[43770] in Zephyr_Bugs
=?GB2312?B?y9XW3TTUwjG6xde8yrG/qr/Oo6E=?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (KPI + BSC =?GB2312?B?yrXVvdG1wbfTq)
Sun Mar 26 19:00:02 2006
Message-Id: <200603262359.k2QNxL7D011104@fort-point-station.mit.edu>
From: KPI + BSC =?GB2312?B?yrXVvdG1wbfTqg==?= <chishing@feiqi.com>
To: zephyr-bugs@mit.edu
Content-Type: text/plain;charset="GB2312"
Date: Mon, 18 Jan 2038 16:01:38 +0800
若您不需要此类邮件，请回复主题发送至：fjscyj@sohu.com,我们会及时为您删除！
----------------------------KPI + BSC 实战训练营-------------------------------
-------------------------知名的绩效管理专家蔡巍先生主讲------------------------
-----------2006年4月1日-2日，江苏-苏州 ； 2006年4月8日-9日，广东-深圳----------
主办单位:斐捷顾问公司
开课时间:2006年4月1日-2日2006年4月8日-9日
举办地点:江苏-苏州长城大厦广东-深圳海岸酒店
学习费用:1980元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)。
联系电话:020 - 3196/0515 联系人：冼先生
图文传真:020 - 3196/8875
学员对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士等。
--------------------------------------------------------------------------------
课程目的：
两天的时间,帮助您深入的掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）和平衡记
分卡（Balance Score Card）这两个战略性的绩效管理工具！
·认识绩效管理的重要性；
·学习考核的方法，重点学习KPI与平衡计分卡；
·了解绩效管理推进中的问题；
--------------------------------------------------------------------------------
培训内容：
引子
一、绩效考核的方法
1、 考核方法比较
2、 绝对的考核方法；
3、 相对的考核方法；
二、 明确你的目标
1、 什么是目标？
2、 目标与任务；
3、 什么是指标与指标的性质；
4、 选择指标的标准；
5、 什么是KPI；
6、 指标的类型
7、 练习：寻找衡量指标；
三、 建立公司级的KPI
如何寻找KPI呢？为什么你认为这些是KPI的指标就是KPI呢？
寻找KPI的方法思路是什么？工具有哪些呢？
1、 价值树法；
2、 鱼骨图与头脑风暴法
3、 关键结果领域法；
4、 关键成功因素法；
5、 练习——某连锁机构的关键成功因素练习；
6、 目标策略法
7、 练习，为某公司建立关键业绩指标体系；
四、 平衡计分卡
1、 平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？——平衡计分卡的本质；
2、 战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图；
3、 练习——某公司的战略地图练习；
4、 平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定？——平衡计分卡与企业的长期、中
期、短期规划；
5、 平衡计算分卡就是四个纬度吗？
6、 练习——某公司的平衡计分卡练习；
7、 公司级的平衡计分卡如何落实下去呢？——平衡计分卡的落实；
五、 如何分解KPI
1、KPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题,如何
解决这些问题呢？如何将KPI分解落实下去呢？
2、如何分解KpI——上一级指标与下级指标的关系
3、指标的责任人
4、指标分解中的注意问题
5、案例分析与练习
六、 确定目标——KPI的计分方式
找到了衡量指标就可以了嘛？如何确定目标呢？超过了目标应该计多少分？没有达到目标应
该得多少分？
1、设定目标的痛苦；
2、设定目标的原则；
3、KPI的计分方法；
七、 绩效管理的周期
年底成绩是每个月成绩的加总嘛？年考核考什么？月考考核什么？不同的业务类型与职能部
门在考核的周期上有什么区别呢？
1、 年考考什么？月考考什么？
2、 长周期与短周期；
3、 不同层次与职能部门的周期；
4、 指标的组合方式；
八、 指标词典的编制
指标找到了就万事大吉了？还存在什么问题呢？为什么需要定义KPI，怎样定义KPI?
1、 为什么需要定义KPI
2、 编制KPI词典需要注意哪些内容；
3、 KPI定义练习；
九、 主基二元考核法
关注了关键业绩指标，非关键业绩指标怎么办？不关注非关键业绩指标是否会出问题？如果
全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标，资源是否够用？如何解决这个问题呢？
1、 KPI所无法解决的问题；
2、 主要绩效与基础绩效的关系；
3、 如何在实践中运用主基二元考核法；
十、 KPI与薪酬挂钩
考核如果无法落实到个人利益上，往往是无效的，那么，运用了KPI后，如何与薪酬挂钩呢？
1、 薪酬与KPI的周期；
2、 绩效薪酬的几个模式；
3、 绩效薪酬的比例；
4、 绩效薪酬中要注意的几个问题；
5、 练习：某公司营销总监的KPI如何与薪酬挂钩
十一、 推行绩效管理所遇到的问题
推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情，KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢？
1、 推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；
2、 推行绩效管理在沟通上的难点；
3、 绩效管理与企业文化；
--------------------------------------------------------------------------------
讲师介绍：蔡巍
国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别
在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团
上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务
是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。
蔡先生近几年出版的书籍有：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、
《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“关键绩效”指引成功》、
《BSC，“平衡计分”保证发展》，受到企业的高度重视，和给予极高的评介。
曾经辅导过的企业有万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、
TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、河南移动
北京网通、山西移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、新疆华世丹药业
广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、
华工科技、拓邦电子、武汉高创集团 、华美集团等数家企业。
---------------------------------------------------------------------------------
■ ■ ■ 报 名 回 执 ■ ■ ■
我单位共_____人报名参加：在 □江 苏、□深 圳
举办的:“KPI + BSC 实战训练营” 请予留位
单位名称：___________________________________
联 系 人：____________ 联系手机：____________ 联系电话:____________
图文传真：____________ E M A IL：____________________________
学员姓名：______________ 、 ______________ 、 _______________ 、 _______________
费用总额：______________元 请选择付款方式：□ 转帐 □现金 □支票
参会方式：如需参加此次会务，请将报名回执填写完毕后回传至我公司！
联系电话:020 - 3196/0515 联系人：冼先生
图文传真:020 - 3196/8875
