[43078] in Zephyr_Bugs
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Mon Mar 20 13:49:08 2006
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<sagui@interpon.com>
To: zephyr-bugs@mit.edu
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Date: Tue, 21 Mar 2006 02:48:53 +0800
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<HTML><HEAD><TITLE>人力成本分析与绩效型薪酬设计</TITLE>
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<P style="LINE-HEIGHT: 150%"><FONT
color=#009999><BR>
<B><FONT
size=4>人力成本分析与绩效型薪酬设计 </FONT></B><BR> </FONT><BR><FONT
color=#009999>--------------------------------------------------------------------------------------------------</FONT><BR><font size="2"><b>举 办：明睿管理咨询有限公司</b><BR><BR>联系电话
(020)31917779 31917789 陈先生、张先生<BR>报名传真
(020)31917789<BR><BR>时 间：2006-3月25--26日 广 州<BR> 2006-4月 1--2 日 上 海<BR><BR>费 用：1、参加课程
2000元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点等）<BR>
2、同一公司3人以上报名可享受9折优惠，5人以上可享受8.5折优惠。<BR><BR>对 象：总经理/厂长、人力资源经理、薪酬经理、绩效考核经理、和与此密切关联的人仕</font><BR><FONT
color=#009999>--------------------------------------------------------------------------------------------------</FONT><BR><FONT
color=#009999>--------------------------------------------------------------------------------------------------</FONT><BR><B><font size="2">【讲师简介】<BR>
Mack Wu ：北京大学文学硕士，中科院研究生员，知名人力资源管理实务家 <BR> </font></B>
<font size="2">
90年代曾先后任职于美国AMP、EMERSON、中兴通讯等公司，担任人力资源高级经理、总监等职务，2000年至今，专职于人力资源管理咨询行业，从事人力资源管理项目研究，主要专长体现在绩效管理与薪酬设计。<BR>
主要著作：出版了《人力成本分析与绩效型薪酬设计》、《集团公司平衡计分卡绩效考核》、《5P管理模型》、《素质模型与案例精选》等书籍。<BR>
近几年应众多企业与咨询公司的需要，Mr Wu
已讲授相关课题二百多场，曾接受培训和辅导的企业达到7000多家，其中知名的企业有美的电器、奇瑞汽车、湖南硬质合金集团、湖北烽火科技、香港东旭化工、三和印刷、美涂士涂料、日本东芝、日本麒麟啤酒、百事饮料、汕头潮声电子、广东机科院、广东省公路建设总公司、广东电视台、莲花山高尔夫球场、松川电子、大庆油田、赤湾海运、华润集团、三一重工、玉柴机、鲁能电力、创维电视、华为集团、科龙电器等知名企业。并为八十多家企业进行过薪酬设计与绩效考核设计等咨询项目。<BR><BR>
Mr Wu
理论功底深厚、讲授课程从企业实际案例着手、十分注重实用性和可操作性，讲授风格风趣幽默，深得企业和学员的好评和尊敬。</font><BR><FONT
color=#009999>--------------------------------------------------------------------------------------------------</FONT><BR><B><FONT
color=#808000><font size="2">课程内容安排：</font></FONT><FONT
color=#ff0000> </FONT></B><font size="2"><FONT
color=#ff0000><BR></FONT>一、重新审视与定位---人力成本与薪酬※※※<BR>1．
建立内部公平、外部有竞争力薪酬机制的重要性与迫切性<BR>2．
国家GDP每年8%的增长速度，企业人力成本与薪酬又该如何来确定<BR><BR>二、§人力成本与薪酬预算§ <BR>1.企业目标效益下的人力成本预算<BR>2.确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系<BR>3.人力成本所包含的项目分解<BR>4.确定薪酬总额在人力成本中的比例<BR><BR>三、确定总体薪酬水准◎◎<BR>1、影响总体薪资水平的因素<BR>■案例分享一：松下、三星公司的市场薪酬调查<BR>2、确定薪酬水准注意事项<BR><BR>四、确定岗位薪酬等级与岗位薪酬总额<BR>●岗位评价<BR>●评价后岗位得分微调<BR>●确定评价得分与薪酬等级表<BR>■案例分享二：
XX中日合资企业的IPE职务薪酬等级表<BR><BR>五、薪酬结构设计<BR>5.1宽带薪酬与窄幅薪酬的设计及功能分析<BR>■案例分享三：XX家电企业薪资设计<BR>5.2绩效型薪资设计<BR>■案例分享四：XX港资制造企业绩效薪资及浮动比例<BR>5.3职等型薪资设计 <BR>5.4年薪制设计<BR>■案例分享五:XX公司年薪制方案<BR>5.5日薪制设计 <BR>5.6计件薪资制设计 <BR>5.7佣金制设计 <BR>5.8股票期权制设计<BR><BR>六、绩效型薪酬设计<BR>1、确定部门绩效与企业绩效的关系<BR>（1）研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系 <BR>2、研发部门人员的绩效型薪酬设计<BR>3、生产部门人员的绩效型薪酬设计<BR>4、销售部门人员的绩效型薪酬设计<BR>5、管理部门人员的绩效型薪酬设计<BR>■案例分享六：某外资公司薪酬设计案例全景演示<BR><BR>七、
薪酬支付与管理<BR>1、绩效考评与薪资支付<BR>2、奖金式支付<BR>3、新进人员定薪技巧<BR>■案例分享七:刘先生的要求大大超过公司规定怎么办？ <BR>4、人事异动与薪资调整<BR>■案例分享八:升职与调薪 <BR>■案例分享九:降职与调薪 <BR>5、年度薪资调整技术<BR>■案例分享十:人事费用率的调整<BR>■案例分享十一:绝对金额的调整<BR>6、通货膨胀与薪资调整<BR>■案例分享十二:房价翻了一倍，如何应对员工要求薪资调整. <BR>7、减薪的技巧<BR>■案例分享十二:减薪艺术分享<BR>8、如何处理员工要求加薪 <BR>■案例分享十三:后入职的工资比我的高<BR>■案例分享十四:我的工资比同学的低<BR><BR>八、多家外企与国企薪酬设计成功案例全景演示 </font><FONT
color=#009999><BR>--------------------------------------------------------------------------------------------------</FONT><BR><B><FONT
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color=#0000ff>
</FONT><FONT style="FONT-SIZE: 5pt"
color=#808000>▓▓▓▓▓</FONT></B><FONT
style="FONT-WEIGHT: 700; FONT-SIZE: 10pt"
color=#808000>【报名回执表】</FONT><B><FONT style="FONT-SIZE: 5pt"
color=#808000>▓▓▓▓▓</FONT></B><BR><BR>讲授与案例讨论相结合
注重教师与学员的互动和学员之间的经验共享与思想的相互碰撞<BR><BR>我们要参加《人力成本分析与效绩型薪酬设计》学习，请给予留位<BR><BR>请传真到020---31917789
培--训--部--收
<BR><BR>参会单位名称:_________________________________________参会人数:_________人
<BR><BR>参加课程______________________________________________<BR><BR>联系人:
________________电话:________________传真:________________邮件：____________<BR><BR>参会费用
￥：______________元 <BR><BR>参 会
人：_____________所任职务：____________移动电话：____________
邮件：__________<BR><BR>参 会
人：_____________所任职务：____________移动电话：_____________邮件：__________<BR><BR>参
会
人：_____________所任职务：____________移动电话：_____________邮件：__________<BR><BR>参
会
人：_____________所任职务：____________移动电话：_____________邮件：__________<BR><BR><BR>请您选择参会地点：（请选择打“√”）
□1、广 州 □2、上海兆安酒店<BR><BR>付款方式：（请选择打“√”） □1、现金 □2、转帐 □3、支票</P></TD></TR>
<TR>
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