[58625] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?uanTpsnMudzA7bywssm5urP)
Sun Jul 23 18:09:05 2006
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<xzsdw@crictours.com>
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Date: Mon, 24 Jul 2006 06:03:53 +0800
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<title>供应商管理及采购成本降低技巧高级研修班</title>
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<div align="center">
<table borderColor="#808080" height="134" cellSpacing="0" width="635" border="1">
<tbody>
<center>
<tr>
<td height="134" bgcolor="#660066" width="629">
<p align="center"><span style="font-size: 24.0pt; mso-ascii-font-family: Times New Roman; mso-hansi-font-family: Times New Roman; color: white; mso-font-kerning: 1.0pt"><b>供应商管理及采购成本降低技巧高级研修班</b></span><span lang="EN-US"></o:p>
</span></p>
<p align="center"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: Times New Roman; mso-hansi-font-family: Times New Roman; mso-bidi-font-family: Times New Roman; color: white; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">主办单位：华鹰企业管理咨询有限公司</span><span lang="EN-US" style="font-size:10.0pt;font-family:"Times New Roman";mso-fareast-font-family:
宋体;color:white;mso-font-kerning:1.0pt;mso-ansi-language:EN-US;mso-fareast-language:
ZH-CN;mso-bidi-language:AR-SA"><br>
</span><span style="font-size: 10.0pt; color: white; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">2006年7月28-29日/上海 报名热线：020-31917779
联系人：张先生</span></td>
</tr>
</center>
<tr>
<td height="1" width="629">
<div align="center">
<table height="975" cellSpacing="0" width="607" border="0">
<tbody>
<center>
<tr>
<td height="1" width="603">
<p style="line-height: 100%"><span style="font-size: 10.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><b>主办单位：</b>华鹰企业管理咨询有限公司<br>
<b>培训时间：</b><font color="#FF0000">2006年7月28-29日</font><br>
<b>培训地点：</b><font color="#FF0000">上海金水湾大酒店</font><br>
<b>课程费用：</b>1800元/人（含培训费、教材费、证书、午餐费、课间茶歇）<br>
<b>学员对象：</b>企业总经理、采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、物料部经理、等与采购工作相关人员参加<br>
<font color="#008080">
<b>咨询电话：</b>020-31917779 、31917789
市场部：张生、段生<br>
<b>图文传真：</b>020-31917789</font><br>
<b>课程背景：</b> "成本"是采购人员心里"永远的痛"，采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，供应商怨声载道，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。 通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。<br>
<b>课程收益：</b>降低采购物料成本、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压 提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程 搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力。</span><span style="font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt"><br>
<b><font color="#800000">导师简介： 史文月先生:（原IBM、HP采购与供应链运作总监）</font></b><br>
</span><span style="font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt">
</span><span style="font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt">清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司.从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。 <br>
1996年至2000年史先生加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作， 曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理.上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。2001年获得中国惠普杰出贡献奖（金狮奖）。<br>
史先生是中国惠普公司管理学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学采购与供应链兼职顾问讲师，曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题，获得广泛的认可和好评。<br>
主要受训客户有：上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团（汽车配件）、诺基亚、玲珑轮胎等。 </span></p>
<table border="0" width="102%" height="335">
<tr>
<td width="52%" height="331">
<p style="line-height: 150%"><font size="2"><b><font color="#FF0000">课程大纲：</font></b><br>
讨论主题 <br>
如何解决企业采购管理中的症结问题 <br>
第一讲 采购与供应商管理的理念 <br>
1. 竞争环境对企业采购的挑战 <br>
2. 企业采购与其它职能之间的关系 <br>
3. 何谓采购总体成本及存货周转率？ <br>
4. 采购成本对经营业绩的影响 <br>
5. 供应商乃企业竞争力的重要组成 <br>
6. 企业采购的关键症结所在 <br>
7. 从采购到供应商关系管理 <br>
第二讲 采购目标与策略的制定，全面降低采购成本 <br>
1. 采购基本目标与改进目标 <br>
2. 客户与供应商的点对点沟通模式 <br>
3. 常见的采购策略（案例） <br>
4. 买（卖）方市场地位的判定与评估 <br>
5. 供应商合约的类型 <br>
6. 采购物料的ABC分析方法 <br>
7. 细分采购策略，降低采购总成本 <br>
i. 低成本/低风险物资的采购策略 <br>
ii. 低成本/高风险物资的采购策略 <br>
iii. 高成本/低风险物资的采购策略 <br>
iv. 高成本/高风险物资的采购策略 <br>
8. 考虑供应商切换成本的采购策略 <br>
9. 案例：多家公司的供应商管理策略 <br>
第三讲 采购集中化与采购流程管理 <br>
1. 采购中货源（Sourcing）管理与订货（Ordering）职能分离 <br>
2. 合格供应商名录（AVL）管理 <br>
3. 采购授权与采购集中化 <br>
4. 集中采购的模式与案例 <br>
5. 采购职责分立原则 <br>
6. 企业采购流程的建立 <br>
7. 案例：采购流程再造的方法 <br>
8. 采购审计要点 <br>
9. 采购组织的绩效考核 <br>
第四讲 供应商的评估与选择方法 <br>
1. 货源管理－供应商管理三部曲：评估、监控与评价 <br>
2. 供应商评估与选择的七个步骤 <br>
3. 供应商评估的参考标准（实例） <br>
i. 经营与财务、质量管理、生产管理、物料管理 <br>
ii. 制造环境、技术能力、产销配合等 <br>
4. 评估标准和计分系统 <br>
5. 供应商评估中的质化标准 <br>
6. 采购方式的选择：招标与比价采购 <br>
7. 案例分析：招标采购实务 <br>
第五讲 供应商的业绩评价 <br>
1. 供应商业绩评价的要素 <br>
2. 基于评价标准的业绩评价方法 <br>
3. 实例：国内某家电企业的供应商业绩评价标准 <br>
4. 实例：BNSF的供应商业绩评价标准 <br>
5. 基于成本的供应商业绩评价技术 </font></td>
<td width="48%" height="331">
<p style="line-height: 150%"><font size="2">6. 无效成本与绩效指数PI <br>
7. 案例：供应商绩效指数SPI <br>
8. 其它常见的绩效指数 <br>
第六讲 质量与交货期管理 <br>
1. 供应商日常监控的要点 <br>
2. 供应商监管程度的转换 <br>
3. 如何监督和改善供应商产品的质量 <br>
4. 质量过程能力指数 <br>
5. 供应商交付管理方法与技术 <br>
第七讲 采购成本降低的技术 <br>
1. 供应商成本分析（举例） <br>
2. 费用负担比（OB）在成本分析中的应用 <br>
3. 学习曲线的应用实例 <br>
4. 价值分析VA以及应用举例 <br>
5. 供应商战略伙伴关系建立 <br>
第八讲 采购谈判技巧 <br>
1. 采购谈判作业要领 <br>
2. 采购谈判的规划：预测、学习、分析与策略 <br>
3. 谈判中的发问与倾听 <br>
4. 如何巧妙利用谈判的时机 <br>
5. 十个常用的谈判技巧与实例 <br>
6. 面对供应商要涨价的情景 <br>
7. 如何利用非价格因素进行谈判 <br>
8. 谈判实例 <br>
第九讲 采购库存成本控制 <br>
1. 供向订单采购与向库存采购（STO/STS） <br>
2. 库存驱动的成本 <br>
i. 存货持有成本 <br>
ii. 补充订货成本 <br>
iii. 断料损失成本 <br>
3. 周转库存的控制 <br>
i. 经济订货批量EOQ与订货点 <br>
ii. 精益思想JIT <br>
iii. 实例：物料看板拉动系统 <br>
4. 影响安全库存的因素 <br>
i. 服务水平与供应满足率 <br>
ii. 提高计划的准确性 <br>
iii. 缩短供应商的交货期 <br>
iv. 案例分析：哪里设置安全库存？ <br>
5. 物料需求计划MRP <br>
6. 电子化采购的实施 <br>
7. 库存控制的常见方法举例 <br>
第十讲 供应链采购协同与VMI <br>
8. 供应链管理的流程与职能 <br>
9. 供应商管理库存VMI <br>
10. 案例分析：VMI中心的运作流程 <br>
11. 实施VMI对供需双方的好处 <br>
12. VMI的现状与误区 <br>
13. VMI仓库的职责与功能 <br>
14. 案例分析：K-Mart的VMI实施项目 <br>
15. 案例：供应商采购协同计划 </font></td>
</tr>
</table>
</td>
</tr>
<tr>
<td height="117" width="603">
<p style="line-height: 200%"><span style="font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><font color="#FF0000">----------------供应商管理及采购成本降低技巧-----报--名--回--执----------------------</font><br>
如需参加此会务，请填写以下表格回传至：020-</span><span style="font-size: 10.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">3191，</span><span style="font-size: 10.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">7789</span><span style="font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">
张先生 收<br>
课程名称:______________________________ 上课日期:</span><span style="font-size: 10.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><font color="#FF0000"><u>2006年7月28-29日</u></font><font color="#FF0000"><u>上海金水湾大酒店</u></font></span><span style="font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><br>
公司名称:______________________________<br>
联-系-人:_________ 联系电话:_______________ 图文传真:______________ <br>
参加人⒈:_________ 手 机:_______________ 参加人⒉:_________ 手 机:_______________<br>
参加人⒊:_________ 手 机:_______________ 参加人⒋:_________ 手 机:_______________<br>
会务金额:____人 ______元整 缴款方式: □现 金 □支 票 □汇 款</span></td>
</tr>
</center>
</tbody>
</table>
</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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