[43632] in Zephyr_Bugs
=?GB2312?B?0KHF+sG/tuDGt9bWyfqy+g==?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?odrQocX6wb+24Ma31tbJ+rL)
Sat Mar 25 10:47:46 2006
Message-Id: <200603251547.k2PFle3x015833@fort-point-station.mit.edu>
From: =?GB2312?B?odrQocX6wb+24Ma31tbJ+rL6udzA7be9t6ih2w==?=
<lee.wang@pub.nt.jsinfo.net>
To: zephyr-bugs@mit.edu
Content-Type: text/plain;charset="GB2312"
Reply-To: a66_881@126.com
Date: Tue, 28 Mar 2006 23:45:56 +0800
您好！如有需要请转发给相关人员，如打扰到您请随手删除，谢谢您的支持！
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
忙碌，不代表有效率；方法，远胜于苦干。
《小批量多品种生产管理方法》高级研修班
举办时间/地点：2oo6年4月01-02日 →上海
2oo6年4月22-23日 →深圳
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
主办单位：合生智慧咨询
咨询电话：(020)－85675553（5条线） 余小姐、梁先生
时间/地点：2oo6年4月01-02日 →上海
2oo6年4月22-23日 →深圳
培训费用：RMB2000元/人(含教材、午餐、茶点、合影、通讯录)
培训对象：厂长、工艺部门经理，IE部门经理、生产计划与物料控制部门经理， 以及生产现场主管领导、
主管干部等。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
※<讲师简介>※
主讲嘉宾介绍：孙先生
孙先生从事外资企业管理实务多年，尤其在世界著名的奥林巴斯工厂里从事了多年的精益生产现场实务管理。
担任IE课长期间，实施了数码相机领域世界第一条CELL生产线。 倡议并主导了奥林巴斯降低库存项目，以ERP
为平台，积极进行生产周期的压缩，将物流 周期压缩为0.4个月，降低库存六千万港币。孙先生能够对大型制
造类企业进行系统有效 的精益生产改造指导，协助企业进行系统优化与信息化，提高企业竞争力。
历任：奥林巴斯光学株式会社——IE课课长，ERP降低库存项目——推进负责人，教育推 进课——筹建负责人；
现任：中国企业培训中心——客座教授，中国企业联合会培训中心——客座教授。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
※<课程内容大纲>※
◇◇第一部分 小批量多品种生产的背景与影响
◇第一章 生产方式的变革
第1节：市场环境的变化: 小批量、多品种、短交期
第2节：传统管理方式失效分析：计划变更、紧急插单、交货延迟、成本上升。
第3节：生管理方式的变革：精益生产、TOC管理法
1：什么是精益生产
2：精益生产体系
3：TOC管理法
◇第二章 小批多种的绩效原则
第1节：绩效管理的意义
第2节：绩效管理的内容
第3节：常规绩效的缺陷
第4节：生产绩效的设定原则
1：提高有效产出
2：降低库存
3：减少经营费用
◇◇第二部分 构筑柔性生产现场
◇第一章 构筑柔性生产现场构造原理
第1节：现场改造案例
第2节：柔性生产现场的特性与内容
第3节：利特尔法则
第4节：一个流
◇第二章 单元生产（WORK CELL）的原理
第1节：什么是单元生产
第2节：单元生产的三种类型
第3节：为什么选择单元生产
◇第三章 单元生产线排程
第1节：把握现状，制定生产节拍
第2节：设定标准WIP
第3节：单元生产线排程
◇第四章 快速切换，对应计划变更
第1节：设备选用于改造
第2节：作业台设计
第3节：多能工
第4节：快速换模
◇◇第三部分 灵活有效的计划与控制方法
◇第一章 拉动生产JIT
第1节：拉动生产的运作原理
第2节：拉动生产系统参数的计算
1：生产批量
2：缓冲库存（buffer）
第3节：拉动生产的运作规则
第4节：拉动生产的局限性
◇第二章 DBR管理法
第一节：DBR管理法的原理
第二节：DBR排程法的排程步骤
1：针对生产瓶颈制定生产计划
2：通过投料控制生产进度
3：考查缓冲库存状态，评估有无异常
第三节 订单优先次序的决定法则
第四节 物料配送的方法
◇◇第四部分 如何推行小批量多品种生产管理方法
第1节 做好5S,帮助员工拥抱变革
第2节 小批量多品种的改善原则
1：改善步骤
2：未来的改善方向
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
■ ■ ■ 报 名 回 执 函 ■ ■ ■
请把以下信息填写详细及准确，（如不够填写，请按相同格式复制附后），请正确填写贵司参加本次培训学员
的移动电话及邮件，以便及时联络及会务组发确认函给您!，确保贵司参会顺畅及相关事项的及时通知。
填写完毕后请将传真至会务组联络办公室FAX:<020－85677291> ，谢谢!
参加课程：《小批量多品种生产管理方法》
参会单位名称：_______________________________________参会人数：_________人
参会费用 ￥：______________元
培训联系人： ________________ 电话：________________
传真：________________
邮件：________________
参会人：_____________移动电话：____________ 邮件：_______________
参会人：_____________移动电话：____________ 邮件：_______________
参会人：_____________移动电话：____________ 邮件：_______________
参会人：_____________移动电话：____________ 邮件：_______________
参会人：_____________移动电话：____________ 邮件：_______________
参会人：_____________移动电话：____________ 邮件：_______________
预订服务项目（请选择打“√”）：
□ 我需要预订____个标准单间/____个标准双间
□ 自行解决（不需要协助预定）
参会地点（请选择打“√”）： □1、上海 4/1－2
□2、深圳 4/22－23
付款方式（请选择打“√”）： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
★备注：
1.请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!
2.如果选择汇款，则请将在开课前把汇款底单传真至会务组,谢谢!
3.参加研讨会请带足名片，方便参会者之间的沟通与交流。
4.本课程可根据企业需要组织内训。
