[54413] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?0L2z6vN3z7XUT9OLxWPQvbP)
Wed Jun 28 14:44:33 2006
Message-Id: <200606281844.k5SIiMAH015023@fort-point-station.mit.edu>
From: =?GB2312?B?0L2z6vN3z7XUT9OLxWPQvbPqudzA7by8x8m437yJ0dDQ3rDg?=
<peixun_hr@mail.china.com>
To: zephyr-bugs@mit.edu
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Date: Thu, 29 Jun 2006 02:43:44 +0800
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薪酬體系設計與薪酬管理技巧（3E薪資設計）高級研修班
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主辦單位：斐-捷-企-業-顧-問-有-限-公-司
時 間：2006年7月1-2日2006年8月11-12日2006年8月25-26日
地 點：蘇州長城大廈北京瑞成大酒店深圳新大洲酒店
費 用：①2000元/人（2天，含課程、資料、午餐、證書費用及3E軟體試用版等）
②4000元/人(加送價格3000元的3E薪資軟體，並供課堂教會使用)
學員對象：渴望規範人力資源管理的人力資源總監、經理；薪資福利經理、專員；
企業總經理、高層經理等。
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聯繫電話：(020)31960515 報名傳真：(020)31968875 （廣州熱線）
聯繫電話：(021)61021875 報名傳真：(021)61021876 （上海熱線）
聯-系-人：冼先生、趙小姐
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課程說明：
“3E薪資設計”是張守春老師首創、獨創的薪資設計理念與方法，是最具實戰、
操作性和實用性的品牌課程，在國內風行已久。張老師依據他在聯合利華、朗訊等知
名企業的薪酬管理經驗，整合了現代流行的、規範的薪資設計技術，並且基於他的長
期專業諮詢經驗，在國內首倡“3E薪資設計”。很多學員在接受該培訓後即能設計本
公司薪資結構和體系，獲得所在公司領導的高度認可和非常成功的使用效果，並認為
為公司節省了一筆很大的諮詢費。需要學員自帶筆記本電腦，拷貝以“3E薪酬設計軟
件”，實際市場報告與案例，進行演練。
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課程特點：
操作性極強：
☆課程中有二分之一的時間是用筆記本電腦手把手教您設計薪資曲線及固定變動工
資結構、預算、獎金、調薪、級差、級幅度等等；並現場使用《張守春3E薪資設計軟
件》。使學員在輕鬆愉快、互動熱烈的氣氛中掌握薪酬設計的原則、流程和步驟，掌
握全套薪資設計技術，課堂學員滿意率極高。
☆薪酬設計案例練習中使用翰威特真實的市場薪資調查報告與資料。
實用性極強：
☆課程教授的薪資設計十五個步驟，完全都能轉化用在企業。學員甚至可以帶自
己公司的資料來，當場為本公司設計出新的、科學的薪資結構，超出一般諮詢公司的
設計結果。
☆課程設計非常強地針對國內薪酬體系特點，為企業量身打造，以解決企業實際
需要。很多學員使用本課程學到的薪資設計技術回到企業，為本企業設計，得到領導
好評。
☆學員通過本培訓,掌握時下各大諮詢公司及500強企業所採用的薪酬體系設計方
法，能成為薪酬設計專業人才。
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培訓內容：
第一部分 付薪哲學 （1小時）
?薪酬的本質是什麼，如何看待它的激勵性？
?公司的薪資水準在市場上的定位如何確定
?什麼是全面薪酬管理
?薪酬和福利的本質區別是什麼，設計目的有什麼不同
?薪酬體系設計的最大著力點是什麼，公平還是激勵？
?薪酬體系的構成
?如何設計全年度薪資體系（含獎金）與政策
?如何在現有工資總額基礎上設計公司的各級薪資結構，並且與工資總額相符
?如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢
第二部分 3E薪資設計理念（1小時）
?三種公平性對企業薪酬的戲劇化影響（五個案例）
?什麼是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什麼
?與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較，“3E”理念顯著的優勢和共性
各是什麼
第三部分 內部均衡性，崗位測評 （1小時）
?四種衡量崗位價值方法
?選擇崗位測評要素的三個原則是什麼
?測評前，選擇關鍵崗位的三個原則是什麼
?職位分級工作如何作，什麼是職級圖（Grading Matrix）
?崗位測評的六個步驟是什麼
?點值法（point-factor）崗位測評演練（20分鐘）
手把手教您利用“3E薪資設計軟體?崗位測評版”為一家真實的公司設計一套職級圖
（學員自帶筆記本電腦、光碟機、滑鼠）
第四部分 工資級別結構設計 （1小時）
?一個企業搞多少級工資好
?每級的級幅（spread）如何確定，客觀依據是什麼
?兩級工資重迭度（overlap）的演算法，有何規律和要求
?如何把企業的薪資水準與市場曲線相比
?如何定期根據市場水準更新薪資曲線
?如何在薪資設計中閱讀和使用薪資調查報告（實例）
?薪酬制度與體系實例講解
第五部分 薪資管理 （4小時）
a．定薪
?如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪
?招聘時薪資談判（侃價）的三招
?如何為調動的人員定薪
?如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資衝突
b．調薪
?薪資調整的種類（晉升調薪、業績調薪、結構化調薪）
?如果老闆問你，我們的實際薪資水準到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標識薪
資水準。
?如何使用CR來進行年度調薪
?給張三調薪，李四也要求調薪，怎麼辦？不同的人各調多少薪，如何量化。年度調
薪矩陣的設計。
?如何計算和確定年度調薪的百分比（即增長率）。
?調薪的作業程式（八個步驟，講解和練習）
?調薪會增加成本嗎？如何正確說服總經理批准調薪計畫；
?解決薪酬水準超標的人員（紅圈）的十種方法
c．獎金
?獎金發放的辦法
d.薪資政策與預算
?怎麼寫企業的薪資政策，它包括哪十個內容。案例。
?如何作薪酬年度預算與調薪預算
?如何作總分公司、各部門的薪資預算與控制
第六部分 多種薪資體系分析（1小時）
?高管人員薪資結構設計特點，長期激勵（典型的幾種長期激勵）
?skill-based薪資設計
?寬幅結構
?知名諮詢公司及張老師所作諮詢案例的實際展示、講解
?引導薪資調查的方法，如何閱讀薪資調查報告
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▇培訓講師：張守春
張守春（Andrew Zhang）先生——《財智》2005年十大傑出培訓師、“中國人力
資源開發網” 2005年度最十佳人力資源培訓師、 2004年最具實戰的十大優秀培訓師
“美國薪資協會”會員，曾就讀於美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士，先後擔
任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源（美國總部）薪資管理經理，聯合利華、通用
等國際知名企業以及知名IT企業（搜狐、ChinaRen）人力資源高階，華泰保險人力資
源總監。前後擔任新浪網、新華人壽、五礦集團有色金屬公司人事顧問。
張先生具有薪酬領域的專業海外研究功底，在國企、外企、民企的豐富的實戰和
諮詢經驗,擅長主講人力資源各模組課程,接受張老師3E薪酬培訓的學員已累積三千人
張老師曾擔任的國內人力資源管理諮詢專案有：美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠
人事系統改造、朗訊上海設計薪酬系統、新浪網、民生人壽、兆維科技、天津電力建
設集團、中外運空運集團、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險、
天潤金百、金盟鎢業、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控、瀋陽東
管電力、中國化工資訊等人力資源專案諮詢。
北京美克拜特人力資源管理中心，是一家具有雄厚技術和管理力量，為企業長期
提供薪酬、績效、市場薪資調查等人力資源管理服務的專業機構，是凡參加本期課程
的學友，均將得到本中心的長期跟進服務，包括人力資源管理的技術支援和專業資訊
諮詢。
▇成功案例
ABB ，德爾福，清華同方，可口可樂、通用電氣、大唐電訊、新浪、湖南太子奶
北京華夏新達軟體，聯想，中石油，維訊新科，現代網路，東方興業網路，清華萬博
富特波爾容器有限公司，青島海爾，博科資訊產業深圳有限公司，動力源科技，東方
信聯，北京比特創新技術有限公司，華潤置業，四達時代，西門子，杜邦公司，方正
科技電腦系統有限公司，中軟中心，新銳互動商業網絡有限公司，智裕公司，百聯網
訊，中國國際招標網，明天控股，前鋒股份，科健集團，中關村科技，航太二院，中
關村資料，四中網校，亞之傑汽車， BHP，北京共創開源軟體股份有限公司，瑞和亞
太科技，明天控股，卓妍服飾有限公司，精泰電子 (上海)有限公司,默世企業管理咨
詢有限公司，羅科通訊，石田電子衡器有限公司，魏德米勒電聯接國際貿易上海有限
公司，上海復旦金仕達，新趨網路科技（上海）有限公司，上海信邦電子，電能成套
設備公司，農行軟體發展中心，聯想集團，中華學習網，華夏新達， NTT，新華通投
資發展有限公司，童趣出版有限公司，農總行，百特賽威，恒基偉業，華夏媒體，北
京飛機維修工程有限公司，時代創建，新華線上，北京力堅消防設備有限公司，華泰
保險，吉通公司，世紀華脈等等數百家。
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≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡培≡訓≡回≡執≡表≡(此表複製有效)≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
我單位共____人報名參加2006年__月__-__日在：□蘇州/□北京/□深圳（請打√）
舉辦的：“薪酬體系設計與薪酬管理技巧（3E薪資設計）高級研修班”；
單位名稱：_________________________________________________
培訓聯繫人：________聯繫電話：____________聯繫傳真：_____________
移動電話：________________電子郵箱：_____________________________
參加人數：___________人 費用總計：_______元
參 會 人：_____________所任職務：_________________移動電話：______________
參 會 人：_____________所任職務：_________________移動電話：______________
參 會 人：_____________所任職務：_________________移動電話：______________
付款方式：（請選擇打鉤 ） □1、現金 □2、支票 □3、轉帳
聯繫電話：(020)31960515 報名傳真：(020)31968875 （廣州熱線）
聯繫電話：(021)61021875 報名傳真：(021)61021876 （上海熱線）
參會方式：請您把回執表填寫好回傳，課前一周您將會收到傳真函及研討會詳細安排
