[54879] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?j1aWfMqhxvOYSbiCoI7BptH)
Sun Jul 2 03:34:09 2006
Message-Id: <200607020734.k627Y3Jv007830@fort-point-station.mit.edu>
From: =?GB2312?B?j1aWfMqhxvOYSbiCoI7BptHQvr+V/rixw9iV+OlM1ve9sg==?=
<sdghgfv@fullswing.com.cn>
To: zephyr-bugs@mit.edu
Content-Type: text/plain;charset="GB2312"
Date: Sun, 2 Jul 2006 15:34:04 +0800
非常榮幸和您郵件交流!
如果您不需要我們的服務,請回復主題發送至：bmscyj@sohu.com
如果您希望提高您或是您公司下屬的業務水準,【請您審閱課程內容】
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╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳高效能中層幹部訓練坊╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳
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舉辦：北鳴諮詢/南方管理網
時間地點：2006年7月22-23日深圳金百合大酒店
時間地點：2006年7月29-30日上海金水灣大酒店
時間地點：2006年8月12-13日廣州廣武酒店
參會費用：1800元/2天/每人
課程對象：各部門中層管理幹部
授課方式：
課堂講授、自我評估、角色扮演、分組討論、現場演練、管理遊戲、案例研討
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諮詢電話：020-39525730圖文傳真：020-39525760（廣東地區熱線）
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諮詢電話：021-61021084圖文傳真：021-61021184（上海地區熱線）
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課程背景：
傳統企業中大部分的中層幹部是從基層幹部甚至作業員提升為綜合管理者的，
雖然積累了豐富的專業技術技能，但普遍缺乏基本的管理概念和必備的領導技
巧。只知深入前線，四處“攻關”，被動“救火”，卻不知設定目標，協調控
制，激勵團隊，往往顧此失彼，焦頭爛額；而其下屬則困惑于無章可循，無堅
可摧，無所適從；從而造成整個部門管理績效低下，資源內耗嚴重，無法應對
新世紀競爭白熾化的“精耕細作”的要求。
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課程目標：
1、加深理解新世紀形式下的現代企業管理的新要素；
2、讓中層幹部深入瞭解在新形式下應完成的角色轉變與心態轉變；
3、瞭解作為優秀的高效能中層幹部所應具備的條件；
4、提高推動下屬做好工作的能力；
5、有效運用激勵員工的技巧；
6、掌握有效的團隊協作和溝通技巧；
7、建立正面積極的態度面對生活和工作；
8、認識情緒智慧的重要概念；
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講師介紹：
張宗啟先生，工商管理碩士，國家註冊審核員，國家註冊管理顧問師，現任廣
東省企業競爭力研究會副秘書長。
曾任世界知名企業PMC經理、生產經理、生產廠長。 諮詢培訓過通訊網絡、電
子家電、連鎖超市、地產建築、機械五金、橡膠注塑、皮革皮具、玻璃燈飾、
制衣制鞋、汽摩配件、香料化工等眾多行業的上百家企業，在深圳品質技術監
督局、深圳書城、廣州僑鑫教育學院、東莞人才市場、中山火炬展覽中心等珠
三角知名培訓機構及香港、海南、上海等地開辦過近百場專題管理公開課程。
服務的主要客戶包括有：
華強三洋、康佳電子、湯姆盛電子深圳電子城、美的空調、香港德永佳集團、
香港聖諾盟集團、深圳長城地產、深圳新華書店臺灣光寶集團、香港達利集團
廣州金海灣地產、等上百家企業。
張先生獨創“親驗式” 培訓方法，注重理論聯繫實際， 在引進國內外先進的
管理理念、思辨模式的時候，啟用測評工具、角色扮演、對抗遊戲、情景式多
媒體案例等互動手段，在內容的知識性、實用性和講授的啟發性、趣味性的基
礎上更強調了過程的參與性。
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課程大綱：
一）、新世紀的企業管理的新要素
1、 管理內涵與外延的演變
2、 從“管制”到“服務”的功能轉變
3、 新形式下現代企業成功的基本要素
[管理競賽－世界大戰]
二）、新世紀管理人員的責任和管理類型
1、 管理人員的角色認知與基本責任
2、 優秀管理幹部應具備的條件
3、 管理類型與決定的條件
[上司、自己及下屬管理性格測試]
三）、如何激勵下屬積極地做好工作
1、 員工行為模式分析
2、 員工動機模式與要因分析
3、 如何有效教導部屬
4、 如何激勵下屬積極工作
[案例分析－小張不願意接受更多的工作]
四）、有效溝通技巧
1、資訊溝通的程式
2、溝通的七大要訣
3、傾聽能力的測試
4、三位置法溝通
5、e時代的溝通特點
[溝通演練－畫圖]
五）、有效的時間管理
1、 時間機會成本的認知
2、 時間區的意義
3、 人生十項練習
4、 “平衡人生”的概念
5、 有效時間管理的方法
[案例分析－繁忙的老張]
六）、如何委任和授權下屬工作
1、 瞭解工作的目標與要求
2、 選擇適當的下屬
3、 委任工作的基本步驟
[角色演練－如何有效授權]
七）、增進團隊協作精神和技巧
1、 團隊精神的意義和效用
2、 內外部顧客的運用
3、 將個人、部門及公司的目標相結合
4、 增進團隊協作的技巧
[管理遊戲－拼同花]
八）、善用情緒智能
1、 處理個人情緒的技巧
2、 情緒、思想和行為之間的關係
5、 情緒智慧與工作釋壓
6、 工作輕鬆的十大要訣
[模擬表演－微笑]
九）總結分享
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我們要參加《高效能中層幹部訓練坊》學習，請給予留位
請傳真到：020-39525760或021-61021184，培訓部
單位名稱：_________________________________________________
培訓聯繫人：________聯繫電話：____________聯繫傳真：_____________
移動電話：________________電子郵箱：_____________________________
參加人數：___________人 費用總計：_______元
參 會 人：_____________所任職務：_______________移動電話：______________
參 會 人：_____________所任職務：_______________移動電話：______________
參 會 人：_____________所任職務：_______________移動電話：______________
付款方式：（請選擇打鉤 ）□1、現金□2、電匯□3、轉帳
請您選擇參會地點：（請選擇打“√”）□1、深圳□2、上海□3、廣州
諮詢電話：020-39525730圖文傳真：020-39525760（廣東地區熱線）
諮詢電話：021-61021084圖文傳真：021-61021184（上海地區熱線）
參會方式：請您把回執表填寫好回傳，課前一周您將會收到傳真函及研討會詳細安排
