[47103] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?uNrOu7fWzvahosjO1rDXyrj)
Tue Apr 25 04:59:08 2006
Message-Id: <200604250858.k3P8wkl6028628@fort-point-station.mit.edu>
From: =?GB2312?B?uNrOu7fWzvahosjO1rDXyrjx0+vQvbPqyei8xg==?= <gar53@hzbund.com>
To: zephyr-bugs@mit.edu
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Date: Tue, 25 Apr 2006 16:58:18 +0800
<html>
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<title>★★★ 岗位分析</title>
<style>
<!--
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p {font-family:宋体;font-size:12px;}
-->
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</head>
<body>
<div align="center">
<table id="table5" borderColor="#009999" height="1" cellSpacing="0" width="600" border="1">
<tr>
<td style="font-size: 12px; line-height: 180%; font-family: 宋体" width="594" height="1">
<div align="center">
<table id="table6" height="391" cellSpacing="0" width="100%" border="0">
<tr>
<td style="font-size: 12px; line-height: 180%; font-family: 宋体" width="100%" height="78">
<p style="line-height: 200%" align="left"><font color="#009999"> <br>
</font><b><font size="4">★★★ 岗位分析、任职资格与薪酬设计高级研修班 ★★★</font></b><br>
<br>
<font color="#009999">
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主 办：斐捷顾问有限公司<br>
联系电话：(020)31960515
<br>
报名传真：(020)31968875<br>
联 系 人： 冼先生
<br>
时 间： 2006年5月26－28日 地点：深圳市深南东路长安酒店<br>
2006年6月16－18日
地点：北京瑞成大酒店<br>
2006年6月30-7月2日 地点：上海金水湾大酒店<br>
费 用： 3200元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)
<br>
对 象：
采购管理者、高级采购人员及采购相关人员<b><font style="font-size: 11pt" color="#ff0000"><br>
</font></b><font color="#009999">
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<font color="#808000"><b>课程背景：</b></font><br>
为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？<br>
为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？<br>
为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？<br>
为什么“空降兵”不好用，而“自己人”却很难培养起来？<br>
为什么<b>........</b>？<br>
<br>
对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一<br>
套系统性的解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解<br>
决的重大课题。<br>
<font color="#009999">
--------------------------------------------------------------------------------------------------</font><br>
<font color="#808000"><b>课程特色： </b></font>
课程根据原华为培训总监、华为人力资源部副总裁吴建国先生的多年实践经验与研究成果，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操练。<br>
<font color="#009999">
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<font color="#808000"><b>讲师介绍：</b></font></p>
<p style="line-height: 150%">吴建国（Jim
Wu），澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学、华为大学特聘教授，《IT经理世界》及中国企业培训网资深顾问。留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。接受过吴建国先生培训客户包括：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格，获得客户企业的高度评价。<br>
<br>
● 客户评价<br>
“吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业人力资源管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。”
<br>
——三一重工总经理助理 宁文伟<br>
“技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师讲授的任职资格设计方案，非常便于操作，我们终于找到了一个很好的解决办法。”
<br>
——玉柴机器常务副总经理 梁和平<br>
“我们以前的薪酬制度一直是“二张皮”，钱花了不少，但激励效果却没有体现，如果早一点请吴老师给我们讲解一下的话，可以少走很多的弯路。”<br>
——银佳科技总经理 邹立坚<br>
<br>
<font color="#009999">
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<b><font color="#808000">课程内容安排：</font><font color="#ff0000"> <br>
</font></b><font color="#800080"><b>第一部分：岗位设计（一天）</b></font><br>
<b>
一、企业战略与人力资本增值</b><br>
案例：华为的人才战略与实施<br>
1、人力资源管理的系统模型<br>
企业人力资源管理职能划分的科学依据<br>
2、现实中国企业所面临的关键问题<br>
问题讨论：如何从人事管理走向人力资本管理？<br>
<b>
二、组织设计</b><br>
1、组织设计的基本原则<br>
案例分析：组织设计与业务流程的关系<br>
2、现有组织的基本模式<br>
问题讨论：职能型组织的优劣？<br>
问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？<br>
3、组织设计的基本方法<br>
案例分析：以下组织存在哪些关键问题？<br>
<b>
三、岗位设计</b><br>
1、工作分析<br>
工作分析包含的主要内容<br>
工作分析的基本方法<br>
2、工作分析的输出——岗位说明书<br>
岗位说明书中的六个重要内容<br>
案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异<br>
案例分析：岗位说明书设计的难点<br>
岗位说明书的设计步骤<br>
3、岗位说明书的典型应用范例<br>
在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准<br>
在薪酬管理中的应用——岗位价值评估<br>
在人才招聘与调配中的应用<br>
其他应用<br>
<br>
<b><font color="#800080">
第二部分：任职资格（一天）</font></b><br>
案例：从“集体辞职”看华为建立任职资格体系的初衷<br>
案例：Y公司（一家大型国有企业）所面临的问题<br>
任职资格体系的三大组成部分<br>
<b>
一、职业发展通道设计</b><br>
1、职业发展通道设计模型<br>
案例：华为的“五级双通道”<br>
2、职业发展通道设计原则<br>
3、职业发展通道的应用<br>
案例分析：A公司如何解决“下岗干部”的安置问题<br>
<b>
二、任职资格标准的设计</b><br>
1、 标准设计的基本原则<br>
案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配”<br>
2、标准设计的基本方法<br>
为什么“基于行为的标准”才是有效的标准<br>
行为标准设计的难点<br>
案例：区别“行为标准”与“非行为标准”<br>
标准设计的三种基本方法<br>
演练：行为标准模拟设计<br>
3、 管理者任职资格标准设计<br>
问题分析：为什么标准一般是从管理者开始？<br>
案例：二家著名企业管理者任职资格标准模型<br>
4、专业/技术类任职资格标准设计<br>
演练：技术类员工任职资格标准模拟设计<br>
案例：技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例<br>
<b>
三、资格认证</b><br>
1、初次认证与周期性认证<br>
2、资格认证的基本步骤<br>
3、如何简便有效的进行资格认证<br>
案例：举证库设计与IT系统支持<br>
<b>
四、任职资格体系的典型应用</b><br>
1、“竞聘上岗”<br>
2、职业发展规划设计<br>
案例：华为用任职资格促进员工队伍的职业化<br>
3、培训体系设计<br>
<br>
<font color="#800080"><b>
第三部分：薪酬设计（一天）</b></font><br>
<b>
一、薪酬战略</b><br>
1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势<br>
案例：华为、摩托罗拉薪酬结构分析<br>
2、薪酬体系评价的四个基本要素<br>
案例：四类典型员工的薪酬期望<br>
3、薪酬如何支持企业战略目标的实现<br>
<b>
二、3P薪酬设计</b><br>
1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系<br>
案例：公平性对员工心态的影响<br>
2、市场定价的基本依据<br>
案例：界定工资等高线的因素<br>
<b>
三、基于岗位的薪酬设计</b><br>
1、岗位价值评估的四种方法<br>
案例分析：评价三个典型岗位的价值<br>
2、因素评估法及其应用<br>
演练：七要素岗位价值评估法<br>
<b>
四、基于能力的薪酬设计</b><br>
1、任职资格等级与薪酬的对接<br>
案例：H公司的能级工资设计方案<br>
2、能级工资与岗位工资的结合<br>
演练：A公司营销与研发系统的工资体系设计<br>
<b>
五、全面薪酬体系设计</b><br>
1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧<br>
案例：为B公司设计薪点表<br>
2、基于绩效的浮动薪酬设计<br>
3、薪酬调整矩阵的设计<br>
4、宽带薪酬结构的广泛应用<br>
5、工资递延支付的技巧<br>
6、四种长效激励方案的选择<font color="#009999"><br>
--------------------------------------------------------------------------------------------------</font><br>
<b><font style="font-size: 5pt" color="#0000ff">
</font>
<font style="font-size: 5pt" color="#808000">▓▓▓▓▓</font></b><font style="font-weight: 700; font-size: 10pt" color="#808000">【报名回执表】</font><b><font style="font-size: 5pt" color="#808000">▓▓▓▓▓</font></b><br>
<br>
讲授与案例讨论相结合 注重教师与学员的互动和学员之间的经验共享与思想的相互碰撞<br>
<br>
我们要参加《岗位分析、任职资格与薪酬设计高级研修班》学习，请给予留位<br>
<br>
请传真到 <b>(020)</b>3 1 9 6 8 8 7 5 培--训--部--收 <br>
<br>
参会单位名称:_________________________________________参会人数:_________人
<br>
<br>
参加课程______________________________________________<br>
<br>
联系人:
________________电话:________________传真:________________邮件：____________<br>
<br>
参会费用 ￥：______________元 <br>
<br>
参 会 人：_____________所任职务：____________移动电话：____________
邮件：__________<br>
<br>
参 会
人：_____________所任职务：____________移动电话：_____________邮件：__________<br>
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参 会
人：_____________所任职务：____________移动电话：_____________邮件：__________<br>
<br>
参 会
人：_____________所任职务：____________移动电话：_____________邮件：__________<br>
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请您选择参会地点：（请选择打“√”） □1、深圳 □2、北京
□3、上海<br>
<br>
付款方式（不接受支票）：（请选择打“√”） □1、现金 □2、转帐 □3、电汇<br>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="font-size: 12px; line-height: 180%; font-family: 宋体" width="100%" height="1">
<p style="line-height: 18px"></td>
</tr>
</table>
</div>
</td>
</tr>
</table>
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