[56607] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?uaSzp8nosbjOrNDeudzA7Q=)
Fri Jul 14 15:02:33 2006
Message-Id: <200607141902.k6EJ2Rk6001398@fort-point-station.mit.edu>
From: =?GB2312?B?uaSzp8nosbjOrNDeudzA7Q==?= <qadhu@citsgq.com>
To: zephyr-bugs@mit.edu
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Date: Sat, 15 Jul 2006 03:04:31 +0800
★★★★★★★★★★★★★★★工厂设备维修管理★★★★★★★★★★★★★
主办单位：斐捷-企业-顾问-有限公司
时 间：2006年7月22-23日
地 点：广州湖滨宾馆
费 用：2200元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)。
学员对象：维修经理、生产经理、设备维修工程师、品质工程师等。
諮詢電話：020-3 5 5 4 0 9 5 8
報名傳真：020-3 5 5 4 0 9 5 6
聯-系-人：王先生
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课程背景：
追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度
损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，"工厂设备维
修" 也日渐成为一种管理的技术而非操作技能对于一个优秀的设备维修工程师或主
管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在二天的时间，讲师将以
近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。
重点与方法：
重点深化进度控制技术与职能间衔接。整套课程以“理论与方法――范例精解――
实例练习与指导”模式进行，使其先有总体思路与方法，继而通过范例形成感性认
识，最后通过实例练习真正掌握。
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培训内容：
◇第一天 目标 讲师的作法 受训人的作法
9:00-10:30
* 维修的变革历史
* 当今维修的新概念
* 设备磨损原理及OEE
* 维修的目标(三个零的概念)
* TPM介绍
* 做OEE习题
* 介绍本单位的设备及管理情况
* 提问
10:30-10:45
课间休息
10:45-12:00
* TPM的启动
* 维修作为项目来进行管理
* TPM启动 组织 完成
* 故障模态分析(FMECA)
* 设备关键性评估方法(PIEU)
* 做TPM习题
* 展开TPM讨论
* 介绍本单位是否执行了TPM
12:00-13:30
午餐休息
13:30-15:00
* 抢修的控制
* 反故障措施
* 故障原因分析法
a) 鱼刺图
b) KT法
c) RE法
* 总结三种方法
* 介绍本单位的枪修情况
* 区别受训前和受训后对抢修的理解
15:00-15:15
课间休息
15:15-17:00
* 预防性维修的实施及其流程图
a) 定期预防性维修
b) 条件式预防性维修
* 设备的技术跟踪
* 设备的可靠性概念
* 设备的不可靠性概念
* 理解二种预防性维修
* 掌握数学原理来测量和记录故障
* 掌握"二卡一表"的维修管理工具
* 提问
17:00
结束
第二天
9:00-10:30
* 故障直方图
* 平均值、方差和Erland系数的三者关系。
* 维修资料和档案的管理
* 正确理解故障频率的数学原理及函数关系
* 正确理解资料和档案的严格区别
* 理解和掌握计划(TQC)、调度、实施(监控)的方法和工具
10:30-10:45
课间休息
10:45-12:00
* 维修的效率
a) 计划
b) 调度
c) 实施
* 维修准备方法和步骤
* 维修工程的优先级别
* 理解PERT
* 做更换缆绳案例
* 讨论、提问
12:00-13:30
午餐休息
13:30-15:00
* 大型维修的工期控制(PERT)
* PERT法的应用
a) 顺序表
b) 路径网络图
c) 甘特图
* 案例示范：更换缆绳
* 介绍本单位合同外委情况及管理模式
* 介绍本单位对承包商的评估、考核系统
* 提问
15:00-15:15
课间休息
15:15-17:00
* 设备的经济跟踪
* LCC的成本意义
* LCC的成本及在维修中的使用
* 做案例习题(分组)
* 正确理解LCC涵义
* 分组代表(2个)到白板处做案例
* 全体讨论
17:00
个别提问，结束
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培训讲师：刘先生
芬兰赫尔新基大学商学院硕士,曾担任副总经理/阿巴克空压机有限公司、匹克
电子(上海)有限公司副总经理和企顾司企业管理顾问（上海）有限公司兼职讲师。
刘先生擅长于在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建
一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
邀请刘先生授课的企业众多，他们来自：BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰
电器有限公司、西门子开关 、天津汉高洗洁剂、江南造船厂、西门子通讯、上海、
GE 医疗机械（中国）公司、菲利浦电子、伊莱克斯(长沙)公司、卡特比勒起重机、
上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、许继电器（国内上市公司）、上海
电气集团公司、上海国药集团、3M (中国)上海通用照明、德尔福汽车电气（白城）
英国BP石油 、上汽MBA研修班、大庆油田 （中,英文）、广州舒适刀片、复星实业
有限公司、爱默生电气（中国）有限公司、广东北电通讯（英文授课）、松下万宝
（广州）有限公司、上海柴油机股份有限公司、通用医疗机械（北京）有限公司、
北京百奥药业、广州白云化工、德尔福汽车电气（广州）、艾力（广州）包装系统
有限公司、大众汽车变速器（上海）有限公司、飞利浦照明电子（上海）有限公司
上海汽车工业销售总公司、爱默生过程处理（中国）有限公司、上海氯碱股份有限
公司、广东丽珠医药集团有限公司、湖北移动通信公司、招商银行(上海)、广东美
的日用电器 ......。
授课风格在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建
一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
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▓▓▓▓▓【報名回執表】▓▓▓▓▓
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我們要參加广州举办的:工厂设备维修管理实战训练营；請給予留位
請傳真到 0 2 0 - 35540956
單位名稱：_________________________________________________
培訓聯繫人：________聯繫電話：____________聯繫傳真：_____________
移動電話：________________電子郵箱：_____________________________
參加人數：___________人 費用總計：_______元
參 會 人：_____________所任職務：_______________移動電話：______________
參 會 人：_____________所任職務：_______________移動電話：______________
參 會 人：_____________所任職務：_______________移動電話：______________
付款方式：（請選擇打鈎 ）□1、現金□2、電匯□3、轉帳
參會方式：請您把回執表填寫好回傳，課前一周您將會收到傳真函及研討會詳細安排
