[45863] in Zephyr_Bugs
=?GB2312?B?W9fuyrXTw7rPIM2sILeosLjA/Q==?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?XjQvMTWhojQvMTahojQvMjL)
Fri Apr 14 00:55:09 2006
Message-Id: <200604140455.k3E4sxJY024086@fort-point-station.mit.edu>
From: =?GB2312?B?XjQvMTWhojQvMTahojQvMjLJ7tvaXg==?= <sheng_ming@docomo.ne.jp>
To: zephyr-bugs@mit.edu
Content-Type: text/plain;charset="GB2312"
Reply-To: a66_881@126.com
Date: Fri, 14 Apr 2006 12:52:51 +0800
您 好！如有需要请转发给相关人员，如打扰到您请随手删除，谢谢您的支持！
邮 件退 定:这是一封真实的商 业邮 件,如给你的工作有所不便,请原谅,如果你不要任何有关培训信息,
请发主题邮 件退 定至以下邮 箱:tuidfory@sina.com,谢谢!
——————————————————————————————————————————
课题一、如 何 依 法 处 理 违 纪 员 工 及 避 免 劳 动 争 议
课题二、跳 槽 员 工 与 辞 退 员 工 管 理 技 巧 及 典 型 案 例 解 析
课题三、工 伤 责 任 的 控 制 和 转 嫁 法 律 实 务 操 作
时 间：2006年4月15日 地点：深 圳
2006年4月16日 地点：深 圳
2006年4月22日 地点：深 圳
——————————————————————————————————————————
主 办 单 位：中 国 劳 动 法 学 研 究 会
TEL：0 2 0-85 67 72 48 （8条线） 任先生、董小姐
时 间：课题一：2006年4月15日 ：深 圳
课题二：2006年4月16日 ：深 圳
课题三：2006年4月22日 ：深 圳
费 用：课题一：980元/人
课题二：980元/人
课题三：1000元/人
----------------------------------------------------------------------------------
【讲师介绍】
『课题一、课题二』
魏－浩－征：
魏先生,著名劳动法与员工关系管理专家,劳动法世界总裁兼首席顾问,《员工关系》总编，
资深培训师。长期从事劳动法与员工关系管理的咨询与培训工作，担任十数家大型企业的劳动
法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、员工
违纪处理、裁员管理、商业秘密保护、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面
具有独特的才能和丰富的经验。主持《中国大陆二十主要城市劳动法规政策实务比较与应用》,
《中国劳动法规、社会保障与员工关系管理指南》《企业裁减员工实务操作手册》、《企业规
章制度大全》等书的编写工作,并受邀担任多家大型媒体的特约劳动关系顾问,开办劳动人事关
系专栏,发表劳动法专业文章数百篇。其课程特色在于,结合大量劳动争议仲裁和诉讼案例,介绍
企业劳动关系管理中的常见问题与解决方法,指导企业如何防范和应对劳动争议，实现可预期的
人力资源管理。课程的针对性、实用性和互动性强、内容精辟、实例丰富。
魏老师近期培训的部分企业客户包括:通用电气、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、
赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、英飞凌、
马士基、施耐德电气、吉列、立邦涂料、葛兰素史克、梅特勒－托利多、趋势科技、埃森哲咨询、
澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、TNT China、太平洋安泰、尤尼森、通和置业、
东方航空、微创软件、花王、丝宝、夏普电器、神州数码、均瑶、外高桥造船厂、达能、英业达、
斯米克、白猫、置地广场、尤妮佳、伊士曼、安森美、甲骨文软件、锦天城律师事务所、戴德梁行、
博斯特集团、复星集团、美施威尔、万国纸业、迪比特、上海黄页、波导、比利时富通银行、
江铃汽车、上海外建等。
『课题三』
黄-家-运先生:
广州市劳动与社会保障局原劳动关系处仲裁专家黄家运先生，华南地区知名的劳动仲裁专家，深
韵广东省各地劳动法律、法规,黄先生现任广州市劳动争议仲裁委员会仲裁员，长期担任劳动仲裁管
理官员，代表政府调停、处理了多起棘手的劳动争议案件，其权威、专业的形象已深入人心；丰富
的劳动仲裁经历加上他对劳动法律法规的深入研究，令众多公司总经理和资深人力资源专业管理人
士给予高度赞赏、好评。
--------------------------------------------------------------------------------------
——————【课题一、如 何 依 法 处 理 违 纪 员 工 及 避 免 劳 动 争 议】 ——————
【研讨会背景】
员工违纪,用人单位处理不慎,不但容易造成员工过激行为,影响企业人员和财产的安全,严重的
甚至直接引起劳动争议的发生,双方对簿公堂,对公司正常营运产生深远的影响；而公司在劳动争议
中败诉,往往会成为公司管理部门的灭顶之灾！由于劳动争议致使公司关门大吉的也屡见不鲜！
本次研讨会将全面解析企业运作之中员工违纪的管理方式,探讨中国劳动仲裁的依据及标准,让
企业重新审视企业内部各项管理制度的合法性、合理性和法律规避作用力,为企业调查、处理员工违
纪问题提供详实的法律依据和准则,建立灵活的人事制度,为企业提供处理棘手的劳动用工和劳动关系
问题的金手指,有效地促进企业建立和规范积极的管理秩序。
【学员对象】：公司总经理、部门经理、部门主管、人力资源管理者、工会负责人、法律专业人士等。
------------------------------------------------------------------------------------
--劳动纪律的定义、性质、法律效力、作用
--劳动纪律与劳动合同的冲突
--企业制订劳动纪律的现状与问题
--劳动纪律生效的民主程序和公示程序
--劳动纪律制订中的几个细节和技巧
--劳动纪律制订实务训练：讨论某司制订的劳动纪律
--劳动纪律中“奖惩制度” 的制订
--如何对劳动纪律进行后续审查和修订
--员工违纪处理的原则和依据
--员工违纪的处理方式和时限
--违纪员工辞退技巧
--如何规定辞退条件
--违纪员工的事实调查、证据固定及申诉
--违纪争议证据规则和举证技巧
--违纪与企业工伤预防、认定与善后处理
--如何有效运用罚款、内部处分等手段处理违纪员工
--开除、除名、违纪辞退三种惩处方式的联系与区别
--劳务派遣用工中的违纪处理问题
--对违纪行为处理的经验分享
--参会单位实际工作中的问题解答
--课程互动交流
—————————————————————————————————————————————
—————【课题二、跳 槽 员 工 与 辞 退 员 工 管 理 技 巧 及 典 型 案 例 解 析】—————
【学员对象】用人单位总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理、主管、专员；
工会负责人、法律部门负责人、律师以及其他相关人士。
-------------------------------------------------------------------------------------
【课程背景】
员工频频跳槽，引发大量劳动争议，由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉
的风险现实的摆在HR的面前，作为专业人力资源管理者，当您遇到仲裁案件，您将如何处理？
不能达到要求的员工必然要被淘汰。管理跳槽员工和辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，
又是最难处理的工作。管理跳槽员工、辞退员工时处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，甚
至对公司正常营运产生深远的影响。
本课程将针对经典劳动争议案件进行详细剖析,并针对如何利用劳动合同避免劳动争议,做深入探讨。
【学习目标】
1、理解和把握员工跳槽以及辞退员工管理中涉及的基本法律规定、标准、原则、方法和技巧，
避免陷入各类误区；
2、加强对跳槽员工、辞退员工的管理能力、管理策略和管理技巧；
3、提高对员工跳槽以及辞退员工劳动争议风险的预防和应对能力，避免各种风险。
-------------------------------------------------------------------------------
【培训内容】
（一）跳槽员工与辞退员工管理——人力资源管理中的风险高发区
（二）企业管理员工跳槽中的十一个常见法律误区及应对技巧
误区一：员工辞职需经单位批准
误区二：员工违约，单位可以通过扣留档案、留置工资、奖金或不办理退工手续等手段来制裁员工
误区三：员工提出辞职，必须提前一个月通知用人单位
误区四：员工提出辞职，用人单位不须支付经济补偿金
误区五：劳动合同期满 = 劳动关系自动终止
误区六：为了减少加班费支出，与员工协商确定加班费的金额
误区七：劳动报酬（包括加班费）只能保护60天
误区八：给员工出资培训，在劳动合同中约定服务期和违约金，同时约定试用期
误区九：用“高薪”替代社会保险费
误区十：竞业限制补偿金随工资一起发放
误区十一：离职员工无权领取年终奖
（三）如何正确辞退有过错的员工
（四）如何正确辞退无过错的员工
（五）辞退员工中的特殊限制
（六）经济补偿金、赔偿金与违约金的有效运用与控制
（七）参会单位实际工作中的问题解答及课程互动交流
-----------------------------------------------------------------------------
—————【课题三、工 伤 责 任 的 控 制 和 转 嫁 法 律 实 务 操 作】 ——————
【学员对象】公司高层管理者、行政人事及人力资源部经理、主管及各职能部门主管等
-------------------------------------------------------------------------------------
【课程背景】
员工发生工伤是众多企业都头疼的问题，到底是不是工伤？比如中午外出就餐摔伤是工伤吗？该
不该承担工伤责任？该承担怎样的责任？外地人的工伤赔付标准与本市居民有何不同？怎样控制和转
嫁工伤责任，降低用工单位的风险？
【学习收益】
通过本课程使学员不仅了解工伤保险及用人单位对工伤应承担的法律责任，更要学会工伤责任的
分担方法，工伤风险的控制以及工作责任合法转嫁的技巧。
-------------------------------------------------------------------------------
【培训内容】
一、工伤事故－工伤认定
1.工伤由何部门认定？
2.工伤认定申请有无时限？
3.填写《工伤认定申请表》时，应提交什么材料？
4.劳动保障行政部门在何种情况下应受理工伤认定申请？
5.劳动保障行政部门如何做出工伤认定结论？
6.工伤认定决定如何送达？
7.对工伤认定决定不服怎么办？
8.工伤鉴定的标准?
9.未作出交通事故责任认定以前能作工伤认定吗?
10.乘坐单位车辆外出工作时遇交通事故，单位应负什么责任?
11.违章造成交通事故的能认定为工伤吗?
12.职工在生产工作中因操作不当负伤应认定为工伤吗?
13.节假日加班能否认定为工伤?
14.用人单位对于从事接触职业病危害因素的工种，应如何处理职工职业病防治工作?
15.劳动者对工伤、职业病的伤残等级确认不服怎么办？
16.工作过程中受惊吓罹患精神病算不算工伤？
17.实习生发生意外算不算工伤？
18.已获交通损害全额赔偿还能不能认定工伤？
19.陪吃陪喝受伤算不算工伤？
20.仅凭门诊病历能不能认定工伤？
21.发现劳动者可能患上职业病时应当如何处理？
22.工伤认定中对职业病的特殊规定?
二、工伤责任的分担
1. 分担的方法
2. 分担的例外
工伤认定中的举证责任如何分担？
三、工伤责任的控制
1. 影响工伤责任的因素
2. 工伤责任控制的方法
四、工伤责任应如何转嫁
1. 向第三人追偿
2. 向实际用工单位追偿
3. 有效利用商业保险
五、工伤事故－工伤保险待遇
1.职工因工负伤治疗，能享受什么待遇？
2.职工因工负伤或者患职业病需要停止工作接受治疗的，能享受什么待遇？
3.在什么情况下，工伤职工可以享受护理费？护理费的标准是什么？
4.工伤赔偿数额如何确定？
5.职工因公外出期间因意外事故失踪的，能得到多少补偿？
7.如何签订一次性工伤补助协议应？
8.鉴定为7～10级的工伤职工劳动合同期满怎么办?
9.单位应如何给复工后的工伤职工确定工资待遇?
10.工伤部位旧伤复发该怎么办?
--------------------------------------------------------------------------------------
请传真以下报名表格，并再次打电话来确认参会信息，谢谢支持！
※※※※ 培 —— 训 —— 回 —— 执 —— 表 ※※※※（此表复制有效）
请传真至：+86（20）— 85 67 72 48
参 加的课 程：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培 训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
预订服务项目（请选择打“√”）：
□ 我需要预订____个标准单间/____个标准双间
□ 自行解决（不需要协助预定）
参会地点（请选择打“√”）：□1、深 圳 4/15
□2、深 圳 4/16
□3、深 圳 4/22
付款方式（请选择打“√”）： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到确认函，包括培训注意事项及详细安排。
