[56149] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?1sbU7NDNxvPStc/Ws6G53MD)
Mon Jul 10 21:25:19 2006
Message-Id: <200607110124.k6B1Oth2029862@fort-point-station.mit.edu>
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<jewd@ztpc.com>
To: zephyr-bugs@mit.edu
Content-Type: text/plain;charset="GB2312"
Date: Sat, 30 Jul 2005 12:02:01 +0800
制造型企业现场管理与成本控制高级研修班
2006年7月15-16日 深圳市广深宾馆
2006年7月22-23日 上海兆安大酒店
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主 办：263培训网
会务费用：1800元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、发票)
时间地点：2006年7月15-16日 深圳市广深宾馆
2006年7月22-23日 上海金水湾大酒店
参加对象：总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管；
【报名咨询】
广州----电话：020-39742281 39742291 传真：020-61138959 王先生
东莞----电话：0769-88109042 88109041 传真：0769-82021480 张先生
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课====程====介====绍
课程简介】
每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求的流畅生产环境, 以适应当今激烈竞争的微利时代。生产
制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标
准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程
的责任成本管理体系, 才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。
本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在
残酷的竞争中能领先一步。
课程目标：
◇ 熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；
◇ 掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；
◇ 建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系。
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●课====程====内====容
第一部分、现场管理人员的角色认知与定位
◆ 新时期下管理面临的挑战和机遇
◆ 现场管理的地位和使命
◆ 现场管理在执行中的角色和作用
◆ 现场管理执行能力的主要构成
◆ 现场管理的权力和管理原则
◆ 现场干部应革除的缺点
◆ 角色认知?对自己和环境的分析
◆ 如何对自己角色的权利和义务的准确把握
◆ 案例分析：
第二部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆ 什么是成本及成本管理的主要内容
◆ 成本观念的更新和现代成本控制
◆ 改进质量和改进生产力
◆ 降低库存和缩短生产线
◆ 减少机器停机时间和减少空间
◆ 消除浪费和降低生产交期
◆ 直接材料成本之降低
◆ 节省直接人工成本
◆ 吸收销管费用及间接用人费用
◆ 改善设备配置降低成本
◆ 工厂成本管理与控制的关键点
◆ 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践
◆ 为什么说现场改善是成本降低的基础
◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么
◆ 案例分析：
第三部分、发现问题和解决问题的方法与流程
◆ 如何面对问题
◆ 什么是问题，什么不是问题？
◆ 问题原因的冰山理论
◆ 头脑风暴法应用
◆ 现场干部应有的问题意识
◆ 特性要因图的使用技巧
◆ 解决问题的主要步骤
◆ PDCA问题解决流程
◆ 什么是重点管理
◆ 什么是5WIH？什么是5Why？
◆ 简单问题的处理技巧
◆ 解决问题的三个阶段
◆ 异常问题与解决问题的思考点
◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识
◆ 问题的分析方法及解决问题方法
◆ 问题改善的思考步骤
◆ 问题解决的流程与发掘问题的手法
◆ 案例分析：
第四部分、现场管理与成本控制利器二：5S管理
◆ 5S 定义、特色及实施原理
◆ 整理、整顿的含义和推行步骤与技巧
◆ 清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧
◆ 素养的含义和推行步骤与技巧
◆ 如何推行5S并将5S落到实处
◆ 5S推行失败的原因分析
◆ 5S实施的重点难点及解决之道
◆ 5S的核心精神与看板管理
◆ 案例分析：
第五部分、目视管理与浪费的发掘(一)
◆ 目视管理的定义与要点
◆ 浪费定义及类型
◆ 如何发掘浪费所在
◆ 丰田式浪费发现法
◆ 工厂中常见的浪费
◆ 目视管理在消除浪费中的作用
◆ 目视管理的方法和工具
第五部分、目视管理与浪费的发掘(二)
◆ 目视管理的物品、作业管理、安全管理
◆ 如何识别现场中的浪费
◆ 怎样让问题看得出来?目视管理的执行
◆ 日产生产方式中对浪费的理解
◆ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
◆ 案例分析：
第六部分、如何通过消除浪费降低成本
（一）、如何消除时间上的浪费
◆ 时间管理对企业的价值
◆ 时间管理对成本的影响
◆ 时间管理不好的原因
◆ 时间管理的核心与原则
◆ 有效时间管理的方法
◆ 如何处理高价值活动
◆ 如何处理低价值的活动
◆ 猴子管理法
◆ 案例分析：
（二）、如何削除人员浪费
◆ 发掘潜在的过剩人员
◆ 无益工作的剔除
◆ 消除过剩人员
◆ 发现过剩间接人员的方法
◆ 如何知道人员过剩
◆ 如何控制裁员成本
◆ 扩大职责范围与充分授权
◆ 扩大管理幅度
◆人事费用之分析与控制
◆ 案例分析：
（三）、如何消除管理中的浪费
◆ 亏损产品带来的损失
◆ 怎样终止亏损产品的生产
◆ 怎样削减工厂行政费用
◆ 别乱扔垃圾?废品管理
◆ 怎样降低上下级之间决策的成本
◆ 管理中其他浪费的消除方法
◆ 案例分析：
（四）、如何消除物料搬运中的浪费
◆ 物料搬运中有那些浪费
◆ 要注意搬运的原则
◆ 提高搬运的效率可以削减成本
◆ 采用准时生产制可以提高搬运效率
第七部分：现场管理与成本控制的方法和技巧
◆ 质量管理的误区
◆ 降低不良率的对策
◆ 降低不良率应有的意识
◆ 什么是质量成本
◆ 质量成本控制程序
◆ 如何降低质量成本
◆ 什么是零缺陷
◆ 零缺陷与质量成本
◆ 现场管理如何推行零缺陷
◆ 什么是防错法（愚巧法）
◆ 如何应用防错法
◆ 库存是管理中最容易忽略的一座冰山
◆ 怎样通过库存管理去降低成本
◆ 原材料采购/库存/发放和利用中的成本控制
◆ 怎样合理确定经济订购量和备用量
◆ 新产品开发的成本分析与控制
◆ 制造过程中的成本分析与控制
◆ 其他多样化的成本控制方法
◆ 做好现场成本控制的关键十点
◆ 案例分析：
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●讲====师====介====绍
陈先生：生产管理与企业管理资深实战专家，工商管理硕士,先后在著名跨国公司诺基亚中国公司、
世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool）、大型港资上市公司蚬华电器集团等公司任职，曾担
任PMC高级经理、制造总监、厂长、副总、总经理等职务。在职期间曾多次委派到欧洲、日本、新
加坡进行学习和深造。现兼任北京大学、厦门大学、华南理工大学EMBA班特邀讲师(主讲生产与运
作管理), 香港生产力促进局特聘顾问讲师。
曾接受培训的企业达到一万多家,并为一百多家企业提供咨询和内训服务.其中包括知名企业有
三星电子、惠而浦、福地科技、美的电器、松下电器、飞利浦半导体、海金杜门五金、金海马家具
佛山陶瓷、七匹狼服饰、红豆集团、汕头潮声电子、华润集团、王氏集团、 科能電子、惠州TCL、
德赛集团、三菱重工、可口可乐、南太电子、创维电视、中兴通讯、科龙电器等企业。
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