[46154] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?KjQvMjktMzDJ7tvaKg==?=)
Sun Apr 16 17:24:25 2006
Message-Id: <200604162124.k3GLOKD0011561@fort-point-station.mit.edu>
From: =?GB2312?B?KjQvMjktMzDJ7tvaKg==?= <shuguaj@oocl.com>
To: zephyr-bugs@mit.edu
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Reply-To: a66_881@126.com
Date: Mon, 17 Apr 2006 05:24:31 +0800
您好！如有需要请转发给相关人员;如不再需要此类邮件,请发邮件至tuiding168@sina.com退订,谢谢!
jc
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非财务人员的财务管理(沙盘模拟)高级研修班 4-29(深 圳)
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时 间： 2006年4月29-30日
地 点： 深圳市深南东路广深宾馆
收费标准： 2000元/人(含讲义、午餐、茶点、通讯录、合影)
机 构： 财经信息研究院
咨询热线：(0 20)85 67 55 53 85 67 72 91 (5条线） 覃小姐、贾小姐
授课对象：在日常工作中需要做出运营决策或即将作出运营决策的人,但他们缺少财务方
面的相关知识
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● 背景
本课程，旨在全面认识一个企业中财务因素与相关运营决策的关联性;
做为运营决策者必须全面具备市场、技术、管理、财务相关知识，但作为合格的决策者
财务知识是必不可少的。
故本课程的目的就是将财务知识与其他相关因素揉和在一起，让大家认识财务对整个企
业运营的重要性。
● 课程重点：在实战中理解财务知识
经历本次课程，学员们将会了解财务基本知识及在企业运营中的重要性。
本课程是以一个具备市场拓展、产品研发、生产制造等功能的标准企业为模型的，学员
们以4－5人为一组接手该企业的运营，在与其他小组的竞争中，保持企业的发展。
在这个过程中，学员们将要对诸多运营项目作出决策，（例如新产品的研发生产，制造
工艺流程的改变，是否建立出口分销体系。）
做为决策依据：重点为财务状况（必须了解财务分析的手段）；另外重要的考虑是竞争
对手如何运作。
竞争因素作为本课程的重要部分，学员必须牢牢掌握。
最终，本课程的关键在与理解财务管理基本知识及经营经济学。（基本原理及常识将穿
插在课程中予以讲解）
● 课程目标
1、为管理者展示经营的全局，以及内部因素的关联
2、掌握财务报表的分析方法
3、了解资金对企业的致命意义
4、揭示新产品的换代及新市场的开拓机会把握与否对企业经营的影响
5、加强管理者的战略思维意识与掌控能力
6、强调计划、控制和跟踪执行的必要性
7、将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效进行精益运营
● 通过课程可以掌握的工具：
1、公司经营目标及战略
2、损益表和资产负债表
3、投资回报分析
4、资金需求和融资
5、公司损益预算
6、现金预算
7、生产计划管理
8、市场需求分析
9、竞争对手分析
10、基于经营活动的赢利分析
11、财务比率分析应用
● 讲师介绍
1/ 蔡 善 谦
教育背景：长江商学院EMBA
浙江大学人文学院学士
历任：深圳（理光）工业发展有限公司制造、品保、行政等部门经理,格兰达技术（深圳）
有限公司总经理,万嘉源通讯设备( 深圳)有限公司运营总监
从事企业管理（国企、日企、民企、港企）实务近20年，尤其在世界著名的理光公司从事
了10多年的多部门管理革新活动，从生产到品质、从品质到后勤，从后勤到供应链……，不断
推进变革，保证企业的经营效益最大化，取得了让集团上下瞩目的效果，被日本总部誉为“理
光生产经营革新的第一人”.进入民营企业和其他外资企业后成功推行各种企业体质强化的革
新活动，是最了解中国企业的实力派经营革新专家。
指导过的企业：利城国际、美阳塑胶、松下（电器）、日东工器株式会社、中日龙电器、
金德实业、南华五金、昭和公司、大和塑胶、利得五金、奄美弹簧、艺晶实业、皇冠电子、欧
普照明、小松制作、锦胜包装、清国实业、理光电装、乔奥华公司……
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2/ 马 宁
教育背景：上海财经MBA 、东北大学管理学学士
历任：香港上市公司CFO 香港会计师行 高级审计
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【报/名回/执】--《非财务人员的财务管理(沙盘模拟)高级研修班》
报/名回/执表 Fax：020-85 67 72 91
企业名称：__________________________________人数：______人
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