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Sat Apr 22 17:03:16 2006

Message-Id: <200604222103.k3ML33SW015961@fort-point-station.mit.edu>
From: =?GB2312?B?uPq1pdSxvLzE3Mzhyf3T67LfwtTHv7uv0bXBtw==?= <l1ihua@lrepc.com>
To: zephyr-bugs@mit.edu
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Date: Sun, 23 Apr 2006 05:03:05 +0800


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  ▓▓▓▓▓▓▓▓▓  跟单员工作技能提升与策略强化训练  ▓▓▓▓▓▓▓▓▓

     举办时间:2006年4月28日.深 圳(具体地点在确认函里通知)

          举办时间:2006年4月29日.杭 州(具体地点在确认函里通知)
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参加对象:制造业生产计划、生产管理人员、跟单员,企业中、基层主管及有关部门业务
       主管及出口型企业跟单、外贸人员等等。 
主办单位:广州华鹰企业管理咨询有限公司
费    用:1000元/人(包括教材费、证书费、以及午餐、上下午茶点等)
报名电话:(020)3191 7779     3191 7789  市场部  张先生 
报名传真:(020)3191 7789
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参加该培训跟单人员获得十大收益:
(1)分析能力:能够分析出客户的特点以及产品的价格构成,以利于报价。

(2)预测能力:能预测出客户的要求,企业的生产能力以及物料的供应情况,便于接单、
             生产与交货期的安排

(3)表达能力:善用文字或语言与客户进行沟通,能够准确地报出产品价格、规格、数
             量、商定交货期限、付款方式等

(4)专业知识:跟单员应具有与跟单产品相应的专业知识,了解产品的原材料特点、来
             源及成分,知道产品的特点、款式、质量,以利于和客户及生产人员沟
               通协调。

(5)与生产人员共事的能力:能够与车间、班组及技术人员打成一片,使其自觉地完成
                         客户的订单。

(6)人际关系处理能力:较好地处理与客户、上级、同事、企业外部人员的关系,通过
                     他们来完成自己想要做的事。

(7)法律知识:了解合同法、票据法、经济法等与跟单工作有关的法律知识,做到知法、
             守法、懂法、用法。 

(8)谈判能力:具有谈判的口才,了解谈判的程序与技巧。

(9)管理与推销能力:对外应是一个推销高手,对内则是管理协调的行家。

(10)物流知识:了解运输、装卸搬运、保管、配送、报关等知识。
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课程内容简介:

一、跟单员工作概述 

1、为什么说跟单员是一个企业的窗口和门户?
2、跟单员处理订单的工作流程和环节
3、跟单员对内对外需要处理哪些事务?
4、跟单员如何站在客户要求的角度把事做好?
5、跟单员如何跨部门开展工作?
案例:机智的瓷砖推销员

二、跟单员的工厂管理技能 

1、如何分析产能负荷?
2、如何协调销货计划?
3、如何制定生产计划?
4、如何控制生产进度?
5、如何督促物料到位进度?
6、如何统计分析生产数据?
7、如何协调处理生产异常问题?
8、产供销失调的症状、原因与对策
案例:Wal-mart如何管理供货工厂

三、出口型企业跟单模式 

1、如何确认客户所需样品?
2、接收客户正式订单?
3、制定各车间的具体生产计划?
4、制定各种物料的需求计划?
5、跟进生产实施状况
6、处理交期延迟问题
7、发货前的准备工作
8、完成后的统计分析
案例:招单的五大技能
案例:温州企业家开拓市场的精神

四、跟单员工作策略 

1、第一招:自始而终,一竿子插到底
2、第二招:及时掌握信息,克服信息不对称
3、第三招:学会写工作报告
4、第四招:善于开会,事情摊到桌面上来说
5、第五招:作业异常报告
6、第六招:表格化管理
7、第七招:让人另眼相看的广告牌管理
8、第八招:掌握主动,抓住牛鼻子
9、第九招:要有主导意识,跟催及时有力
10、第十招:把注意力集中到有问题的部分

五、跟单员自我革新能力培养 

1、分析问题与解决问题的能力
2、沟通能力--如何进行有效的沟通
3、经常保持九条危机意识
4、工作方面的五项自我评鉴
5、跟单员(主管)拥有的五种勇气
6、跟单员(主管)应具备的五种习惯
游戏:你离哈佛有多远 
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讲 师 介 绍:李广泰先生--《杰出跟单员》一书作者、中国权威跟单员培训实战专家

 李老师:跟单员培训专业授教老师,《杰出跟单员》一书作者,中国权威跟单员培训实
战专家,广州华鹰企业管理咨询有限公司特聘教授,粤港台企业管理研究中心理事长,工
学硕士,高级工程师,清华大学深圳研究院MBA.先后在美、日、韩资外企,港台独资企业
从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数
载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的
管理运作,对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理
方法和体系。李先生将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,
于2000-2004年间先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书、《电子
行业ISO9001:2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《仓储
与物料管控》、《杰出跟单员》等书籍,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。李
先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员
的好评和尊敬.至今李先生为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了百多场讲座,
授课人数达到万多人次,并为数百家企业提供过管理咨询和顾问服务。 
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【报名咨询电话】 

Tel:(020)3191 7779     3191 7789  市场部  张先生 

Fax:(020)3191 7789
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 ▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 (此表复制有效)▓▓▓▓▓▓▓▓▓

我单位共____人报名参加2006年___月___日在□深圳 □杭州 举办的:

          (跟单员工作技能提升与策略强化训练)

单位名称:_________________________________________________

培训联系人:________联系电话:____________联系传真:_____________

移动电话:________________电子邮箱:_____________________________

参加人数:___________人 费用总计:_______元

参 会 人:_____________所任职务:_________________移动电话:______________

参 会 人:_____________所任职务:_________________移动电话:______________

参 会 人:_____________所任职务:_________________移动电话:______________

付款方式:(请选择打钩 ) □1、现金  □2、支票   □3、转帐

报名热线:0 2 0 - 3191 7779  传 真:0 2 0 - 3191 7789

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,

          包括培训注意事项及详细安排。

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