[62247] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?obDT0NCntcS53MDtubXNqNL)
Tue Aug 8 18:10:33 2006
From: =?GB2312?B?obDT0NCntcS53MDtubXNqNLVyvWhsS/J7tvav6q/zg==?= <kasjdz@g-outfitter.com>
To: zephyr-bugs@mit.edu
Content-Type: text/plain;charset="GB2312"
Date: Wed, 9 Aug 2006 06:08:45 +0800
Message-Id: <20060808221029.105E712A97@mit.edu>
zephyr-bugs，
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★★★★★★★★★★★★★★★有效的管理沟通艺术★★★★★★★★★★★★★★★
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【培训时间】2006年8月19日 （9：00—12：00 1：30—16：30）
【培训地点】深圳市北京大学（深圳研究院）
【主办单位】众人行管理咨询有限公司
【电 话】0 2 0 - 8 8 5 4 0 7 2 1 、8 8 5 4 0 7 2 9
【传 真】0 2 0 - 8 8 5 4 0 7 2 9
【联 系 人】市 场 部 林 先 生
【会议费用】800元/天 （包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点）
【授课方式】练习、测试、小组讨论、个案研究、讲授、录像
【授课对象】希望培养和增强沟通技巧、制定解决冲突的全过程，以期建立起良好关系并
创造互利机会的企业界人士以及在政府机构工作希望提高沟通能力的人士。
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【培训目标】
1、深化对“沟通”的认识
2、感悟人际关系的秘诀
3、培养你的亲和力——让大家乐意与你交流
4、掌握积极思维，学会正面看待人和事，激发工作热情
5、掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧
6、深入认识不同的沟通风格
7、了解并体会人与人的“不同”：提高对他人沟通风格的判断力
8、掌握与他人沟通的方法
9、强化团队间（部门）合作沟通的能力
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【课程大纲】
一、沟通的目的
二、沟通的特性
三、沟通的种类及形式
四、沟通的方法
五、沟通的步骤
六、沟通风格
七、沟通的方向
八、常见的沟通的障碍
9：00—12：00
沟通的实质 ：如何理解别人 让别人理解你的过程
一、沟通的目的
1、沟通就是传递信息 说明事物
2、沟通是 为了联络感情
3、沟通是 为了表达意愿
二、沟通的特性
1、目的性
2、方向性
3、互动性
三、沟通的种类及形式
1、几种沟通形式的优劣分析
2、身体语言的运用技巧
四、沟通的方法
1、听
a、 有兴趣 理解的态度
b、会记录 （确认客户的要求）
c、回应 （肯定 引导）
D、用心听（听到没说的话是最高境界 ）
E、听的五个层次
2、看
a、学会观察他人
b、看他怎么说
3、问
提问的方式
开放式和封闭式提问的优势与风险
问的技巧
4、说
说的技巧
五、沟通的步骤
1、事前准备（目标、计划、预测争执、SWOT分析）
2、建立关系（以情为先 以理为主）
3、把握时机 (时间、地点）
4、阐述观点
5、处理异议（用对方的观点来说服对方）
6、达成目标
1：30—16：30
六、 沟通风格
1.人际风格的四大分类
2.各类型人际风格的特征与沟通技巧
3.分析型人的特征和与其沟通技巧
4.支配型人的特征和与其沟通技巧
5.表达型人的特征和与其沟通技巧
6.和蔼型人的特征和与其沟通技巧
七、沟通的方向
1、向上沟通的技巧与方法
2、平行沟通的技巧与方法
3、向下沟通的技巧与方法
案例分析
八、常见的沟通的障碍
1、定式思维
2、过早的评价
3、一心二用
4、直接跳到结论
5、偏见
6、猜想
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【讲师简介】李革增
管理咨询专家、高级培训师；MBA；清华大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；
外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认
证国际职业培训师；欧洲-SKP管理机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；中国管
理学会研究员；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、深南招商
集团、美国-“MOTHERS”、众人行管理咨询、中国企管网等大型集团公司及管理顾问公司
历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位。
对企业管理、销售管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；
不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际问题的分析和
解决、讲求实效性和适用性，对企业问题的分析和研究深入准确。
擅长课程：《职业经理人资格认证》、《品牌管理》、《领导力训练》、《企业职业经理
管理技能培训》《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《团队建设》、《沟通技
巧》、《全面服务管理》《从专业人才到管理高手》等。
培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、
条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调
动参训人员的培训热情。
曾培训或咨询过的企业有：
中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、厦门航空、苏州
三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、中汽租赁、恒波通讯、华
展国际、三洋机电、中科诺集团、奥康集团、太平洋制罐、新华强眼镜、天资科技、北京
启明星晨、联邦快递、三和国际集团、鹏达房地产、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电
天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、
中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、
长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山市海纳川药业、东莞虎彩印刷、味千
拉面、恩普电子、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、
和纪黄埔中药、河北热电等。
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报━名━回━执
如需参加此会务，请填写以下表格回传至：020-8854.0729 林先生 收
我单位共____人报名参加【深圳市北京大学】举办的：“有效的管理沟通艺术”
公司名称：_________________________________电子邮箱：________________________
联系人名：___________ 联系电话：_________________ 联系传真：_________________
培训领队：___________ 联系电话：_________________ 联系手机：_________________
参加人一:_________ 手 机:_____________ 参加人二:__________ 手 机:____________
参加人三:_________ 手 机:_____________ 参加人四:__________ 手 机:____________
会务金额:____人 ______元整 缴款方式: □现 金 □支 票 □汇 款
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，
包括培训注意事项及详细安排。
