[44149] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?JTQvMTXJ7tvaoaI0LzE2y9X)
Wed Mar 29 19:05:06 2006
Message-Id: <200603300004.k2U04oAq016596@fort-point-station.mit.edu>
From: =?GB2312?B?JTQvMTXJ7tvaoaI0LzE2y9XW3SU=?= <a77_8822@newhua.com>
To: zephyr-bugs@mit.edu
Content-Type: text/plain;charset="GB2312"
Reply-To: a66_881@126.com
Date: Thu, 30 Mar 2006 08:02:51 +0800
您好！如有需要请转发给相关人员，如打扰到您请随手删除，谢谢您的支持！
邮件退定:这是一封真实的商 业邮件,如给你的工作有所不便,请原谅,如果你不要任何有关培训信息,
请发回复以下邮箱:tuidfory@sina.com,请发主题邮件退定,谢谢!
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课题一、如何依法处理违纪员工及避免劳动争议
课题二、跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析
时 间：2006年4月15日 地点：深圳
2006年4月16日 地点：苏州
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主办单位：合生智慧管理咨询
TEL：020-85677248 （5条线） 任先生、董小姐
时 间：课题一：2006年4月15日 ：深圳
课题二：2006年4月16日 ：苏州（新世纪大酒店）
费 用：课题一：980元/人
课题二：980元/人
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—————————— 【课题一、如何依法处理违纪员工及避免劳动争议】 —————————
【研讨会背景】
员工违纪,用人单位处理不慎,不但容易造成员工过激行为,影响企业人员和财产的安全,严重的
甚至直接引起劳动争议的发生,双方对簿公堂,对公司正常营运产生深远的影响；而公司在劳动争议
中败诉,往往会成为公司管理部门的灭顶之灾！由于劳动争议致使公司关门大吉的也屡见不鲜！
本次研讨会将全面解析企业运作之中员工违纪的管理方式,探讨中国劳动仲裁的依据及标准,让
企业重新审视企业内部各项管理制度的合法性、合理性和法律规避作用力,为企业调查、处理员工违
纪问题提供详实的法律依据和准则,建立灵活的人事制度,为企业提供处理棘手的劳动用工和劳动关系
问题的金手指,有效地促进企业建立和规范积极的管理秩序。
【学员对象】：公司总经理、部门经理、部门主管、人力资源管理者、工会负责人、法律专业人士等。
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--劳动纪律的定义、性质、法律效力、作用
--劳动纪律与劳动合同的冲突
--企业制订劳动纪律的现状与问题
--劳动纪律生效的民主程序和公示程序
--劳动纪律制订中的几个细节和技巧
--劳动纪律制订实务训练：讨论某司制订的劳动纪律
--劳动纪律中“奖惩制度” 的制订
--如何对劳动纪律进行后续审查和修订
--员工违纪处理的原则和依据
--员工违纪的处理方式和时限
--违纪员工辞退技巧
--如何规定辞退条件
--违纪员工的事实调查、证据固定及申诉
--违纪争议证据规则和举证技巧
--违纪与企业工伤预防、认定与善后处理
--如何有效运用罚款、内部处分等手段处理违纪员工
--开除、除名、违纪辞退三种惩处方式的联系与区别
--劳务派遣用工中的违纪处理问题
--对违纪行为处理的经验分享
--参会单位实际工作中的问题解答
--课程互动交流
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—————————— 【课题二、跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析】 ————————
【学员对象】用人单位总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理、主管、专员；
工会负责人、法律部门负责人、律师以及其他相关人士。
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【课程背景】
员工频频跳槽，引发大量劳动争议，由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉
的风险现实的摆在HR的面前，作为专业人力资源管理者，当您遇到仲裁案件，您将如何处理？
不能达到要求的员工必然要被淘汰。管理跳槽员工和辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，
又是最难处理的工作。管理跳槽员工、辞退员工时处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，
甚至对公司正常营运产生深远的影响。
本课程将针对经典劳动争议案件进行详细剖析,并针对如何利用劳动合同避免劳动争议,做深入探讨。
【学习目标】
1、理解和把握员工跳槽以及辞退员工管理中涉及的基本法律规定、标准、原则、方法和技巧，
避免陷入各类误区；
2、加强对跳槽员工、辞退员工的管理能力、管理策略和管理技巧；
3、提高对员工跳槽以及辞退员工劳动争议风险的预防和应对能力，避免各种风险。
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【培训内容】
（一）跳槽员工与辞退员工管理——人力资源管理中的风险高发区
（二）企业管理员工跳槽中的十一个常见法律误区及应对技巧
误区一：员工辞职需经单位批准
误区二：员工违约，单位可以通过扣留档案、留置工资、奖金或不办理退工手续等手段来制裁员工
误区三：员工提出辞职，必须提前一个月通知用人单位
误区四：员工提出辞职，用人单位不须支付经济补偿金
误区五：劳动合同期满 = 劳动关系自动终止
误区六：为了减少加班费支出，与员工协商确定加班费的金额
误区七：劳动报酬（包括加班费）只能保护60天
误区八：给员工出资培训，在劳动合同中约定服务期和违约金，同时约定试用期
误区九：用“高薪”替代社会保险费
误区十：竞业限制补偿金随工资一起发放
误区十一：离职员工无权领取年终奖
（三）如何正确辞退有过错的员工
（四）如何正确辞退无过错的员工
（五）辞退员工中的特殊限制
（六）经济补偿金、赔偿金与违约金的有效运用与控制
（七）参会单位实际工作中的问题解答及课程互动交流
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【讲师介绍】
魏浩征：
魏浩征,著名劳动法与员工关系管理专家,劳动法世界总裁兼首席顾问,《员工关系》总编，
资深培训师。长期从事劳动法与员工关系管理的咨询与培训工作，担任十数家大型企业的劳动
法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、员工
违纪处理、裁员管理、商业秘密保护、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面
具有独特的才能和丰富的经验。主持《中国大陆二十主要城市劳动法规政策实务比较与应用》,
《中国劳动法规、社会保障与员工关系管理指南》《企业裁减员工实务操作手册》、《企业规
章制度大全》等书的编写工作,并受邀担任多家大型媒体的特约劳动关系顾问,开办劳动人事关
系专栏,发表劳动法专业文章数百篇。其课程特色在于,结合大量劳动争议仲裁和诉讼案例,介绍
企业劳动关系管理中的常见问题与解决方法,指导企业如何防范和应对劳动争议，实现可预期的
人力资源管理。课程的针对性、实用性和互动性强、内容精辟、实例丰富。
魏浩征老师近期培训的部分企业客户包括:通用电气、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、
赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、英飞凌、
马士基、施耐德电气、吉列、立邦涂料、葛兰素史克、梅特勒－托利多、趋势科技、埃森哲咨询、
澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、TNT China、太平洋安泰、尤尼森、通和置业、
东方航空、微创软件、花王、丝宝、夏普电器、神州数码、均瑶、外高桥造船厂、达能、英业达、
斯米克、白猫、置地广场、尤妮佳、伊士曼、安森美、甲骨文软件、锦天城律师事务所、戴德梁行、
博斯特集团、复星集团、美施威尔、万国纸业、迪比特、上海黄页、波导、比利时富通银行、
江铃汽车、上海外建等。
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请传真以下报名表格，谢谢支持！
※※※※ 培 —— 训 —— 回 —— 执 —— 表 ※※※※（此表复制有效）
请传真至：+86（20）— 85 67 72 48
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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□ 我需要预订____个标准单间/____个标准双间
□ 自行解决（不需要协助预定）
参会地点（请选择打“√”）：□1、深圳 4/15
□2、苏州 4/16
付款方式（请选择打“√”）： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到确认函，包括培训注意事项及详细安排。
