[47240] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?t8eyxs7xvq3A7bXEssbO8b/)
Wed Apr 26 01:01:35 2006
Message-Id: <200604260501.k3Q51M3s001398@fort-point-station.mit.edu>
From: =?GB2312?B?t8eyxs7xvq3A7bXEssbO8b/Os8w=?= <ftecx@wxedz.com>
To: zephyr-bugs@mit.edu
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Date: Wed, 26 Apr 2006 13:02:56 +0800
===================非 财 务 经 理 的 财 务 课 程 ================
41期4月28-30日 上海
42期5月26-28日 上海
43期6月23-25日 上海
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主办单位：斯顿企业管理咨询有限公司
培训时间：2006年4月28-30 5月26-28 6月23-25
培训地点：上海市汉中广场、青年文化活动中心
培训费用：3600RMB/人（含培训费、资料费，午餐）。
电咨询话：( 0 2 0 ) - 8 5 6 6 8 1 1 2
报名传真：( 0 2 0 ) - 8 5 6 6 8 1 3 2
联 系 人：市场部 程先生
参加对象：
制造业，商业企业的董事长，总经理，副总经理，以及企业中高级管理人员。
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●背景
职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，
财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个
模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助职
业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，部控制和税
收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财
务知识
● 斯顿本课程优势:
1.特别邀请曾任职于通用汽车的财务专家王金升老师；
2.培训7个模块最为全面与系统；
3.培训开发现场案例19个，浅显易懂；
4.培训价格时间最为科学1200元/天；
5.培训教材可在培训后免费下载；
6.培训后可免费电话咨询；
●培训收益：
1. 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
2. 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
3. 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
4. 强化财务管理意识，提高企业运作效率
5. 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
6. 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
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● 课程大纲
模块一 模块二
财务会计-----用国际语言解读企业运营 财务管理与分析方法
I. 用财务视角，观察企业运行 I.公司运营分析的核心思路
II. 资产负债表： II. 营运资本分析法
A.逻辑结构与主要内容 A.一家跨国公司的营运资本分析方法
B. 正确解读资产负债表 B.企业发生资金周转危机的原因与对策
C. 四维结构分析，探索企业的稳定根基 III. -----重点讲解，突出资金效率的重要性
D. 四两拔千斤----资本结构分析 A.使用营运资本工具对财务报表进行分析
III.利润表： B.如何控制风险，提高资金运作效率
A.解读利润表 IV.财务比率分析法
B. 税收对利润及现金的影响 A.常用的五大类财务比率
C.调整利润的工具 B.杜邦分解暨财务比率金字塔
D.损益表的调整理解职业经理奋斗目标 C.财务杠杆: 如何扩大股东回报
E.增值税、营业税及所得税在财务报表的位置V. 现金流量表：
IV.会计的原则 VI.现金与利润，市场为王现金也为王
V.存货评估、折旧、坏帐计算法 VII.解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
A.增值税及所得税原理 VIII.现金与利润差异分析--现金比利润重要
IX.财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作
X.企业三表五力演练
模块三 模块四
全面预算管理与控制 成本控制，分析与削减
1. 预算在企业中的作用 1.糟透了的成本控制案例分析
2．编制预算中假设与依据 2.企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
3．预算编制的流程规划 3.直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本
4．预算编制中的综合改良演练 4.如何对外报价，如何审核成本构成
5．预算的跟综仪表盘与控制工具 5.规模效益与保本点分析
6．流程控制：重点分析采购流程和销售流程6.不同目标下的成本分析方法
7．预算管理中的行为分析一难点与疑点化解7.企业的七种典型浪费
8.企业成本消减的几种经典案例分析
模块五 模块六
系统学习税务知识，重点掌握管理方法 企业内部控制
1．市场经济必然产生税收策划 1． 为何需要内部控制
2．税收策划的目的是：规避风险与降低税负2． 何为内部控制
3．你的决策是否有充分的法律依据 3． 内部控制的现状
4．交易的法律形式可能大于实质 4． 风险评估方法，
5．动态的测试是我们得到良好方案的方法 5． 如何建立控制程序文件
6．税负检测应是税收管理的一项经常工作 6． 如何实施与接受内部审计
7．如何建产有效的内部税务控制
8．税务顾问与公共关系是策划成功的保证
模块七 经典案例
信用与应收帐款管理 1. 本课程是专门针对非财务人员开发 的，培训方式深入浅出，通俗易懂。
1． 企业信用风险控制
2． 信用风险的化解 2. 本课程共研发了19个案例，使培训
生动、实用、有效。
3． 信用风险的防范
4． 信用程序的建立 3. 专门设计的财务管理工具和管理方法
可直接应用于实际工作。
5． 客户风险评估
6． 企业债权保证
7． 信用期与信用额度的确定
8． DSO的各种计算方法
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John Wang 斯顿公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训
师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业
担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作
,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学
GMU进修，MBA导师。
曾培训或咨询过的企业有:
德尔福、中海石油、TCL、丹尼斯克、无锡小天鹅、杭州诺贝尔集团、一汽、宝
钢集团、圣戈班管道、众地集团、唐纳森（无锡）、泰科电子、山东齐鲁医疗、
斯佩尔汽车部件、安治化工、格鲁博工业机械制造、上海成信医疗、禧玛诺（
上海）自行车零件......
注：本课程是斯顿专门研发的品牌课程，2002年得到客户的认可并被宝钢、中
海石油、TCL等知名企业引进内训。本课程可根据您的要求修改大纲并调整课时
，欢迎您提前预约，我们将展示课件并确认贵公司培训需求。
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-------------非 财 务 经 理 的 财 务 课 程---------------------------
如需参加此会务，请填写以下表格回传至：020-8566,8132 程先生 收
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