[51836] in Zephyr_Bugs
=?gb2312?B?xvPStcTasr+/2NbG0+vX7tDCofjI+KH4ys+3qLC4U09YNDA0?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?gb2312?B?xvPStcTasr+/2NbG0+vX7tD)
Wed Jun 7 01:00:10 2006
Message-ID: <008513635880$67788454$48640302@up8vAs>
Date: Sat, 17 Jun 2006 13:00:06 +0800
From: =?gb2312?B?xvPStcTasr+/2NbG0+vX7tDCyPjKz7eosLhTT1g0MDSh+A==?= <3cbivav0v@b2.88ip.net>
To: "zephyr-bugs" <zephyr-bugs@mit.edu>
Mime-Version: 1.0
Content-Type: text/plain;
charset="gb2312"
Content-Transfer-Encoding: 8bit
★★★ 企业内部控制与最新萨氏法案SOX404 ★★★
----我们将通过文化传播程序；我们将通过程序提供工具；我们将通过工具提高效益
【培训关注点】
全面掌握美国SEC认定的风险控制点, 从实战咨询专家处快速掌握风险防范技艺
汽车制造业实践佳例分享
著名跨国公司实践案例分享
在有限的研讨会期间, 所有参与者都能亲自上马, 溶理论, 工具与实际案例于一体.
【本次课题受益】:
掌握公司治理结构的最新实践
学习公司运营管理中的风险分析圣经
洞察西方大型企业管理的核心工具
全面掌握公司程序建立中的核心控制点
如何依靠执行力,有效落实内部控制体系
如何有效地保证财务报表的质量
掌握最新美国SOX 法案的解释
【参加对象】
总经理;副总经理,各个部门总监/经理,首席执行官/首席务官,财务总监,财务经理,会计经理,内部审计经理,内部总稽长,区域控制长
【高级讲师】
John Wang斯顿公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
【课程大纲】第一天：
★ 企业需要内部控制的因素分析
★ 中国内部控制实践最新状态
★ 如何运作内部控制
★ 内部控制实施与检查方法
★ 公司治理结构
★ 建立有效内部控制体系
★ 跨国公司内控实践展示/内部控制案例
★ 如何确高风险区域风险分析
★ 世界级的企业是如何评估软控制的?
1. 案例研究, 控制模型运用
2. 自我评估
3. 风险评估
4. 以COSO为标准,用于评估的各种工具
? 内部控制-整合框架
1. 如何评价企业的软环境
2. 软控制的内容盘点
3. 成分,要素,焦点,样本评估工具
? 一家上市公司内部控制分析
1. 文本和评估控制技术
2. 选择的工具
3. 企业管理层面与业务流程层面分析工具
4. 案例: 评估控制环境和相关企业范围控制的有效工具
5. 一美国企业的自我评估表
6. 评估操作层控制的有效技巧
第二天
一、 内部审计经理的工作工具（案例研讨）
怎样开始内部控制检查？如何验证主要控制点？如何辨别重要不足和重大缺陷？
二、 业务控制程序与IT控制的目标
三、 制造企业100种风险的防范措施
范围包括: 人力资源；信息信息系统；银行户头；备用资金；应收帐款；应付帐款；销售管理；采购管理；生产管理；存货控制管理；成本管理；物流管理；企业战略；企业预算管理；企业危机管理
四、 内部控制检查技术评析
1. 如何规划和监督内部审计范围进而取得对内部控制的整体判断
2. 如何汇总审计项目的结果进而取得对内部控制的整体判断
五、 如何进行内部控制与防范危机
六、 如何编制内部检查问卷
七、 以COSO为基础的内部审计项目管理
1. 利用风险/控制矩阵作评估工具
2. 评估软环境的五个原则
3. COSO为基础的内控问题设计
4. 二大著名跨国公司案例分析
八、 内部检查问卷怎样处理；内部控制的不同模式分析
九、 怎样撰写内部控制报告；如何对财务报表的质量进行
十、 亲自参与练习
注意:课题的基本思路:审计----内部控制----风险分析----危机管理
包括：审计技术—风险分析技术---SOX404风险分析，提供最新、最实用的风险分析方法。
(整个讲演过程, 将配有上百个小案例,供学员分享)
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
【电 话】：( 0 2 0 ) - 3 5 5 4 0 9 5 8
【传 真】： ( 0 2 0 )3 5 5 4 0 9 5 6
【联 系 人】： 市 场 部 张 先 生
培训时间：6月29-30 培训地点：汉中路188号 培训费用： 2800元/人
培训费用电汇至：工商银行浦东大道支行 帐号：1001181309006954515
户名： 上海斯顿企业管理咨询有限公司
如需参加此会务，请填写以下表格回传至： ( 0 2 0 )3 5 5 4 0 9 5 6 张先生 收
============================================================================
《企业内部控制与最新萨氏法案SOX404》报名表格
单位名称_____________________________________电话_______________传真___________
地址____________________________________________________________邮编___________
姓名_______________________性别______________手机_______________职务___________
姓名_______________________性别______________手机_______________职务___________
E-mail:________________________________是否预定房间_______付款金额______________
===============================================================================
6月16 《现金流量与营运资本管理》 6月17-18《企业成本核算设计、控制分析与削减》
6月24-25 《有效的应收款管理-信用控制》 6月23-24-25《非财务经理的财务课程》
