波导手机2003年市场推广方案--波导年中推广草案
★ 2波导销售培训
★ 3波导手机-销售渠道现状和发展趋势
★ 安利公司
★ 1安利的驰骋年华
★ 2安利直销管理系统
★ 3安利产品营销管理软件
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★ 5安利口才
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★ 7安利绩效考评秘密
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★ 2三星公司顾客异议处理技巧
★ 3三星显示器营销分析
★ 4深圳赛格三星股份有限公司财务分析
★ 5三星公司中长期教育计划书
★ 可口可乐
★ 1可口可乐的经营战略
★ 2可口可乐辅导技巧,管理技巧,销售技巧培训
★ 3可口可乐内部培训资料
★ 4可口可乐通路建设全部流程
★ 5可口可乐通路精耕操作实录
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★ 1TCL国际电工(惠州)有限公司的程序文件
★ 2TCL内部资料-新督导自信演讲训练
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★ 1联合利华的销售运作手册
★ 2联合利华培训
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★ 1北京麦当劳公司管理手册
★ 2麦当劳的市埸营销战范例
★ 3麦当劳管理大全
★ 4麦当劳大学标准化执行的66个细节
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★ ☆3肯德基利润管理
★☆★☆惠普★☆★☆
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★☆4HP客户满意度培训
★☆5惠普金牌服务商业绩效评估方案
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★☆1清华安睡美胶囊营销策划文件
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★☆3清华大学EMBA《全球领导力》经典教材－－约翰·桑顿教授 74页
★☆4清华大学MBA海尔长虹营销战略比较
★☆5清华大学MBA组织行为学讲义PPT 110页
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★☆7清华大学经管学院副教授李飞谈营销渠道管理创新
★☆8清华的尴尬
★☆9清华大学MPA职业生涯讲座
★☆10清华大学－家电企业流通渠道战略
★☆11清华总裁班资料--企业高级管理沟通
★☆12知识管理_清华总裁
★☆13清华大学EMBA人力资源管理
★☆14清华大学MBA人力资源课件
★☆15清华大学经管学院--金融工程
★☆16清华大学－－哈药集团的营销策略
★☆★☆保险公司★☆★☆
★☆1平安保险讲师训练课程
★☆2平安保险《关键会议》讲师手册
★☆3平安保险KPI样本
★☆4平安保险人际沟通技巧全套资料
★☆5中国平安保险公司投保计划书
★☆6麦肯锡-平安保险信息系统远景规划
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★☆8某保险公司企业文化
★☆9太平洋保险－新人快捷入门
★☆10中国人寿《新人培训手册》
★☆11中国太平洋保险公司管理手册
★☆12太平人寿公司理财说明会
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★☆14锦绣年华养老年金保险市场推广
★☆1丰田营销人员培训教材
★☆2宇通汽车绩效管理体系方案（机密）
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★☆1华为公司基本法
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★☆5华为管理哲学
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★☆1惠悦－民生银行：中国民生银行人力资源规划
★☆2投资公司对恒生银行的投资分析报告-德意志银行、瑞银亚太投资（非常精细）
★☆3德意志银行－半导体市场
★☆4国际银行业和金融市场发展季度报告
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★☆6招行内部资料－DS征信培训教材修正版
★☆7世界银行学院
★☆8商业银行理财教材 426页
★☆9培训项目评估-世界银行学院
★☆10世界银行操作手册（绝对猛料）
★☆11汇丰银行的商业英语写作课程
★☆12商业银行柜面服务技巧指引
★☆★☆其他★☆★☆
★☆1保利集团收购旅游卫视市场分析
★☆2外贸全套资料汇总
★☆3资料--建立高绩效的市场营销及销售组织体系
★☆4盛大网络市场传播方案【内部资料】
★☆5腾讯QQ香港上市文件全套文件
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★☆8托普典章
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★☆10大唐无线通信五级管理者职业化标准
★☆11美的金牌服务管理教材【内部资料】
★☆12杜邦-应对危机的战略变革
★☆13法律法规-讲师版
★☆142004年年中腾讯财务分析报告
★☆15关于西安杨森采乐的市场调查--西安杨森采乐市场调研策划书
★☆16医院管理咨询（全套资料）
★☆17顶新国际集团饼干市场报告【内部资料】
★☆18华东地区电力市场研究(DOC146)
★☆19上海仪电集团管理模式
★☆20CISCO销售文化与流程
★☆21索夫特公司全套营销资料
★☆22金蝶-集团分销
★☆23横行全球的联邦快递
★☆24花旗培训
★☆25NOKIA手机在移动通信市场成功背后的营销管理
★☆26CISCO的网上营销
★☆27麦德龙物流（中国）升级版
★☆28泸州老窖中长期发展战略
★☆29湖南太子奶集团营销人员手册
★☆30慧聪内部制度汇编
★☆31科龙电器电子商务策划方案
★☆32北京大中电器全套管理
★☆33伊莱克斯（中国）技术服务部客户服务系统
★☆34微软研究院北大课程教义
★☆35尚致胜招商书
★☆36阿里巴巴销售培训
★☆37康佳集团营销指引
★☆38W氏的企业经营管理
★☆39宜家、东方家园
★☆40娃哈哈销售经理操作实用手册
★☆41摩托罗拉公司重金打造人力资源管理讲义
★☆42云峰酒业培训
★☆43飞利普高级经理培训
★☆44爱多区域经理入职培训文件
★☆45豪盛装饰工程公司管理手册
★☆46玛氏（Mars）培训教材
★☆47三九集团
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★☆49三株－保健品营销揭秘
★☆50西门子的员工手册
★☆51著名企业案例
★☆52康佳集团培训管理办法
★☆53GE管理秘籍
★☆54农夫山泉案例（全文）
★☆55瑪氏公司成功的經驗
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C 《06版各类著名企业管理相关资料库1000余份》 只需 299元/套
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部分客户发来的评价：
●"这套资料太精彩了，就好象掏钱花时间去上了个MBA......"
●"这些资料很实用，看完后才知道那些企业为什么会成功，是怎样一步一步走向成功的......"
●"看完后让我沉思良久，太地道了，原汁原味，应该细细品尝。"
●"一份资料就是一份教案，比到书店买书来的快，来的直接，值得收藏！"
●"黄金有价，知识无价，智慧最宝贵，一份资料不到一元钱，物超所值......"
●"平时公司内部培训,高薪聘请讲师、顾问效果也不是很持久，这回可好了......"
●"这套资料让我在咨询业道路上至少缩短了三年摸索时间"--北京某咨询公司的朋友；
●"老板让我起草新的文件时，再也不用挑灯夜战了"--成都某IT公司HR；
●"拜读了别人的市场战略，对我新一年的规划有极大的启发"--上海某公司市场总监；
●"要早知道有这好东西，我哪用那么辛苦去查找什么学习资料"--深圳某在读MBA；
●"别人跑的比我快，不是我能力差，是别人骑着马，现在我也找到一匹马了"--某经理
●"我们小公司聘请不起他们，但（这套资料）让我悟出了很多"--某电子公司老板
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一. ■■中策的产品和服务(放心,称心,实惠并实在)■■
1. 放心: 1) 中策公司拥有达20人的咨询顾问人才团队,每年从数十万份资料中精选出有深度,可以被吸收学习的经验资料,整理成每年度的各类产品. 我们每年只推出最多10个产品,并尽力做到每位客户购买我们每个产品后都物超所值 2)我们所有销售的产品均先发货到您处,您验收合格后再付款给我们,明明白白消费满意再付款给您真正的放心
2. 称心: 中策产品的价格只要100-499元,会质量不高吗? 中策回答: 我们的所有产品均希望服务更多的人,所以我们定价是多数客户可以接受的,而且我们保证我们的产品会像我们给您的目录一样精彩一样高质量给您最有价值的经验分享,做到真正的称您的心
3. 实惠的价格实在的服务: 购买中策任何产品累计满500元,您就自动成为我们的会员了, (从您第一次购买日算起)一年内我们会将我们的所有产品的详细目录给您,您可以选择您要的资料(每周内限5份,限20次),我们会将资料mail给您,而且这项服务是免费的,也就是说,您购买满我们500元的产品就相当与在一年中拥有了我们价值2万余元的资料库,在此期间您需要做的只是每3个月和我们确认一次您的mail地址和会员名称,我们会将您的会员号和密码mail给您.下一年度您只需再购买中策500元的产品,您将继续获得我们的会员资格一年.我们的目标是将对您真正实在且有价值的服务永远发展下去.
二. ■解答客户疑问两点■
1. 我需要增加这些经验吗? 我或我的公司发展很好,我是否还需要学习这些?
回答: 需要的,现在的社会发展和竞争环境都告诉了我们需要增加更多的经验来面对竞争.
曾经一个著名设计师告诉他的学生在世界著名景点的旅游经历使他受益匪浅,对他的后来的设计作品产生了巨大帮助,我想更多丰富我们的眼界,了解更多的顶尖资讯,学习著名企业的成功经验是每个发展中的您真正需要的.
2. 100-499元的消费值得吗?
回答: 值得,几百元的价格购买中策的产品是最值得的购买行为,没有相同价格但更值得您购买的产品存在了
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