[58447] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?uNrOu7fWzvahosjO1rDXyrj)
Sun Jul 23 00:26:52 2006
Message-Id: <200607230426.k6N4QbQn025536@fort-point-station.mit.edu>
From: =?GB2312?B?uNrOu7fWzvahosjO1rDXyrjx0+vQvbPqyei8xtHQ0N6w4A==?=
<gdxaxadc@hzdusun.com>
To: zephyr-bugs@mit.edu
Content-Type: text/html;charset="GB2312"
Date: Sun, 23 Jul 2006 12:26:39 +0800
<HTML><HEAD><TITLE>岗位分析、任职资格与薪酬设计高级研修班</TITLE><META http-equiv=Content-Type content="text/html; charset=gb2312"><STYLE type=text/css>
A:link {FONT-SIZE: 12px; COLOR: #000000; TEXT-DECORATION: none}A:visited {FONT-SIZE: 12px; COLOR: #000000; TEXT-DECORATION: none}A:active { FONT-SIZE: 12px; TEXT-DECORATION: none}A:hover {FONT-SIZE: 12px; COLOR: #000000; TEXT-DECORATION: underline}H3 {FONT-SIZE: 16px}body {font-family: "宋体"; font-size: 12px;}TH {FONT-SIZE: 12px; FONT-FAMILY: 宋体} TD {FONT-SIZE: 12px; FONT-FAMILY: 宋体} P {FONT-SIZE: 12px; FONT-FAMILY: 宋体} LI {FONT-SIZE: 12px; FONT-FAMILY: 宋体} UL {FONT-SIZE: 12px; FONT-FAMILY: 宋体} CENTER {FONT-SIZE: 12px; FONT-FAMILY: 宋体}
</STYLE></HEAD><BODY><form><DIV align=center><TABLE borderColor=#808080 height=1 cellSpacing=0 width=600 border=1><CENTER><TR><TD bgColor=#800000 height=1><P align=center style="line-height: 30px"><font color="#FFFFFF"><BR><B><font face="黑体"><font size="5">岗位分析、任职资格与薪酬设计高级研修班</font></font><font size="3">
<br>
</font><font size="2"> 2006年8月11-13日
北京 2006年9月1-3日
上海</font></B></font></P></TD></TR></CENTER><TR><TD height=1><DIV align=center><TABLE height=1852 cellSpacing=0 width="576" border=0><CENTER><TR><TD width="572" colSpan=2 height=78>
<p style="line-height: 20px">主办单位：斐捷-企业-顾问-有限公司<br>
时 间：2006年8月11-8月13日地点：北京新兴宾馆<br>
时 间：2006年9月1--9月-3日地点：上海良安大饭店 <br>
学习费用：3800元/人/3天(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯簿) <br>
学员对象：CEO、总经理、财务总监、各部门经理、企业负责人等<br>
<b><font color="#800080">咨询电话：020-3196 0515 报名传真：020-3196 8875 （总部热线）<br>
咨询电话：021-6102 1875 报名传真：021-6102 1876 （上海热线）</font></b></TD></TR><TR><TD width="572" colSpan=2 height=1><HR width="98%" SIZE=1></TD></TR><TR>
<TD width="572" colSpan=2 height=20><B><FONT color=#ff0000>课程背景：</FONT></B> </TD></TR><TR>
<TD width="572" colSpan=2 height=55><P style="LINE-HEIGHT: 17px">为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？<br>
为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？<br>
为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？<br>
为什么“空降兵”不好用，而“自己人”却很难培养起来？<br>
为什么........？<br>
对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一套系统性的解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。</P></TD></TR><TR><TD width="572" colSpan=2 height=1><HR width="98%" SIZE=1></TD></TR><TR>
<TD width="572" colSpan=2 height=22><B><FONT color=#ff0000>课程特色：</FONT></B></TD></TR><TR>
<TD width="572" colSpan=2 height=11><P style="LINE-HEIGHT: 17px">课程根据原华为培训总监、华为人力资源部副总裁吴建国先生的多年实践经验与研究成果。从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操练。</P></TD></TR><TR><TD width="572" colSpan=2 height=1><HR width="98%" SIZE=1></TD></TR><TR>
<TD width="572" colSpan=2 height=20><B><FONT color=#ff0000>培训内容：</FONT></B></TD></TR><TR>
<TD height=506 valign="top" width="290" style="line-height: 150%"><font color="#FF0000"><b>第一部分：岗位设计（第一天）</b></font><br>
一、企业战略与人力资本增值<br>
案例：华为的人才战略与实施<br>
1、人力资源管理的系统模型<br>
企业人力资源管理职能划分的科学依据<br>
2、现实中国企业所面临的关键问题<br>
问题讨论：如何从人事管理走向人力资本管理？<br>
二、组织设计<br>
1、组织设计的基本原则<br>
案例分析：组织设计与业务流程的关系<br>
2、现有组织的基本模式<br>
问题讨论：职能型组织的优劣？<br>
问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？<br>
3、组织设计的基本方法<br>
案例分析：以下组织存在哪些关键问题？<br>
三、岗位设计<br>
1、工作分析<br>
工作分析包含的主要内容<br>
工作分析的基本方法<br>
2、工作分析的输出——岗位说明书<br>
岗位说明书中的六个重要内容<br>
案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异<br>
案例分析：岗位说明书设计的难点<br>
岗位说明书的设计步骤<br>
3、岗位说明书的典型应用范例<br>
在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准<br>
在薪酬管理中的应用——岗位价值评估<br>
在人才招聘与调配中的应用<br>
其它应用<br>
<br>
<font color="#FF0000"><b>第二部分：任职资格（第二天）</b></font><br>
案例：从“集体辞职”看华为建立任职资格体系的初衷<br>
案例：Y公司（一家大型国有企业）所面临的问题<br>
任职资格体系的三大组成部分<br>
一、职业发展信道设计<br>
1、职业发展信道设计模型<br>
案例：华为的“五级双信道”<br>
2、职业发展信道设计原则<br>
3、职业发展信道的应用<br>
案例分析：A公司如何解决“下岗干部”的安置问题<br>
二、任职资格标准的设计<br>
1、 标准设计的基本原则<br>
案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配”<br>
2、标准设计的基本方法<br>
为什么“基于行为的标准”才是有效的标准<br>
行为标准设计的难点<br>
案例：区别“行为标准”与“非行为标准”<br>
标准设计的三种基本方法</TD>
<TD height=506 valign="top" width="282" style="line-height: 150%">演练：行为标准模拟设计<br>
3、 管理者任职资格标准设计<br>
问题分析：为什么标准一般是从管理者开始？<br>
案例：二家著名企业管理者任职资格标准模型<br>
4、专业/技术类任职资格标准设计<br>
演练：技术类员工任职资格标准模拟设计<br>
案例：技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例<br>
三、资格认证<br>
1、初次认证与周期性认证<br>
2、资格认证的基本步骤<br>
3、如何简便有效的进行资格认证<br>
案例：举证库设计与IT系统支持<br>
四、任职资格体系的典型应用<br>
1、“竞聘上岗”<br>
2、职业发展规划设计<br>
案例：华为用任职资格促进员工队伍的职业化<br>
3、培训体系设计<br>
<br>
<font color="#FF0000"><b>第三部分：薪酬设计（第三天）</b></font><br>
一、薪酬战略<br>
1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势<br>
案例：华为、摩托罗拉薪酬结构分析<br>
2、薪酬体系评价的四个基本要素<br>
案例：四类典型员工的薪酬期望<br>
3、薪酬如何支持企业战略目标的实现<br>
二、3P薪酬设计<br>
1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系<br>
案例：公平性对员工心态的影响<br>
2、市场定价的基本依据<br>
案例：界定工资等高线的因素<br>
三、基于岗位的薪酬设计<br>
1、岗位价值评估的四种方法<br>
案例分析：评价三个典型岗位的价值<br>
2、因素评估法及其应用<br>
演练：七要素岗位价值评估法<br>
四、基于能力的薪酬设计<br>
1、任职资格等级与薪酬的对接<br>
案例：H公司的能级工资设计方案<br>
2、能级工资与岗位工资的结合<br>
演练：A公司营销与研发系统的工资体系设计<br>
五、全面薪酬体系设计<br>
1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧<br>
案例：为B公司设计薪点表<br>
2、基于绩效的浮动薪酬设计<br>
3、薪酬调整矩阵的设计<br>
4、宽带薪酬结构的广泛应用<br>
5、工资递延支付的技巧<br>
6、四种长效激励方案的选择</TD></TR>
<TR><TD width="572" colSpan=2 height=9><HR width="98%" SIZE=1></TD></TR><TR>
<TD width="572" colSpan=2 height=24><FONT color=#ff0000><B>讲师介绍：</B></FONT><b>吴建国（Jim Wu）,</b></TD></TR><TR>
<TD width="572" colSpan=2 height=200><P style="LINE-HEIGHT: 18px">澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授清华大学.华为大学特聘教授，《IT经理世界》及中国企业培训网资深顾问.留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化绩效管理、薪酬与激励等.1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。2002年7月-迄今专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。<br>
<br>
接受过吴建国先生培训客户包括：<br>
IBM（中国）、西门子（中国）.华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通.中兴通讯、美的集团.金蝶软件、长城计算机、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等<br>
<br>
吴建国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析。风趣幽默的语言风格，获得客户企业的高度评价。
</P></TD></TR><TR><TD width="572" colSpan=2 height=9><HR width="98%" SIZE=1></TD></TR><TR>
<TD width="572" colSpan=2 height=21><b><font color="#ff0000">●客户评价</font></b></TD></TR><TR>
<TD width="572" colSpan=2 height=161>
<p style="line-height: 150%">“吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业人力资源管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。” <br>
-——三一重工总经理助理 宁文伟<br>
“技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师讲授的任职资格设计方案，非常便于操作，我们终于找到了一个很好的解决办法。” <br>
-——玉柴机器常务副总经理 梁和平<br>
“我们以前的薪酬制度一直是“二张皮”，钱花了不少，但激励效果却没有体现，如果早一点请吴老师给我们讲解一下的话，可以少走很多的弯路。”<br>
-——银佳科技总经理 邹立坚</p>
</TD>
</TR><TR><TD width="572" colSpan=2 height=1><HR width="98%" SIZE=1></TD></TR><TR><TD width="572" colSpan=2 height=1><P style="LINE-HEIGHT: 150%"> ▓▓▓▓▓【报名回执表】▓▓▓▓▓<br>
<br>
我们要参加《岗位分析、任职资格与薪酬设计高级研修班》学习，请给予留位<br>
<br>
<b>请传真到 0 2 0 - 3 1 9 6 8 8 7 5 或0 2 1 - 6 1 0 2 1 8 7 6 培训部冼先生</b><br>
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单位名称：_________________________________________________<br>
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培训联系人：________联系电话：____________联系传真：_____________<br>
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移动电话：________________电子邮箱：_____________________________<br>
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参加人数：___________人 费用总计：_______元 <br>
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参 会 人：_____________所任职务：_______________移动电话：______________<br>
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参 会 人：_____________所任职务：_______________移动电话：______________<br>
<br>
参 会 人：_____________所任职务：_______________移动电话：______________<br>
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付款方式：（请选择打钩 ）□1、现金□2、电汇□3、转帐 <br>
请您选择参会地点：（请选择打“√”）□1、北京
□2、上海<br>
报名热线：020-3196 0515 报名传真：020-3196 8875 （总部热线）<br>
报名热线：021-6102 1875 报名传真：021-6102 1876 （上海热线）<br>
参会方式：请您把回执表填写好回传，课前一周您将会收到传真函及研讨会详细安排</P>
</TD></TR></TABLE></DIV></TD></TR></TABLE></DIV></form>
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