[54507] in Zephyr_Bugs
=?GB2312?B?0NAg1f65pNf3ysfE+rXExNG146O/?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?gFJlOkF1YmVyb26A?=)
Thu Jun 29 07:43:51 2006
Message-Id: <200606291143.k5TBhaUh015526@fort-point-station.mit.edu>
From: =?GB2312?B?gFJlOkF1YmVyb26A?= <snuiqwt@amo-inc.com>
To: zephyr-bugs@mit.edu
Content-Type: text/plain;charset="GB2312"
Reply-To: a66_881@126.com
Date: Thu, 29 Jun 2006 19:43:41 +0800
***谢谢您的支持！以下如有需要请与我们联系，同时请转发给相关部门查阅，欢迎来电询问 ！
***如打扰到您请回复主/题至：TUidforY@SiNa.coM，我们会及时帮您剔.除。
● 强力打造实用型的行 政统筹运用技巧！
● 现场会诊贵司的行 政工作难点！
================= =================
《行 政 工 作 统 筹 管 理 高 级 研 修 班》
================= =================
.会.务.机.构: 财 经 信 息 培 训 机 构
.举.办.时.间: 2006年7月7-8日 深 圳长 安酒店
2006年8月11-12日 上 海金 水湾大酒店
2006年8月18-19日 北 京新 兴宾馆
.费.用: 2500元/人 （包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点）
.电.话: (020)－ 3985 8281、 8567 7248（6条线） 廖先生 任先生 陈小姐
.传.真: (020)－ 8567 7248
.课.程.对.象：行 政总监，行 政经理，办公室主任，人力资源人员，秘书等
==========================================================================
● 背景
在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作；
在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持；感觉工作中总是被动行事，不能主动掌
握工作节奏；想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省；行使对外界社会的
管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防；对行政工作的各项标准不清楚；
在公司的职位地位不理想，缺乏战略性思考工作；要干的事情太多，社会资源也有很多，
但不知如何利用社会资源；想系统学习，提高行政管理技能，但没有合适的传授经验课
程，空有理论知识；对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底。
==========================================================================
● 目标
系统地学习行 政管理的统筹管理知识；识别各种行政管理中的容易出现的管理黑洞；
掌握行政管理中的各种技巧，提升行政管理技能；
==========================================================================
● 特色
实操性强，讲师以自己国际500强的大型公司工作经验结合管理理论讲授，及现场与
学员的互动引导，使学员能够感悟到自己工作中应该预防的漏洞，并对行政管理工作更
加得心应手。
==========================================================================
● 大纲
一、现代企业的行政管理特征
◇ 如何在中遵守游戏规则 ◇ 行政管理角色认知
◇ 行政总监工作的全景图
二、行 政总监的职业规范
◇ 职业规范要点 ◇ 宴请西方人的注意要点
◇ 管理秘书的技能规范 ◇ 怎样能做个称职的协调人
三、对秘书岗位范围要求
◇ 秘书对总裁工作日程安排 ◇ 翻译的职能
◇ 文档资料管理 ◇ 如何管理总裁签字文件
◇ 如何帮助总裁管理时间
四、公司的采购管理
◇ 采购管理的原则 ◇ 采购员的任用原则
◇ 采购案例分析 ◇ 采购中的强势地位
五、内部管理关键事物控制
◇ 集团电话管理 ◇ 集团的复印机管理
◇ 集团的车辆管理不同方式 ◇ 常见的车辆管理漏洞
◇ 手机话费管理要点 ◇ 食堂管理的外包流程
◇ 员工的应急安全保障 ◇ 办公室布局管理
◇ 办公室搬家管理 ◇ 与物业的关系要点
◇ 对施工方的管理要点 ◇ 公司驻在地的社区关系
六、公司大型会议管理
◇ 会议的流程确立 ◇ 会议的各项事宜应对
◇ 会议相关方联络
七、办公室人际关系
◇ 办公室里的沟通技巧 ◇ 办公室的各类人应对
八、职业生涯管理
◇ 行 政工作者职业路境 ◇ 自我职业生涯规划如何规划自我
==========================================================================
● 讲 师介绍
祁－建－华：美国国际行政管理协会会员，资深职业培训师，2004年度中人网十大讲
师，2003年度中国培训师50强，美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师；
前重庆宗申集团公司副总裁；惠普公司行政经理；朗讯科技:生产总监,人事行政经理。国
际500强企业从事管理15年, 后又分别在股份制，民企工作，分别从事过IT业，通讯业，证
券业，机械行业的管理工作。
专职从事过行政管理：包括综合采购、装修工程、楼宇物业、车队、办公室管理等，
有着丰富的外企行政管理经验。
===========================================================================
■ ■ ■ 报 名 回 执 ■ ■ ■
===================================
请把以下信息填写详细及准确，（如不够填写，请按相同格式复制附后），请正确填写
贵司参加本次学员的移动电话及邮 件，以便及时联络及会务组发确认函给您!确保贵司
参会顺畅及相关事项的及时通知。
填写完毕后请传真到：（0 2 0－8567 7248 ）然后请来电再次确认参会信息！
参会单位名称：__________________________________ 参会人数:_________人
参加课程：《行 政 工 作 统 筹 管 理 高 级 研 修 班》
口深 圳 口上 海 口北 京
联系人：_____________电 话:________________传 真:_______________邮 件：___________
参会费用 ￥：______________元
参 会 人：____________所任职务：____________移动电话：____________ 邮 件：__________
参 会 人：____________所任职务：____________移动电话：_____________邮 件：__________
参 会 人：____________所任职务：____________移动电话：_____________邮 件：__________
参 会 人：____________所任职务：____________移动电话：_____________邮 件：__________
参 会 人：____________所任职务：____________移动电话：_____________邮 件：__________
预订服务项目：是否住宿（请选择打“√”）： 口是 口否
付款方式（请选择打“√”）： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
===============================================================================
