[63937] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?obogUmU6bGVlLlJJQ0hJRaG)
Tue Aug 22 09:52:39 2006
From: =?GB2312?B?obogUmU6bGVlLlJJQ0hJRaG7?= <uiycmiuew@brilliantblue.com>
To: zephyr-bugs@mit.edu
Content-Type: text/plain;charset="GB2312"
Date: Tue, 22 Aug 2006 21:52:25 +0800
Message-Id: <20060822135227.43F62A5214@mit.edu>
●谢谢您的支持！以下如有需要请与我们联系，同时请转发给相关部门查阅，欢迎来电询问 ！
●如打扰到您请回复主-题至：TuidInG668@SinA.com，我们会及时帮您剔/除。
――带笔记本电脑，赠薪酬设计软件，现场学3E薪资设计
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《薪-酬-体-系-设-计-与-薪-酬-管-理-技-巧（3 E 薪资设计）》
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.会.务.机.构: .财-经-信-息-管-理-机-构.
.举.办.时.间:2006年8月25-26日 深圳 新 大州酒店
2006年9月8-9日 上海 兆 安酒店
.费.用: ①2000元/人（2天，含课程、资料、午餐、证书费用及3E软件试用版等）
②4000元/人(加送价格3000元的3E薪资软件，并供课堂教会使用)
.电.话: [020]－ 85 677 981、 85 677 248（10条线） 覃 先生， 陈 小姐
.传.真: [020]－ 85 677 248
.课.程.对.象：渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理；薪资福利经理、专员；
企业总经理、高层经理等。
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课-程-说-明：
“3 E薪 资设计”是张守春老师首创、独创的薪资设计理念与方法，是最具实战、操
作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企
业的薪 酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业
咨询经验，在国内首倡“3 E薪 资设计”。很多学员在接受该培训后即能设计本公司薪资
结构和体系，获得所在公司领导的高度认可和非常成功的使用效果，并认为为公司节省
了一笔很大的咨询费。 需要学员自带笔记本电脑，拷贝以“3 E薪 酬设计软件”，实际
市场报告与案例，进行演练 。
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课-程-特-点：
● 操作性极强：
☆ 课程中有二分之一的时间是用笔记本电脑手把手教您设计薪资曲线及固定变动
工资结构、预算、奖金、调薪、级差、级幅度等等；并现场使用《张守春3 E薪 资设计软
件》。使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握薪 酬设计的原则、流程和步骤，掌握
全套薪资设计技术，课堂学员满意率极高。
☆ 薪 酬设计案例练习中使用翰威特真实的市场薪资调查报告与数据。
● 实用性极强：
☆ 课程教授的薪资设计十五个步骤，完全都能转化用在企业。学员甚至可以带自己
公司的数据来，当场为本公司设计出新的、科学的薪资结构，超出一般咨询公司的设计
结果。
☆课程设计非常强地针对国内薪 酬体系特点，为企业量身打造，以解决企业实际需要。
很多学员使用本课程学到的薪资设计技术回到企业，为本企业设计，得到领导好评。
☆ 学员通过本培训，掌握时下各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计方
法，能成为薪 酬设计专业人才。
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课-程-内-容：
第一部分 付薪哲学 （1小时）
·薪 酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
·公司的薪资水平在市场上的定位如何确定
·什么是全面薪 酬管理
·薪 酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
·薪 酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
·薪 酬体系的构成
·如何设计全年度薪 资体系（含奖金）与政策
·如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符
·如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
第二部分 3 E薪 资设计理念（1小时）
·三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
·什么是3 E，3 E薪 酬体系设计的基本思路是什么
·与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较“3 E”理念显著的优势和共性各是
什么
第三部分 内部均衡性，岗位测评 （1小时）
·四种衡量岗 位价值方法
·选择岗 位测评要素的三个原则是什么
·测评前，选择关键岗位的三个原则是什么
·职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
·岗 位测评的六个步骤是什么
·点值法（point-factor）岗位测评演练（20分钟）
手把手教您利用“3 E薪 资设计软件·岗 位测评版”为一家真实的公司设计一套职级图（学
员自带笔记本电脑、光驱、鼠标）
第四部分 工资级别结构设计 （1小时）
·一个企业搞多少级工资好
·每级的级幅（spread）如何确定，客观依据是什么
·两级工资重叠度（overlap）的算法，有何规律和要求
·如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
·如何定期根据市场水平更新薪 资曲线
·如何在薪资设计中阅读和使用薪 资调查报告（实例）
·薪 酬制度与体系实例讲解
第五部分 薪 资管理 （4小时）
a．定薪
·如何用所设计的薪 资曲线结构为新来的人定薪
·招聘时薪 资谈判（侃价）的三招
·如何为调动的人员定薪
·如何通过薪 酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
b．调薪
·薪 资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
·如果老板问你，我们的实际薪 资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平。
·如何使用CR来进行年度调薪
·给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。年度调薪矩阵
的设计。
·如何计算和确定年度调薪的百分比（即增长率）。
·调薪的作业程序（八个步骤，讲解和练习）
·调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理批准调薪计划；
·解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
c．奖金
·奖金发放的办法
d.薪 资政策与预算
·怎么写企业的薪 资政策，它包括哪十个内容。案例。
·如何作薪 酬年度预算与调薪预算
·如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制
第六部分 多种薪 资体系分析（1小时）
·高管人员薪 资结构设计特点，长期激励（典型的几种长期激励）
·skill-based薪 资设计
·宽幅结构
·知名咨 询公司及张老师所作咨 询案例的实际展示、讲解
·引导薪 资调查的方法，如何阅读薪 资调查报告
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讲-师-介-绍
“张.守.春”：
张 守 春（Andrew Zhang）先生——《财智》2005年十大杰出培训师、“中国人
力资源开发网” 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、
“美国薪 资协会”会员，曾就读于美国新泽西州立大学人 力资源管理学硕士，先后担任
世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪 资管理经理，联合利华、通用等国
际知名企业以及知名IT企业（搜狐、ChinaRen）人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。
前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司人事顾问。
张先生具有薪 酬领域的专业海外研究功底，在国企、外企、民企的丰富的实战和咨
询经验，擅长主讲人 力资源各模块课程，接受张老师3 E薪 酬培训的学员已累积三千人。
张老师曾担任的国内人 力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂人
事系统改造、朗讯上海设计薪 酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集
团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金
百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、
中国化工信息等人 力资源项目咨询。
凡参加本期课程的学友，均将得到本中心的长期跟进服务，包括人力资源管理的技
术支持和专业信息咨询。
成-功-案-例 ：
ABB ，德尔福，清华同方，可口可乐、通用电气、大唐电讯、新浪、湖南太子奶，北
京华夏新达软件，联想，中石油，维讯新科，现代网络，东方兴业网络，清华万博，富特
波尔容器有限公司，青岛海尔，博科信息产业深圳有限公司，动力源科技，东方信联，北
京比特创新技术有限公司，华润置业，四达时代，西门子，杜邦公司，方正科技电脑系统
有限公司，中软中心，新锐互动商业网络有限公司，智裕公司，百联网讯，中国国际招标
网，明天控股，前锋股份，科健集团，中关村科技，航天二院，中关村数据，四中网校，
亚之杰汽车， BHP，北京共创开源软件股份有限公司，瑞和亚太科技，明天控股，卓妍服
饰有限公司，精泰电子 (上海)有限公司，默世企业管理咨询有限公司，罗科通讯，石田电
子衡器有限公司，魏德米勒电联接国际贸易上海有限公司，上海复旦金仕达，新趋网络科
技（上海）有限公司，上海信邦电子，电能成套设备公司，农行软件开发中心，联想集团，
中华学习网，华夏新达， NTT，新华通投资发展有限公司，童趣出版有限公司，农总行，
百特赛威，恒基伟业，华夏媒体，北京飞机维修工程有限公司，时代创建，新华在线，北
京力坚消防设备有限公司，华泰保险，吉通公司，世纪华脉等等数百家。
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●如打扰到您请回复主/题至：TUidfoRy@SiNa.cOm，我们会及时帮您‘剔.除’
●●报 名程序：
●请您来电索取报名表格－－>把报名表格传真至(020)8567-7248 －－>发出会议通知安排!
（请把报名表格信息填写详细及准确，请正确填写贵司参加本次学员的移动电话及邮 件，并
传真至以下号码，以便及时联络及会务组发确认函给您!确保贵司参会顺畅及相关事项的及时
通知。）
●电.话: [020]－ 85 677 981、 85 677 248（10条线） 覃 先生， 陈 小姐
●传.真: [020]－ 85 677 248
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