[56125] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (khoo-w@iloveu.com)
Mon Jul 10 15:02:14 2006
Message-Id: <200607101902.k6AJ29hm022370@fort-point-station.mit.edu>
From: khoo-w@iloveu.com
To: zephyr-bugs@mit.edu
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Reply-To: qfhr@sina.com
Date: Tue, 11 Jul 2006 03:02:06 +0800
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★★★★★★ 职业经理人资格认证高级研修班 (深圳) ★★★★★★
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【会务组织】创威管理咨询公司
【时间地点】2006年7月28日-30日/3天
【举办地点】深圳市深南东路国宾酒店
【收费标准】2800元/人(包含教材费、讲师费、认证、中餐、茶点、合影等)
【报名电话】0755-61281305 61351307 外训部: 国先生、梁小姐、陆小姐
【报名传真】0755-61351307
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● 背景
没有一支职业的、专业、高绩效的职业经理管理队伍，缺乏管理、操作能力，有
多少企业的最高管理者没有办法让公司按照自己设定的方向发展？疲于应付各种管理
问题。一个合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理工作的相应管理技能，具备这
些基本管理技能，除了在工作中不断学习、体会以外，最佳途径就是接受相应的素质
培训。
本课程通过案例分析、培训游戏、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授职
业经理人需要具备的各项基本管理技能。通过各种有针对性的训练、研讨、游戏等活
动；帮助职业经理在最短的时间里深入认识、体验管理的真谛；了解人性；进而达到
转变管理观念，最终达到改变管理行为的目的；提升自己管理的实务能力；从而达到
提升公司整体管理运营能力、提高市场竞争力的目的。
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● 培训特点
★ 系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技
术上也注重系统性的学习和培训。
★ 改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训
练将职业经理经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使他们通过抓能力
点而达到改变行为、转变观念的目的。
★ 实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法
是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力提高。
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● 培训目的
从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅
速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标
● 培训对象及认证
企业总经理、副总、各部门经理及其它职业经理管理人员、预备管理人员
通过学习测试，合格者颁发由香港光华管理学院签署的<职业经理资格证书>
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● 课程提纲：
第一章：◆什么是管理
第二章：◆如何管理心态
◆培养员工良好的心态是管理的第一要务
第三章：◆管理的基本特性
◆管理从哪些方向努力 才能达到管理的实效性？
◆目的性 有效性 他人性 多样性
第四章：◆什么样的管理是最适合企业的管理
◆管理的方法和技术多种多样，什么样的管理模式才是最适合企业发展的？
◆只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性
第五章：◆管理、组织、领导三者的相互关系和异同
◆作为一个管理者一定要清楚管理、组织、领导这三者之间的关系，才能算
是一个合格的管理者
第六章：◆管理角色的认知
1.职业经理的角色认知
2.职业经理的角色分析
3.不同层面人员的工作重心
4.管理者--角色转变的困难
第七章：◆如何作一个好领导
1.领导权威的来源
领导权威的八个性格特征
2.领导方式
3.情境领导与四种领导风格
◆根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
◇ 告知式 ◇ 推销式
◇ 参与式 ◇ 授权式
4.领导的主要工作内容
第八章：◆如何有效沟通
1.什么是沟通 ？
2.管理沟通的种类及形式
◇案例分析 ◇讨论 ◇录像分析
3.沟通的步骤
4.不同沟通风格的管理者分析与应对
◇分析型人的特征与沟通技巧
◇支配型人的特征与沟通技巧
◇表达型人的特征与沟通技巧
◇和蔼型人的特征与沟通技巧
5.沟通的方向
◇职业经理人与上级、同级、下属沟通的技巧
◇沟通的原则
◇沟通的方法
◇沟通的障碍
6.有效沟通的要诀
第九章：◆时间管理的技巧
1.为什么要管理时间
◇从企业来说—市场竞争的必然
◇从个人来说– 个体生命的有限性
2.时间管理的目标：
3.时间管理的三个原则
第一原则：目标管理原则
第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用
第三原则：工作优先级综合分析
4.时间管理的策略（22个秘诀）
第十章：◆创新管理
1、什么是创新管理
2、为什么要创新
◇ 社会发展的要求
◇ 市场竞争的结果
◇ 如何竞争中获得优势
3、如何创新
◇ 产品创新
◇ 服务创新
◇ 管理和营销创新
4.创新的七个步骤
5.创新的四个原则
6.培养具有创新的企业文化
7.追求创新的误区
8.什么是好的创新管理
第十一章：◆目标管理与控制
1.目标管理的重要性
2.目标管理在企业的应用
3.如何制定正确的企业目标
4.目标管理的具体操作
5.目标的控制
◇ 资源管理 ◇ 分工协作
◇ 目标修正 ◇ 总结提高
第十二章：◆高绩效团队的建设
◇ 明确的目标 ◇ 授权与自我管理
◇ 沟通良好 ◇ 认可和赞美
◇ 相互信任 ◇ 关心个人
◇ 彼此之间保持平等、弹性、自由、开放、互助的团队气氛。
第十三章：◆激励管理
◆低效率靠管理，高效率靠激励
1.激励的误区
2.激励的四原则
原则一：公平原则
原则二：系统原则
原则三：时机原则
原则四：清晰原则
3.激励前要做好4项要事
4.领导者常用的三种激励法
5.恐惧激励法遵循的5个原则
6.人性激励法的5个法宝
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● 讲师介绍：李革增 老师
李革增 管理咨询专家、高级培训师；MBA；清华大学特聘培训讲师；深圳管理咨
询协会管理专家； 香港光华管理学院客座教授；欧洲SKP管理机构高级管理顾问；中国
管理学会研究员；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、深南
招商集团、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、
营销总监、培训总监、副总经理等职位。
对企业管理、销售管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询
经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际问题
的分析和解决、讲求实效性和适用性，对企业问题的分析和研究深入准确。
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擅长课程：《职业经理人资格认证》、《品牌管理》、《领导力训练》、《企业职
业经理管理技能培训》《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《团队建设》、
《沟通技巧》、《全面服务管理》《从专业人才到管理高手》等。
培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入
浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方
式充分调动参训人员的培训热情。
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曾培训或咨询过的企业有：
中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、厦门航空
苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、中汽租赁、恒波通
讯、华展国际、三洋机电、中科诺集团、奥康集团、太平洋制罐、新华强眼镜、天资科
技、北京启明星晨、联邦快递、三和国际集团、鹏达房地产、柯尼卡美能达、中信物业
信统光电、 天华会计事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL、海欧卫浴、江铃
汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金
洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山市海纳川药业、东莞虎彩
印刷、味千拉面、恩普电子、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北
洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电等。
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********报-名-回-执 (请您回传至0755-61351307)********
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*付款方式：(请选择打钩) □1现金 □2支票 □3转帐 培训课程：《经理人》
报名方式：填写回执->回传回执->课前五天发出“会务通知函”(内有培训详细安排)
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如需退定相关培训信息,请回复主题“退定”至pmthr@avl.com.cn 我们将删除您的邮件,如有打搅,敬请原谅
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