[47055] in Zephyr_Bugs
AD:PMC
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?1NrWsMXg0bU=?=)
Mon Apr 24 16:37:13 2006
Date: Mon, 24 Apr 2006 16:36:16 -0400 (EDT)
Message-Id: <200604242036.k3OKZu43029842@fort-point-station.mit.edu>
From: =?GB2312?B?1NrWsMXg0bU=?= <xdfxcfswedsb@ycwb.com.cn>
Apparently-To: <zephyr-bugs@mit.edu>
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To: zephyr-bugs@mit.edu
Content-Type: text/plain;charset="GB2312"
Date: Tue, 25 Apr 2006 04:36:16 +0800
X-Priority: 2
X-Mailer: FoxMail 3.11 Release [cn]
尊敬的客户：
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〖 PMC 核 心 工 作 技 能 与 高 效 运 作 系 统 的 建 立 〗
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等部门经理/主管，MRP、ERP运作人员、 和以此有密切关联的人士。
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【课+程+背+景】
PMC是生产制造型企业运作的中枢,所包含的生产计划、物料计划与物料控制是企业生产与物流管理
的核心，是企业生产运作与流程的指挥捧。本课程旨在通过两天的学习与交流，让学员了解和掌握现
代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体
系，掌握生产计划与物料计划、物料控制的有效方法，掌握产销协调、生产进度跟进、物料督促到位、
库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到准时交货、降低损耗与成本，减少库存，
提升企业对市场的快速反应和适应之能力。
本课程是讲师经历十五年的生产管理工作、反复总结的经验与理论汇炼之精华.
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【课+程+大+纲】
★★★ 企业凭什么令客户满意、留住客户？凭什么打价格战？
★★★ 客户要求交期短、品种多、数量少，价格低，企业如何来满足？
■案例：某港资上市公司不断强化PMC部门职能，成效显著。
第一部分：如何发挥PMC（生产计划与物料控制）在生产、销售中的核心作用
1、多变的市场需求对PMC的新要求。
2、传统PMC组织架构与运作的弊病。
3、缺乏协调性和系统优化的PMC给企业生产、存货和销售带来的种种问题。
4、如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制。
■案例：欧美企业与台资企业PMC组织架构与运作模式
5、PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门的配合协作
■案例：某500强美资企业PMC部门与相关部门的配合协调模式。
第二部分：产销协调、生产计划的制定与实施、进度的跟进与异常控制
一、产销协调
1、销售业务VS生产计划VS客户“三赢”原则
2、产销组织规划与部门协调
3、有效的产销链接---三种主要协调模式
■案例：顺德某大型外企产销协调模式案例分享
4、PMC人员如何跨部门、跨企业开展工作？
■案例：某港资企业PMC人员的跟单模式与运作流程
5、订单的评审与风险防范?
■案例：某服装大型公司PMC经理面对订单与生产的困扰。
二、生产计划的特点、制定技巧、与异常情况的处理策略
1、决定计划产量VS 决定有效产量
■案例:某港资企业生产计划与实际产能如何做到相一致
2、制定生产计划时八大考虑要素
3、PMC部门如何配合工程部门制定合理的产品标准工时
■案例研讨: 制定标准工时应注意什么?
4、生产计划的内涵、实质以及应满足的条件
5、生产计划的类型、特点与制定策略
■订单生产型、需求计划型、预测滚动型的计划特点与制定策略
6、具有现代先进理念的生产计划与运作控制流程
■顺德市某港资上市公司生产与运作流程展示
7、计划与生产控制八步骤
■学员根据自身企业实际运作，互动发表与分享
8、生产计划优先顺序与遵循标准
9、插单、加单产量规划与应变六大措施
■广州某家电公司在生产旺季时所采取的有效措施。
10、紧急订单防范处理与应对
■如何避免组织不协调造成的紧急订单
■为什么很多企业会出现计划赶不上变化的现象
三、生产计划的实施、进度的跟进与异常控制
1、跨部门生产进度控制流程与步骤
■某外资企业生产运作过程实例分析
2、事前计划与决策
■未雨绸缪，事前计划七要点
■主生产排期MPS明细查询与跟踪
3、事中跟踪与控制
■车间生产数据统计分析---实时跟进
■广州某电子集团现场同步监控生产进度展示/分析
4、事后总结与检讨
■透过生产异常现象与停工、待料工时进行总结分析
5、生产进度监控三步骤
6、生产过程常见的八大异常现象
7、生产异常的反馈与处理
■加拿大某企业生产异常快速反应机制的建立与有效应用
8、生产进度落后七大改善措施
■深圳某家电出口企业面对生产落后状况的应对方法。
■学员根据企业实际运作互动发表与研讨。
第三部分：物料计划、跟进与控制管理
1、物料管理的三大职能
■如何清晰界定物料管理部门的职能与分工
■某欧洲企业物料部门职能与分工案例分享
2、物料管理执行流程分析
■某美资企业物料管理执行流程分析
3、物料管理三大因素---功能展示图
■东莞某电子公司案例展示
4、物料计划流程运作八步骤
■某日资企业物料计划流程案例分享
5、计划常备性物料与专用性物料特别关注四要点
6、如何防止物料计划的“喇叭效应”
■案例：广州某制造企业有效控制采购零配件
7、现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
■采用MRP计划物料时哪些信息、数椐是必须提供和准确的
■案例：佛山市某港资电器公司应用ERP系统为什么会失败
8、剖析物料供应不继六大方面
■案例研讨：六大部门在物料短缺方面应负的责任
9、物料短缺关键八大原因及七大预防对策
10、物料进度跟催六大技巧
■案例：某500强美资企业是如何从系统和操作层面上保证物料的准时到位
11、深圳某公司按訂單編號跟進物料計划過程實錄
12、生产物料损耗率由谁定，什么情况下才算合理
13、生产过程中物料损耗如何来控制？
■东莞某外资公司物料損耗控制流程/明細表
14、如何避免生产收尾时才发现物料短缺现象
■深圳某电子公司有效控制收尾物料的成功做法
第四部分：库存控制实操技法
1、库存到底是怎么形成的？
■剖析库存形成的八大原因
2、库存真的是万恶之源吗？
■如何正确理解与对待
3、大部份企业是“既不能没有库存，又不能让库存过多,库存到底该如何控制与降低”
■中山某企业成功控制库存案例分享
4、库存控制的七种管理模式（JTT控制方法/EOQ控制方法/LOT FO LOT控制方法….）
5、安全存量VS最高存量VS最低存量
6、存量管制四個核心—箱体运作模式
■案例：广州某外企因物料与成品库存不当,一年亏损过千万
7、降低库存的有效途径
■案例分享：某外资企业半年降低库存2000万美元，亮出了那些杀手锏
■学员结合企业实际研讨降低库存的方法
8、当出现大量非正常库存的时候 ，我们该如何处理？
■某美资企业是如何从流程与操作层面进行控制的
9、为什么我们一方面拥有大量的库存，另一方面生产却总是因物料短缺而停线？
10、怎么知道库存是不正常的？不正常到什么程度？
11、美国泰科公司物料ABC分析法的运用
12、如何提高库存周转效率？国内、国外企业对比分析
■戴尔公司的库存思维模式与物料周转率
14、库存呆料产生的八大原因及八大预访对策
15、如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料
■案例：某企业有效防止及有效处理呆料的成功案例?
第五部分：生产过程在制品与物料的有效控制——准时化生产（JIT）
一、市场需求多变给企业生产运作/物料/在制品带来的问题?
■某欧州企业生产过程物料与在制品控制实例分析
二、JIT生产方式下的生产计划与物料控制
1、准时化生产方式（JIT）与传统生产方式的本质区别
2、JIT生产计划的特点与追求的目标?
3、推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用
4、准时化生产方式(JIT)运用四大独特之处
5、透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
6、生產柔性化核心管理要求和運用方法
■生产同步化、均衡化、柔性化应用实例介绍
■案例：丰田公司JIT生产方式带给众多企业的启发与思考
三、看板生产在JIT生产中应用
1、看板拉动供应商JIT供货
2、看板拉动物料仓库配送
3、看板在各工序间的在制品拉动
■案例：某美资家电企业成功运用JIT生产模式
第六部分：供应商物料交期与质量管理
1、供應商交期管制十大之道
2、改善供應商物料品質十大手段
■某大型中外合资企业对供应商质量与交期管制案例分享
3、供應商物料品質管制實施手法
4、供应商品质管制七要点
5、供应商评鉴体系的建立与有效实施
■某美资企业对供应商的选择、评价、管制实例分析
第七部份：PMC绩效管理
1、生产管理系统绩效分析
2、生产车间与职能部门对PMC部门绩效的影响
3、PMC绩效分析与寻求改善
4、PMC绩效管理如何转变为项目管理
■某外资企业PMC绩效管理案例展示与分析
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【讲+师+简+介】
陈景华先生：生产管理与企业管理资深实务专家、05年度被评为“广东省十大实战培训师”.
陈先生早期大学执教,后在企业任职,先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、著名跨国公司诺基
亚、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool）等公司任职，曾担任PMC高级经理、制造总监、厂
长、副总、总经理等职务。在职期间曾多次委派到日本、新加坡和欧州进行参观学习和深造。
陈先生是近年来国内咨询行业极有影响力的实战派专家，陈先生将历时十六年丰富的生产制造与
管理经验，进行浓缩升华，先后出版了《生产计划与物料控制》、《跟单员工作技能与策略训练》
《企业中高层干部能力提升训练》等专著，受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实
践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
陈先生现担任北京大学、厦门大学、华南理工大学EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理), 香港
生产力促进局特聘顾问讲师,广东省企业发展研究协会专家组成员,香港明睿管理咨询公司副总经理，
广州明睿管理咨询公司总经理、首席顾问。
至今陈先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了三百多场讲座，授课人数达到三万多
人次，曾接受培训的企业达到一万多家,并为一百多家企业提供过管理咨询和内训服务.其中知名企
业有三星电子、惠而浦、福地科技、美的电器、松下电器、飞利浦半导体、海金杜门五金、金海马
家具、佛山陶瓷、七匹狼服饰、红豆集团、汕头潮声电子、华润集团、王氏集团、 科能電子、惠州
TCL、德赛集团、三菱重工、可口可乐、南太电子、创维电视、中兴通讯、科龙电器等企业。
【陈景华老师】
主讲的公开课与内训课程有：
▲PMC 生产计划与物料控制 ▲精益生产与流程改造
▲跟单员工作技能与策略控制 ▲生产部门绩效管理与实施控制
▲库存控制技术与控制策略 ▲生产一线主管管理技能提升训练
▲现代仓储管理与高效物流配送 ▲制造业中基层管理人员管理技能提升训练
▲采购降价谈判技巧与供应商管理 ▲企业中层干部能力与执行力提升训练
▲卓越的现场管理 ▲中高层干部管理技能提升---研修班
▲现场改善与成本控制 ▲如何建设高绩效的中层管理队伍
咨询项目有以下八大模块：
●企业管理干部能力与素质全面提升系统培训 ●现代品质管理体系的建立与推行
●精益生产系统的建立与实施（JIT） ●全面设备管理体系的建立与推行
●全面生产管理的改善与提高 ●IE生产效率提升与现场改善
●全面成本管理控制体系的建立与推行 ●6S现场管理的推行与实施
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【咨+询-电-话】0755-21256401
【传-------真】0755-25770601
【联--系---人】高先生 刘小姐
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填写完毕后请传真到： 其余的事情全部就交给我们来做，谢谢！
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参 会 人：_____________ 参 会 人：_____________ 参 会 人：_____________
参 会 人：_____________ 参 会 人：_____________ 参 会 人：_____________
参加人数：_____________人, 费用总计：_______元
付款方式：（请选择打钩√ ） □现金 □电汇 □转帐
备注:
1.请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!
2.本课程可根据企业需要组织内训。
