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Wed Apr 26 00:27:12 2006
Message-Id: <200604260427.k3Q4Qtte020952@fort-point-station.mit.edu>
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<dai3ha@qdfuwei.com>
To: zephyr-bugs@mit.edu
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Date: Wed, 26 Apr 2006 12:26:27 +0800
您好！若您不需要此类邮件请回复主题发送至：sz123scyj@sohu.com我们会及时为您退订
════════════如何建设高绩效的中层管理队伍═════════════
主办单位：深 圳 市 一 二 三 管 理 咨 询 有 限 公 司
培训时间：2006年5月20-21日 深圳
培训时间：2006年6月10-11日 上海
培训费用：RMB1800/人元/（包括2天培训费、全套资料、餐费、点心费）
电咨询话：( 0 2 0 ) - 8 8 5 4 0 7 2 1 、8 8 5 4 0 7 2 9 市 场 部 林 先 生
报名传真：( 0 2 0 ) - 8 8 5 4 0 7 2 9
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打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但中层经理的问题往往也是老
总们最头疼的。中层觉得自己最累，老总们觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥。
多数中层都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能
力出色，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、
实操性的管理技能，本课程就是建立在培训和训练的基础上，让中层管理人员在最短的时
间迅速掌握、提高实际的管理技能，从而提高企业的经营效益。
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一、培训特点
·系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也注
重系统性的学习和培训。
·改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层
经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使他们通过抓能力点而达到改
变行为、转变观念的目的。
·实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。
本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力提高。
二、培训目的：通过案例分析、培训游戏、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授中
层管理人员需要具备的各项基本管理技能。从理论、技能与经验三个维度
全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管
理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，从而达成
提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。
三、培训对象：企业总经理、副总、各部门经理及其它中层管理人员、预备管理人员
四、培训时间：2006年5月20-21日 深圳 2006年6月10-11日 上海
五、培训提纲：
第一章、什么是管理
第二章. 如何管理心态:培养员工良好的心态是管理的第一要务
第三章．管理的基本特性:管理从哪些方向努力 才能达到管理的实效性？
目的性 有效性 他人性 多样性
第四章、什么样的管理是最适合企业的管理:
管理的方法和技术多种多样，什么样的管理模式才是最适合企业发展的？
只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性
第五章. 管理、组织、领导三者的相互关系和异同 :
作为一个管理者一定要清楚管理、组织、领导这三者之间的关系，才能算是一个合格的管理者
第六章、管理角色的认知:
一、中层管理者的角色认知
二、中层管理者角色分析
三、不同层面人员的工作重心
四、从员工到管理者--角色转变的困难
五、管理能力与业务能力 角色转换的类型
第七章、如何作一个好领导:
一、领导权威的来源领导权威的八个性格特征
二、领导方式
三、情境领导与四种领导风格根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格,告
知式 推销式 参与式 授权式 案例分析：
四、领导的主要工作内容
第八章、如何有效沟通
一、什么是沟通 ？
二、管理沟通的种类及形式:案例分析 、讨论 录像分析
三、沟通的步骤
四、不同沟通风格的管理者分析与应对:案例分析
五、 沟通的方向:中层管理与上级、同级、下属沟通的技巧
1、沟通的原则
2、沟通的方法
3、沟通的障碍
案例分析、讨论：
六、有效沟通的的要诀
第九章、时间管理的技巧
一、为什么要管理时间
1、从企业来说—市场竞争的必然
2、从个人来说– 个体生命的有限性
二、时间管理的目标：
三、时间管理的三个原则
第一原则：目标管理原则
第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用
第三原则：工作优先级综合分析
一、 时间管理的策略（22个秘诀）
第十章.目标管理与控制
一、目标管理的重要性
二、目标管理在企业的应用
三、如何制定正确的企业目标
四、目标管理的具体操作
五、目标的控制
1、资源管理
2、分工协作
3、目标修正
4、总结提高
第十一章 高绩效团队的建设
1、明确的目标
2、授权与自我管理
3、沟通良好
4、认可和赞美
5、相互信任
6、关心个人
7、彼此之间保持平等、弹性、自由、开放、互助的团队气氛。
案例分析、讨论：
第十二章.激励管理
低效率靠管理，高效率靠激励
一、激励的误区
二、激励的四原则
原则一：公平原则
原则二：系统原则
原则三：时机原则
原则四：清晰原则
三、激励前要做好4项要事：
四、领导者常用的三种激励法
五、恐惧激励法遵循的5个原则：
六、人性激励法的5个法宝：
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六、讲师介绍：
李革增
众人行管理咨询专家、高级培训师；深圳管理咨询行业协会成员；深圳外商投资协会培训
专家、香港光华管理学院客座教授.美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP管理咨询机构
高级管理咨询顾问；多年从事企业管理与咨询工作的经验，在德隆集团、深高速、深南招
商集团、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销
总监、培训总监等职位。
对企业管理、市场营销、业务销售、客户服务、品牌管理、企业文化等方面具有良好的培
训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实
际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性，对企业问题的分析和研究准确到位。
擅长课程：《职业经理人资格认证》、《品牌管理》、《领导力训练》、《企业中层管理
技能培训》《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《团队建设》、《沟通技巧》、
《全面服务管理》等。
培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及
管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
曾培训或咨询过的企业有：
中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、金碟软件（中国）
有限公司、厦门航空、苏州三星电子、广东移动通信、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高
速、深圳中汽租赁有限公司、深圳恒波通讯、深圳华展国际、三洋机电、中科诺集团、奥康
集团有限公司、太平洋制罐（北京）有限公司、新华强眼镜、深圳市天资科技、北京启明星
晨、联邦快递、三和国际集团、鹏达房地产开发有限公司、柯尼卡美能达商用科技制造（香
港）有限公司、中信物业、信统光电科技（深圳）有限公司、深圳天华会计师事务所有限公
司、南孚电池、深圳市朗宁通信技术服务有限公司、深圳航嘉电源技术有限公司、TCL集团、
广州海欧卫浴用品股份有限公司、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达
、广州壹时代、创维集团等。
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-----------------如何建设高绩效的中层管理队伍-----报--名--回--执--------------
如需参加此会务，请填写以下表格回传至：020-8854.0729 林先生 收
公司名称：_________________________________电子邮箱：________________________
联系人名：___________ 联系电话：_________________ 联系传真：_________________
培训领队：___________ 联系电话：_________________ 联系手机：_________________
参加人一:_________ 手 机:_____________ 参加人二:__________ 手 机:____________
参加人三:_________ 手 机:_____________ 参加人四:__________ 手 机:____________
会务金额:____人 ______元整 缴款方式: □现 金 □支 票 □汇 款
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，
包括培训注意事项及详细安排。
