[54941] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?wM22r7rPzay3qLyw0sC3qLS)
Sun Jul 2 12:46:02 2006
Message-Id: <200607021645.k62GjreO013762@fort-point-station.mit.edu>
From: =?GB2312?B?wM22r7rPzay3qLyw0sC3qLSmwO3OpbzN1LG5pNHQzNa74Q==?=
<wojiushi@mascube.com>
To: zephyr-bugs@mit.edu
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Date: Tue, 3 Jul 2007 00:45:20 +0800
zephyr-bugs@mit.edu,
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著名劳动法与员工关系管理专家--魏浩征主讲
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7月6日上海7月19日长沙8月4日成都 企业如何应对全新《劳动合同法》
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主办单位：斐捷-企业-顾问-有限公司
参会时间：2006年7月6日2006年7月19日2006年8月4日
参会地点：上海金水湾大酒店长沙南国明珠国际大酒店成都
标准费用：1000元/人(包含资料、茶点、午餐等)
培训类型：人力资源
课程对象：公司高层管理者、行政人事及人力资源部经理、主管及各职能部门主管等
諮詢電話：020-3196 0515 報名傳真：020-3196 8875 （總部熱線）
諮詢電話：021-6102 1875 報名傳真：021-6102 1876 （上海熱線）
聯-系-人：冼先生、趙小姐
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课程目的：
十年来最重要的劳动法规已经呼之欲出。国务院于去年10月批准通过了面貌全
新的《劳动合同法》草案，该草案目前正在全国人大会议上审议。该法案的出台，
对实施多年的各地劳动合同条例已确定的劳动关系立法模式将会有重大的调整，对
企业人力资源管理现有方式，对现行企业用工成本、用工模式等将带来全方位的影
响。这对于企业来说将面临更为严格的考验，也将必须更加谨慎地处理好相关的劳
动管理事务和劳动争议事宜。如何用好用足新的《劳动合同法》，审时度势、未雨
绸缪，调整人力资源管理思路、预先应对，将成企业管理者不得不重新深思的课题
根据劳动法世界首席顾问魏浩征先生为近百家知名企业提供劳动法与员工关系
管理顾问、咨询和劳动争议处理服务的多年实践经验与研究成果，从企业管理所面
临的实际问题出发，结合最新《劳动合同法》草案的规定，通过大量经典案例的分
析和讲解、现场答疑、经验交流与互动研讨等方式，提升企业管理者有效适应新法
的能力。
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培训内容：
第一单元
★ 劳动合同立法背景及原因
★ 劳动合同在企业人力资源管理中的重要作用与常见风险
★ 劳动合同与规章制度、劳动争议的关系
★ 劳动关系、事实劳动关系、劳务派遣关系和劳务关系的定义、区别和联系
★ 劳动合同订立中的风险与有效控制
★ 劳动合同履行与变更中的风险与有效控制
★ 劳动合同解除与终止中的风险与有效控制
第二单元
★ 新《劳动合同法》与现行劳动法规等的显着变化和差异
★ 新《劳动合同法》对企业用工造成的影响
★ 关于劳动合同期限、试用期与合同主体的新变化
★ 关于应签未签书面劳动合同用人单位的法律责任
★ 关于劳务派遣用工的新变化
★ 关于培训费、违约金与服务期的新变化
★ 关于竞业限制的新变化
★ 关于合同解除条件及合同终止经济补偿的新变化
★ 关于劳动合同中止的新变化
★ 关于用人单位规章制度生效要件及民主程序要求的新变化
★ 关于员工单方随时解约及经济补偿的新变化
★ 关于新法中对劳动争议中的经济补偿作了哪些对企业有利和不利的重大修改
第三单元
★ 企业应对劳动合同立法新变化的基本思路
★ 劳动合同在企业人力资源管理中的重要作用与常见风险
★ 现场疑难解答、经验交流与精彩互动
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7月20日长沙如何依法处理违纪员工及避免劳动争议
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主办单位：斐捷-企业-顾问-有限公司
参会时间：2006年7月20日
参会地点：长沙南国明珠国际大酒店
标准费用：1000元/人(包含资料、茶点、午餐等)
培训类型：人力资源
课程对象：公司高层管理者、行政人事及人力资源部经理、主管及各职能部门主管等
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课程受益：
员工违纪,用人单位处理不慎,不但容易造成员工过激行为，影响企业人员和财
产的安全,严重的甚至直接引起劳动争议的发生,双方对簿公堂，对公司正常营运产
生深远的影响；而公司在劳动争议中败诉,往往会成为公司管理部门的灭顶之灾!由
于劳动争议致使公司关门大吉的也屡见不鲜！
本次研讨会将全面解析企业运作之中员工违纪的管理方式，探讨中国劳动仲裁
的依据及标准，让企业重新审视企业内部各项管理制度的合法性、合理性和法律规
避作用力,为企业调查、处理员工违纪问题提供详实的法律依据和准则,建立灵活的
人事制度,为企业提供处理棘手的劳动用工和劳动关系问题的金手指,有效地促进企
业建立和规范积极的管理秩序。
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课程内容：
★劳动纪律的定义、性质、法律效力、作用
★劳动纪律与劳动合同的冲突
★企业制订劳动纪律的现状与问题
★劳动纪律生效的民主程序和公示程序
★劳动纪律制订中的几个细节和技巧
★劳动纪律制订实务训练：讨论某司制订的劳动纪律
★劳动纪律中“奖惩制度”?的制订
★如何对劳动纪律进行后续审查和修订
★员工违纪处理的原则和依据
★员工违纪的处理方式和时限
★违纪员工辞退技巧
★如何规定辞退条件
★违纪员工的事实调查、证据固定及申诉
★违纪争议证据规则和举证技巧
★违纪与企业工伤预防、认定与善后处理
★如何有效运用罚款、内部处分等手段处理违纪员工
★开除、除名、违纪辞退三种惩处方式的联系与区别
★劳务派遣用工中的违纪处理问题
★对违纪行为处理的经验分享
★参会单位实际工作中的问题解答
★课程互动交流
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培训讲师：魏浩征
著名劳动法及员工关系管理专家，劳动法世界总裁兼首席顾问，上海劳达企业
管理咨询有限公司总经理，《员工关系》总编，HR管理世界劳动关系首席专家，资
深培训师。长期从事劳动法与员工关系管理的咨询与培训工作，担任十数家大型企
业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工
跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重
组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。
主持《二十主要城市劳动法规政策实务比较与应用》、《中国劳动法规、社会
保障与员工关系管理指南》、《企业裁减员工实务操作手册》等书的编写工作，并
受邀担任多家大型媒体的特约劳动关系顾问，发表劳动法专业文章数百篇。其课程
特色在于，结合大量劳动争议仲裁和诉讼案例，介绍企业劳动关系管理中的常见问
题与解决方法，指导企业如何防范和应对劳动争议，实现可预期的人力资源管理。
课程的针对性、实用性和互动性强、内容精辟、实例丰富。
曾为GE、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特
杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、英飞凌、马士基、施耐德电气、吉列、
立邦、葛兰素史克、梅特勒－托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、
富士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、TNT China、太平洋安泰、尤尼森、通和置业
东方航空、微创软件、花王、丝宝、夏普电器、神州数码、均瑶、外高桥造船厂、
达能、英业达、斯米克、白猫、尤妮佳、伊士曼、安森美、甲骨文软件、戴德梁行、
博斯特、复星集团、美施威尔、万国纸业、迪比特、上海黄页、波导、
比利时富通银行、江铃汽车、上海外建、永乐家电、太平洋建设集团等数百家知名
企业提供劳动关系管理顾问、咨询、培训和争议处理服务。
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▓▓▓▓▓【報名回執表】▓▓▓▓▓
請傳真到 0 2 0 - 3 1 9 6 8 8 7 5 或0 2 1 - 6 1 0 2 1 8 7 6 培訓部冼先生
我們要參加我单位共___人报名参加2006年
□7月6日 在长沙举办的：企业如何应对全新《劳动合同法》 高级研修班；
□7月19日在长沙举办的：企业如何应对全新《劳动合同法》 高级研修班；
□8月4日在成都举办的：企业如何应对全新《劳动合同法》 高级研修班；
□7月20日在长沙举办的：如何依法处理违纪员工及避免劳动争议 高级研修班；
單位名稱：_________________________________________________
培訓聯繫人：________聯繫電話：____________聯繫傳真：_____________
移動電話：________________電子郵箱：_____________________________
參加人數：___________人 費用總計：_______元
參 會 人：_____________所任職務：_______________移動電話：______________
參 會 人：_____________所任職務：_______________移動電話：______________
參 會 人：_____________所任職務：_______________移動電話：______________
參 會 人：_____________所任職務：_______________移動電話：______________
付款方式：（請選擇打鈎 ）□1、現金□2、電匯□3、轉帳
報名熱線：020-3196 0515 報名傳真：020-3196 8875 （總部熱線）
報名熱線：021-6102 1875 報名傳真：021-6102 1876 （上海熱線）
參會方式：請您把回執表填寫好回傳，課前一周您將會收到傳真函及研討會詳細安排
