[62386] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?s/a/2raptaXUy9OqwfezzNP)
Thu Aug 10 16:24:38 2006
From: =?GB2312?B?s/a/2raptaXUy9OqwfezzNPrtqm1pbLZ1/e358/VudzA7Q==?= <goodwell@bhphoton.com>
To: zephyr-bugs@mit.edu
Content-Type: text/plain;charset="GB2312"
Date: Fri, 11 Aug 2006 04:22:45 +0800
Message-Id: <20060810202431.CF2146F31@mit.edu>
zephyr-bugs，非常荣幸和您邮件交流!
如果您不需要我们的服务,请回复主题发送至：bmscyj@sohu.com
如果您希望提高您或是您公司下属的能力,【请您审阅课程内容】
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--------------外贸生产企业出口订单运营流程与订单操作风险管理--------------
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2006年9月8日 -10日，共3天 ( 深 圳-- 金 百 合 大 酒 店 )
2006年9月15日-17日，共3天 ( 上 海-- 金 水 湾 大 酒 店 )
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举办单位：广-州-北-鸣-咨-询-有-限-公-司
收费标准：2980元/人（含培训、指定培训教材、三天午餐、茶点费等）
学员对象：外贸生产企业的董事长、总经理、海外营销部长、国际贸易部经理、区域
市场经理、主管、海外业务员、驻外代表，以及外贸生产企业的各部门高
层管理等人士.
课程受益：解决订单获取问题、规范出口订单运营流程、强化风险防范和控制能力、
提高市场开拓和客户沟通技巧
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总部电话： ０⒉０－⒊⒐⒌⒉⒌⒎⒊０总部传真： ０⒉０－⒊⒐⒌⒉⒌⒎⒍０
上海电话： ０⒉⒈－⒍⒈０⒉⒈０⒏⒋上海传真： ０⒉⒈－⒍⒈０⒉⒈⒈⒏⒋
深圳电话：０⒎⒌⒌－⒍⒈⒉⒏⒍⒊⒏⒎ 深圳传真：０⒎⒌⒌－⒍⒈⒉⒏⒍⒊⒏⒐
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授=课=专=家=介=绍：徐 老 师
原任广东美的企业集团广东美的厨房电器海外营销总监,广东华帝海外事业部总经理；
首批丹麦哥本哈根工程学院IPMP专业公费留学生/北方交通大学工商管理硕士；曾任
中国机械进出口公司驻巴基斯坦首席代表丹麦P&T通讯公司驻欧洲区市场助理，八年
国外生活工作 经历；2001年12月因成功完成PDA交钥匙工程合作项目，受到巴基斯坦
总统穆沙夫接见；2002年作 为广东经济代表团成员之一随同当时的广东省委书记李
长春访问欧洲。其中随同的正式 代表有广东TCL集团董事长李东生、广东美的企业集
团董事长何享健、广东格兰仕企业集团董事长梁庆德、金羚电器集团董事长陈立民、
广东省交通集团董事长游国经等广东前50强企业董事长；多次接受《大经贸》在越南
等地专访；印度尼西亚所建的品牌旗舰店在胡主席参观企业时得到高度赞扬；现所操
盘的企业海外年销售额过5000万美元；江西财经大学国际学院客座教授；自行设置和
开发的课程：中小企业如何顺利实现“走出国门”系列《外贸出口营销管理实战类课
程》培训获得由广东省劳动和社会保障厅颁发的第五届广东省职业技能培训和技工教
育教学成果奖。
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课=程=背=景：
很多问题的发生，表象是海外营销部单个部门的责任，其实质是企业各部门系统间的
衔接和配合出现了问题。以市场为导向，以销售为龙头这个外销理念和实际操作流程
不明确这个根本问题不解决，其所带来的后果就是各部门推委和扯皮。经常听到业务
人员疲惫和抱怨说：“我们原本70%的精力应该花费在开拓市场和服务客户方面,现在
正好调转头了，实际情 况是我们70%的时间花费在内部协调和扯皮方面”。
另外我们在跟很多外销生产企业的老总沟通过程当中，同时也发现他们经常是焦虑和
疲惫不堪的对我们说：“我们没有订单的时候心里急的要死，真的有订单时又乱得要
命，生怕哪张订单出现问题，不能及时交货，收钱出现问题，整夜失眠。”
我们的培训课题正是从整个企业系统的角度来阐述中国企业在“走出国门”过程当中
所经常面临的几个问题，及其发生的根本原因，以及相应的解决办法，从而强调建立
企业外销平台的重要性，克服了贸易派头痛医头,脚痛医脚,只知强身健体、不知防病
医治的这个普遍现象。整个课题设置遵循的原则是：“先从企业决策层面系统开始入
手，再到部门管理层体系建立，再到业务员个人销售技能技巧的提高”。本课题依据
企业实际发展成长的过程，根据他们从小到大的现实条件，由浅入深分阶段讲述了国
际企业成长的四个阶段及其过程当中所要注意的关键事项。本课题的开发和实施获得
由广东省劳动和社会保障厅颁发的第五届广东省职业技能培训和技工教育教学成果奖。
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课=程=内=容=简=要：
一、外贸生产企业运营流程同外贸公司运营流程的差别及其产生的后果
二、报价的技巧和相关规定
影响出口产品价格的因素
价格构成
怎样计算出口退税
计算出口退税的经验公式
运输费用和保险费用的核算
佣金和折扣的计算
佣金的合理支付方式
预期利润的核算
出口报价的核算
报价的战略和战术技巧
分级报价的制定及其所带来的益处
三、同跨国公司国际商务谈判过程回放及案例分析
四、送样/封样的相关管理和规定
五、签订P/I的注意事项
六、合同评审的关键事项和风险防范
外贸合同标准格式和制作的规范要求
合同的形式及相关的国际惯例规定
合同号码
买卖双方的名称和地址以及联系方式
商品名称
七、如何确定产品规格及产品的技术标准及其风险防范
单价及总值
八、价格术语的选择及其风险和防范
有关价格术语的国际贸易惯例和应用
《INCOTERMS 2000》的理解与掌握
使用不同价格术语对成交双方的好处和弊端
主要贸易术语的价格构成和换算
选择贸易术语应注意的问题
六种主要术语的区别
九、交货期/装船期/装卸港的确认及其注意事项
装运条款的订立及其注意事项
唛头及包装工艺细节确定
数量
数量条款的基本内容及其规定方法
十、付款方式
选择结算方式应考虑的因素及风险防范
信用证方式的风险及防范
十一、保险
保险金额的规定
海运进出口货物保险的基本做法
陆运货物保险的基本做法
空运货物保险的基本做法
货物买卖合同中保险条款的订立
十二、不可抗力/违约与处罚/仲裁
国际商务争议解决惯例
国际贸易合同中不可抗力条款的应用
合同中索赔条款的订立
仲裁条款的规定方法
合同违约及其救济方法
签约日期与地点的不同所带来的案例分析
十三、签订合同的权限及合同管理相关规定
十四、催收订金/催收信用证的相关管理和规定
十五、审证/改证的技巧和相关管理和规定
信用证的基本特点与形式
信用证的特点
根据信用证的性质、期限、流通方式等特点加以划分,信用证常见的形式
如何读懂信用证
十六、审证的操作
信用证审核的依据及UCP500的应用
审证操作要点及风险防范
十七、改证
信用证的修改应注意的问题
拟写改证函
审证改证综合实例
十八、信用证项下不符单据的救济
不符单据的救济处理
如何争取救济时间
十九、软条款信用证及其防范
何谓“软条款”信用证
“软条款”的表现形式
二十、下达排产通知单的相关注意事项和规定
二十一、跟进生产进度/生产计划更改的权限和相关规定
二十二、核实产品品质/数量/包装/刷唛的注意事项
二十三、客户验货的注意事项和规定
二十四、商品报验/商检证的注意事项和规定
二十五、办理运输保险（保险单）的注意事项和规定
二十六、托运/订船订舱/配载后送货至码头仓库的注意事项和规定
二十七、缮制各类单据的注意事项和规定
二十八、报关的注意事项和规定
二十九、货物装船后取得大副收据并换取提单的注意事项和规定
三十、汇集各种单证连同信用证交银行议付的时间控制和相关规定
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请填写完毕后请传真到：０⒉０－⒊⒐⒌⒉⒌⒎⒍０（总部传真）
０⒉⒈－⒍⒈０⒉⒈⒈⒏⒋（上海传真）
０⒎⒌⒌－⒍⒈⒉⒏⒍⒊⒏⒐（深圳传真）
--------------------------------其余的事情全部就交给我们来做，谢谢!
公司名称：____________________________
培训联系人：________联系电话：_____________联系传真：_____________
移动电话：________________电子邮箱：______________________________
参加课程：《外贸生产企业出口订单运营流程与订单操作风险管理》；
请选择开课地点: □2006年9月8日 -10日，共3天 (深圳--金百合大酒店)
□2006年9月15日-17日，共3天 (上海--金水湾大酒店)
参加人数：_______人 费用总计：_______元
参 会 人：_________所任职务：_____________移动电话：______________
参 会 人：_________所任职务：_____________移动电话：______________
参 会 人：_________所任职务：_____________移动电话：______________
付款方式：（请选择打钩 ） □1、现金 □2、电汇 □3、转帐
